ESG报告不是遮羞布,企业缺乏有效治理和内控机制早晚要出事大部分企业内控自评报告是由内审部门出具的，对于ESG控制的评价，内审最具有发言权。 ESG并不是捐一点钱、买点绿电，发一份报告就可以了事的事情。 从内部控制的角度来看，ESG应该依靠制度来规范生产安全、产品质量、环境保护、劳动者权益、公益捐赠及公司治理等方面的工作，并且保证每一项支出都有据可依、每一个问题都有人去负责。 如果内控缺失的话，ESG就变成了一个筐子，什么东西都可以往里面塞，出了问题整个公司都会受到牵连。 近几年从年报可以看得很清楚，很多上市公司的ESG报告都十分光鲜亮丽，对外宣称自己很正直、很透明，但是实际上里面有很多问题。 ESG从来都没有被当做风险来进行管理。比如A上市公司，高调进行公益活动，声称自己是环保第一人，累计捐款上百亿元人民币，ESG评价长期位居行业前列。但是实际情况又是怎样的呢？负债291亿，资金链断裂，债券违约，股价由原来的229元下跌到了现在的2元左右，实际控制人的资产已经被冻结了，公司至今还在进行债务重组中。ESG报告上写着大量的捐赠扶贫项目，但是这些钱并没有到达贫困地区。 ESG相关制度再花哨，表格上的数据堆积起来厚厚一叠，如果没有个人自觉去执行的话，就等于白写了。B药业上市公司就属于这种情况。ESG报告很漂亮，但是财务人员却绕过了程序，7.64亿就这样被转出去了，到现在本金还没有追回来。大额的资金应该要两个人复核、两个人签字，都没有做到。规章制度挂在墙上都掉灰了，不出事也就奇怪了。 ESG控制不能仅仅关注局部利益，把子公司和供应链都交给别人管理就算完事了。C上市公司子公司的账户里有1亿元，法人只是名义上的股东，八个人想要怎么转账就怎么转账。不管总部管理得多好，下游给你捅个篓子的话，最后受罚的还是你自己。 ESG控制本质也是公司的治理能力反映。有一家上市公司把园区建设外包给了关系户，场地白白地租给了别人，并且还要倒贴管理费。招标程序十分混乱，最终中标的是前任员工创办的企业。内控系统的预警功能一直都没有发出警报，在项目失败之后才想起来去调查，已经太迟了。 其实ESG内控最大的风险并不是制度不健全或者不完善，而是人的因素。等监管部门下发处罚决定书之后，资质和牌照被撤销了再去补救的话，代价就会大得多。不能把ESG当成一种形式主义来对待，而应该把内部控制做好、做到位才是最重要的事情。 天天称体重，不等于认真减肥！内审视角：为什么你的经营分析会，开了等于白开？
同事眼中的“挑刺者”，却默默为所有人规避大麻烦
原材料库归财务管，成品库归销售管，你们库房是这样管的吗？
