三公局召开浙江市场调研部署会

导读

会议指出，浙江区位优势突出、经济活力强劲，是三公局深耕华东区域的核心战略市场。面对复杂多变的市场环境，各单位要进一步增强战略主动意识，把思想和行动统一到局党委决策部署上来，全力攻坚年度市场开发目标任务。

会议强调，一是提高思想认识，强化战略布局。要深入学习领会《总体指导意见》精神，以“三大解放”为引领，主动对接地方“八网融合”发展需求，集中优势资源实现重点突破，确保各项年度指标完成。二是完善开发体系，提升市场开拓能力。要深刻把握集团“五全四大五型”一体化发展优势，坚持“五为经营法则”，深入了解市场规则、产业趋势及客户核心需求，做实做优城市经营中心，注重培养专业化开发人才，推动市场开发走深走实。三是聚焦属地深耕，以现场保市场。要构建“以我为主”的生产体系，扎实推进高质量项目管理体系落实落地，全力打造“334”工程，不断提升项目履约能力，以优质的履约树立企业口碑、擦亮品牌形象。四是强化风险防控，坚持合规经营。要聚焦经营、合规、稳定等重点领域，统筹高质量发展与高水平安全，落实“四位一体”大风控格局，抓好区域持续稳定发展各项工作。要强化“三不腐”工作机制，坚持阳光决策，狠抓执行落实，筑牢合规经营底线。五是坚持党建引领，凝聚发展合力。要坚决落实“全面加强党的领导与建设”大文章，以领导班子“四力”建设年为抓手，抓住问题之本、激励实干之风，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，把实绩作为检验工作的主要标准，凝聚全员攻坚合力。

会议要求，各单位要深刻领会会议精神实质，聚焦市场开发主责主业，确保年度指标完成。要紧密结合工作开展实际，对市场开发工作进行再审视、再优化、再深化，制定切实可行、务实管用的举措方案，明确目标任务、时间节点和责任分工，确保各项举措落地见效。

局总经理助理、市场开发部主要负责人，华东区域分公司、一公司、华东公司相关负责人参加会议。