7月9日，凌钢集团公司召开上半年经营活动分析会。总结上半年工作，查找问题，分析原因，补齐短板，为7月份和下半年工作打好基础。凌钢集团公司党委书记、董事长张鹏出席会议并讲话。
会议指出，6月份，公司生产经营取得阶段性目标，整体呈现平稳高效态势。高炉系统实现全月生产零事故，炉况顺行高效，铁钢材均完成计划并有所超产。各工序重点技术、能耗指标高水平运行，生产系统降本超额完成预算。钢材销售克服不利条件，实现产销平，前5个月调品指数超额完成计划。配矿小组积极应对地方矿资源紧张等负面因素，兼顾高炉稳顺低耗和降低成本，及时调整配矿结构，达到预算要求。但对照行业和自身，公司在高附加值产品比例、调品指数等方面工作仍存在问题和不足。
会议要求，一是要看形势、看自己、看未来。下半年，钢铁行业形势将更加严峻，全体职工要认清自身存在的问题和不足，将鞍凌重组三年来锻炼出的能力作为关键法宝，坚定信心，赢得未来。二是制胜必须靠自己。要以降本增效为根本手段，将销售提升作为关键举措，在采购攻坚中善作为、有作为，在统筹经营目标中尽力而为，考核绩效做到精准有力促作为。三是提升经营能力。全公司上下要统一观念、统一行动，坚决完成好精益管理、精算系统、安全“三大”攻坚等各项提升工作，形成并固化公司经营提升的各种能力。四是通过改革求变。各部门、单位要在体系、管理、流程、资源上通盘考虑，以“多经营、少管理、去无效”为原则开展改革创新。五是坚持守信践诺。进一步提升工作标准，改善工作方法，改进工作作风，求真求实做好每一项工作。
会上，公司领导结合分管工作发言。总会计师通报上半年及6月份生产经营完成情况、行业及民企对标情况、工作亮点和不足，并安排下一步重点工作；五大经营中心汇报上半年及6月份工作完成情况、7月份工作安排、预计完成情况及保障措施；数智创新部汇报上半年“硬骨头”攻坚任务完成情况；办公室汇报6月份督察督办任务完成情况及存在的问题。
