（一）、目前装饰公司内、外部环境
1、大部分装饰公司会垂死挣扎，存量市场竞争在一定时间内或局部将更加惨烈；
2、忽悠、噱头、价格战营销仍然会干扰市场，但不会成为客户选择的主流；
3、行业在客户心中诚信度将持续走低，邀约、营销的难度将空前大；
4、自媒体时代客户更加理性和专业，信息更加透明，对公司提供的产品/服务/品质提出了更高的挑战；
5、买卖名单非法、房地产形势造成的客源大大减少、获客难度、成本将会持续加大；
6、以流量、内容、大数据、自媒体平台四位一体的互联网营销模式将成为业务主流；
7、员工所承受心理、生理压力将进一步加大，团队氛围、稳定性将承受巨大挑战；
8、人力成本、运营以及营销费用将进一步上涨，企业盈利面临巨大挑战！
（二）、装业未来必须要解决的问题（尤其第九条最重要）
1、怎样实现团队协同、协作、提升团队战斗力？
2、设置什么样的机制，让员工激情满满、自动自发？
3、什么样的优势、核心价值、竞争力，可碾压对手、提升议价？
4、怎样低成本、合法获取客户信息，保障客源不断？
5、怎样推广能吸引客户眼球，快速提升品牌影响力？
6、提供什么样的产品服务能够满足客户、征服客户？
7、如何升到店和到店质量，以及提高成交效率、成交率和成交质量？
8、做什么样的营销活动，既不打价格战又能批量获客成交？
9、通过抖音和视频号抢同城同行的精准客户？
10、存量市场城市不同流量不同，一二线城市10年左右品质小区旧改换新流量超大，三四线城市自建房是蓝海，全国商品房超级卷。
（三）、装业未来经营主题
价值营销
对外营销上务实不务虚，杜绝噱头、忽悠，实实在在给客户创造价值、传播价值、带去价值；
品质运营
对内在经营上摈弃浮躁和急功近，扎扎实实练内功，打造公司平台专业能力，提升经营的效能和质量；
经营策略上
在经营策略上，跳出传统思维、锐意创新、大胆变革、抓着行业、市场、客户需求变化机会，实现自我突破和超越对手；
业缋逆袭
在业务拓展、市场开发上，紧盯市场空白、市场蓝海、瞄准客户需求痛点，在低迷的市场环境下实现业绩逆袭增长；
战斗力
在团队打造上，着力解决团队之间的协同、协作，多途径为团队注入信心和活力，提升团队整体效能和攻击力；
竞争力
面对市场竞争，打造公司有特色的、和竞争对手有差异化的、真正为客户所接受的高品质的家装产品和服务，占领市场竞争制高点；
征服力
面对客户需求的提高，跳出业务上的技巧、套路思维，以真诚的态度、高度的专业以及走心服务、高品质产品，超越客户需求；
议价力
提升和包装公司产品服务内涵和价值，在销售上跳出低价、优惠、折扣思维，提高公司盈利能力，保障公司发展的良性和可持续性。
（四）、经营5大举措（尤其第4条最重要）
1.价值营销 品质交付 打造公司核心竞争力
2.构建良性的获客渠道聚焦目标市场重点攻击
3.做有价值营销活动杜绝噱头、忽悠、打折送礼品、乞求式的价格战促销活动
4.通过抖音和视频号，抢同城/同行/精准客户的打法，让客户自动咨询，主动进店，并且只找你签单，不找你的竞争对手？
5.要降本增效 提高人效
