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朴觅鑫报道
7月10日下午，由陆家嘴融资租赁产业服务中心、上海融资租赁研究院、上海融资租赁人力资源服务中心联合主办，朴觅鑫咨询承办的《2025年融资租赁行业人才发展与薪酬报告》线上解读会圆满举行。
几十家融资租赁企业、近30位HR负责人与高管全程参与，原定90分钟的议程，因互动环节过于热烈，最终延长至2小时。
一场发布会，两个场景——
会前，大家带着问题来；会后，大家带着报走。
一、无数据，不决策
会后，我们被问到最多的问题有三个：
“报告怎么买？”
“对我们公司到底有什么用？”
“能不能按我们的需求定制？”
这些问题的背后，是同一个行业共识——
脱离行业真实数据，所有薪酬调整都是成本试错。
有参会企业HRD在会后交流时说了一句话，很实在：“以前跟老板汇报调薪方案，只能靠‘听说’和‘感觉’。现在有了行业数据对标，老板问‘凭什么’，我能直接翻出报告给他看。”
这就是薪酬报告的价值：把“凭感觉”变成“看数据”，把“我觉得”变成“行业说”。
二、薪酬报告对公司的帮助，一句话讲清楚：定方向、算细账、防风险、留对人
战略层面：帮老板看清“人效”
人均创收低于120万，工资占比必超25%；突破300万，占比快速降至15%以下。这个拐点，是HR与财务总监必须死磕的数字。薪酬数据正在变成最诚实的经营仪表盘。
管理层面：帮HR把薪酬做“精准”
86个岗位分位年薪、固浮比、城市差异系数——定薪有依据，调薪有方向，不再“拍脑袋”。
风控层面：帮公司避开“看不见的坑”
全口径人工成本披露新规即将落地。全口径一算，人工成本占营收比比单纯薪酬统计高出4个百分点以上——这4%，就是很多公司过去用来“粉饰利润”的空间。
留人层面：把核心人才“焊”在岗位上
核心人才平均流动周期只有2-3年。光靠高薪留不住人，三元薪酬体系正在成为标配——把短期“金手铐”变成长期“事业共生”。
三、定制化报告：你的问题，不是行业平均能解决的
有租赁公司问：“我们是一家地方国资背景的租赁公司，股东对我们的薪酬管控很严，业务方向又特殊。标准报告里的数据，跟我们情况不太一样，能不能专门给我们出一份？”
能。而且我们一直在做。
有企业拿完标准版报告，发现对标不够精准，于是有了定制版——对标企业自己选，对标维度自己定，数据颗粒度自己调。
累计16份定制报告交付，每一份都是“一对一”打磨出来的。
公开数据是水面上的冰山一角（约10%），真正的价值（90%）蕴藏在水面下的系统化支撑能力——这才是帮助企业把数据转化为生产力的关键。
现 场 解 读
实况分享
错过了发布会？没关系，报告还在
《2025年融资租赁行业人才发展与薪酬报告》即日起正式开放订购。
✔ 标准版报告：
13大部门86个岗位分位年薪、固浮比、补贴明细，城市薪酬差异系数、企业规模差异系数、应届生分层薪资——全套数据，拿来即用。
✔ 定制版报告：
对标同类型、同规模、同区域企业，按需求定制对标维度，解决“行业平均跟我没关系”的难题。
? 订购咨询：021-52897099
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