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内容摘要
中国零售市场面临传统模式困境,渠道品牌迎来发展机遇。中国传统零售业态依赖收取通道费的"二房东"模式,在更高效率的业态冲击下已难以维系。当前中国消费市场已逐步从卖方市场转向买方市场,消费者话语手权提升,要求零售商转变为消费者的代理人,深入供应链提供高质价比供给。海外成熟零售商提供了经验,自有品牌是塑造差异化和性价比的有效途径。山姆、ALDI通过高效的组织机制来深度参与供应链,山姆以会员需求为中心进行商品开发,实行严格的选品流程,ALDI则实行买手驱动的扁平化组织架构
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华创证券-东方甄选(01797.HK)深度研究报告：大浪淘沙始见金，品质甄选铸信任-260630
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