图源：雅高集团供图
2026年7月7日，雅高集团在上海举行“心悦中国，厚启新章”新闻发布会，雅高集团主席兼CEO塞巴斯蒂安·巴赞（Sébastien Bazin）与大中华区CEO朱福明同台发声，提出“以快制胜”的发展思路，依托对中国市场的长期坚定信心、全层级多元品牌矩阵以及灵活落地的本土化应变策略，全面启动逆市扩张战略，在行业承压周期中培育新的增长动能，将大中华区打造为驱动集团全球增长的重要引擎。
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深度看好中国市场，锚定全球旅游增长核心引擎
图源：雅高集团供图
巴赞在演讲中表示，未来20年全球旅游业增速有望全面超越过往20年，而中国市场将成为支撑行业长期上行的核心支点。在雅高看来，这一判断并非短期乐观预期，而是建立在人口、出行、政策、消费和科技五大维度的综合研判之上，这些因素共同构成其持续加码中国的底层逻辑。
从全球旅游格局看，人口增长和交通条件改善仍在为行业长期发展提供支撑。 当前全球人口规模约80亿，未来20年有望突破百亿，新增人口主要集中在东南亚与中国；与此同时，高铁、机场、跨境航线和新能源交通的普及，也在持续降低跨区域出行门槛，为旅游需求释放打开更大空间。仲量联行酒店事业部大中华区董事总经理周涛在《2025/2026 中国市场酒店运营商信心指数调研报告》中也指出，中国出入境双向旅游市场韧性凸显，入境游政策红利持续释放，出境游客群规模稳步扩容，已成为全球酒店集团不可忽视的市场增长基本盘。
在雅高的判断中，中国既是重要的出境游客源地，也是入境游增长的重要市场。巴赞称，近两年来海外赴华游客年均涨幅达20%，免签等跨境出行利好政策持续放大中国作为世界级旅游目的地的吸引力。与此同时，今年雅高中国内地入境游业务同比增长46%，亚太、中东、欧洲客源全面走高，也从经营层面印证了市场韧性。
消费结构变化，则进一步强化了中国市场的长期价值。巴赞称，国内38%的高净值人群年龄低于35岁，新一代消费群体更加关注个性化、沉浸式和独特旅居体验；与此同时，超过3亿60岁以上老年群体拥有较强消费能力，长线深度出游意愿持续提升。行业研究普遍认为，国内消费分层日趋明显，Z世代追求情绪价值与小众体验，银发客群偏爱长线深度度假，两端需求同步扩容，能够覆盖全客群分层需求的酒店品牌将掌握更强主动权。
此外，数字化与人文服务的双轮驱动，也被雅高视为中国市场的重要竞争优势。 巴赞表示，中国AI智慧旅游应用全球领先，智能行程规划和全流程数字化服务正在重塑游客出行方式，而根植于千年文化传统的待客之道与人文接待，则构成中国独有的服务优势，这也成为雅高持续深化合作、融合法式服务与东方待客美学的重要抓手。立足长远，巴赞提出“让世界爱上中国游，让中国畅享世界游”的双向发展愿景，并表示雅高将继续在全球推广中国文旅资源，同时推出更多适配中国游客的海外出境产品，围绕人才培育与可持续发展两大命题，进一步深挖中国市场的长期增长价值。
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以品牌矩阵满足细分市场需求，精准匹配多元旅居诉求
在需求分层持续深化的背景下，标准化住宿时代正在加速退场，体验驱动、分层消费和个性定制成为行业新主线。当下国内40万家酒店及数十万民宿产品高度同质化，低价竞争不断压缩行业利润空间，唯有具备细分差异化能力的品牌，才有机会实现溢价突围。业内人士指出，国内高端酒店市场正在深度洗牌，缺乏品牌分层和差异化体验的酒店将逐步被市场抛弃，完整多梯度品牌矩阵正成为头部集团穿越周期的核心壁垒。
图源：雅高集团供图
雅高的应对路径，是以更完整的品牌矩阵覆盖更细分的消费需求。雅高方面披露，集团拥有45个以上酒店品牌，在大中华区已落地17个品牌，覆盖顶奢、奢华、高端、中端、生活方式和经济型等多个赛道，试图以差异化品牌定位承接全年龄段、全预算、全场景的客群需求。
在奢华与顶奢赛道，雅高着力打造更具识别度的品牌梯队。莱佛士、索菲特传奇锚定顶奢标杆，费尔蒙承载历史地标叙事，美憬阁主打在地文化慢奢体验，索菲特、瑞士酒店、铂尔曼则兼顾法式生活美学与商务度假需求。目前，雅高在大中华区运营超过50家奢华酒店，另有40多个奢华项目在建筹备，持续夯实其在高端市场的话语权。
在中端与生活方式品牌层面，雅高则明显加快下沉和扩容步伐。依托与锦江、华住、尚美数智等本土龙头的合作，美居、诺富特、雅高瑞享、诗铂等品牌正加速向三四线城市、县域市场和文旅小镇渗透，在兼顾性价比与设计感的同时，承接家庭出游、短途微度假和县域商务客流。与此同时，多元生活方式品牌也在持续引入，以贴合年轻群体社交化、潮流化、轻量化的旅居偏好。
显然，雅高希望通过全谱系品牌矩阵，覆盖中国多层次消费迭代带来的结构性机会。无论是面向年轻高净值人群的小众精品体验，服务银发客群的长线度假产品，还是承接高频刚需出行的中端与经济型住宿，品牌细分被雅高视为破解市场供需错配、抓住消费升级机遇的重要抓手。
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以变应变，实现逆势增长，落地多维扩张实干路径
图源：雅高集团供图
面对行业增速放缓、存量物业饱和、民营投资收缩和区域发展不均衡等多重挑战，朱福明提出了更清晰的中长期扩张蓝图。按照雅高方面披露的信息，依托集团40多年本土深耕积淀，雅高将通过更灵活的运营策略、多元合作模式和全域布局规划，推动规模与品质双向增长，并兑现未来五年翻倍发展的目标。据行业观察，2026年国内酒店行业整体增速仅为2%至3%，多数企业扩张趋于保守，也使得雅高逆势提出翻倍目标更具行业观察价值。
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雅高方面披露，当前集团在大中华区运营830家酒店、14万余间客房，覆盖50余座城市；未来五至六年，酒店总数计划提升至1600家左右。支撑这一目标的核心策略，是“高端做精、中端做深、合作做实、品牌做活”，强调的不是粗放拓店，而是以质效统一实现逆势扩张。
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雅高集团供图
围绕这一目标，雅高提出了四条具体路径。 一是深耕一二线城市，通过存量翻牌和资产改造盘活核心资产；二是绑定国企伙伴，挖掘三四线城市增量空间；三是携手本土巨头，下沉中端市场；四是推行西进战略，开拓中西部文旅蓝海。
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在一二线城市，存量改造已成为重要扩张抓手。雅高方面介绍，一线城市新增供给减少，老旧宾馆、写字楼和历史建筑改造正成为扩张主线，和平饭店2027 年将启动焕新改造，2028年完工升级为莱佛士旗舰酒店，北京核心高端酒店计划于2027年重装开业，大连百年历史建筑费尔蒙项目持续推进，为北方标杆旗舰酒店，体现出雅高依托品牌体系盘活核心区位资产的思路。
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在新增量挖掘上，雅高将国企合作和本土合作并行推进。面对民营房企投资收缩，携手地方国资平台切入文旅开发项目，有助于打开三四线市场更稳定的增量空间；而延续与锦江、华住、尚美数智等本土伙伴的合作，则有助于在渠道、客源和物业资源层面实现更快落地。
图源：雅高集团供图
西进战略，则是雅高为下一个增长周期预留的重要布局。 雅高方面披露，集团正组建专项开发团队，布局新疆、西部滑雪和民俗文旅目的地，依托自然风光和少数民族文化资源，打造特色度假酒店集群，承接国内长线深度游持续升温的趋势。发布会上，杭州花港费尔蒙、西安浐灞索菲特、杭州江河汇美憬阁等项目已集中签约，四川卧龙特色文旅酒店同步落地；未来几年间，大连费尔蒙、成都金融城美憬阁、北京高端酒店重装项目、和平饭店升级和无锡索菲特传奇等也将陆续推进，形成长短周期衔接的项目梯队。
此外，雅高也将数字化、可持续发展和长期业主合作体系纳入增长底座。雅高方面表示，集团将通过AI智能运营、个性化客群服务和会员生态建设优化运营效率，同时以可持续旅游实践和成熟业主合作计划增强资产回报能力，构建业主、品牌与消费者三方共赢的生态体系。周涛认为，单纯依赖客房收入的时代已经过去，数字化精细化运营、可持续绿色管理以及稳定的业主合作体系，将成为酒店集团穿越下行周期的重要支撑。
结
语
全球旅游业正迎来新的发展周期，中国市场既是风浪中的压舱石，也是未来增长的重要主航道。从这一视角看，雅高“以快制胜”的逆市扩张战略，并不是短期市场博弈，而是基于长期本土洞察、全球产业视野和全链条品牌实力作出的系统性布局。从巴赞对中国市场大势的判断，到全层级品牌矩阵对消费分化的回应，再到朱福明围绕存量改造、国企合作、下沉市场和西部布局提出的实操路径，雅高正在构建一套更适应中国文旅产业新阶段的发展逻辑。在行业进入结构性调整期的当下，这一战略不仅关乎一家国际酒店集团的在华布局，也为观察中国酒店业如何从增量竞争走向高质量发展，提供了新的样本。
注：照片非署名之外，均为作者拍摄
