XX矿业有限公司2026年安全生产月活动总结报告：排险除患，夯基固安
2026年6月是第25个全国"安全生产月"，活动主题为"人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患"，6月16日为全国"安全宣传咨询日"。围绕这一主题，公司结合矿山生产实际，把安全生产月作为压实责任、排查隐患、提升能力、培育文化的重要抓手，突出井下作业、边坡治理、提升运输、机电设备、爆破管理、外委施工、消防用电等重点环节，组织开展了一系列内容实、形式新、参与广、效果好的安全活动。
活动期间，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动安全宣传从"集中开展"向"常态融入"延伸，隐患排查从"被动整改"向"主动发现"转变，应急演练从"照本演示"向"实战检验"升级。全月累计开展专题培训二十八场次，覆盖员工、外委人员、班组长和管理人员一千八百六十余人次；组织综合检查、专项检查、夜间突查四十二次，排查一般隐患二百一十六项，已整改二百一十一项，整改率百分之九十七点七；开展应急演练九场，参与人员七百八十余人次，未发生生产安全事故，安全生产形势总体平稳。
一、聚焦主题主线，拧紧"责任链条"
（一）高位部署抓统筹，拉紧"组织链"
公司把安全生产月活动作为检验安全管理水平的重要窗口，第一时间制定活动方案，明确活动主题、时间安排、重点任务和责任分工，形成主要负责人牵头抓、分管负责人具体抓、职能部门协同抓、基层单位落地抓的工作格局。各矿区、车间、项目部结合自身风险特点，细化形成"一单位一清单、一岗位一重点、一班组一任务"的落实方案，确保活动不是挂横幅、喊口号，而是落到现场、落到岗位、落到每一道作业工序。公司还将活动任务纳入月度安全绩效考核，对安排不到位、排查走过场、整改不彻底的单位进行提醒督办，推动责任压力层层传导。
（二）全员承诺抓落实，压实"一岗双责"
安全生产不是安全部门一家的事，而是每个岗位的本职工作。活动期间，公司组织管理人员、班组长、特种作业人员、外委施工负责人分层签订安全承诺书，推动"管生产必须管安全、管业务必须管安全、管现场必须管安全"落实到人。各单位围绕岗位风险开展安全履职述评，重点查找制度执行、现场监管、班前提醒、违章纠偏等方面短板。班组层面坚持班前会讲风险、班中查隐患、班后作复盘，做到上岗前知道风险在哪里、作业中知道措施怎么做、收工后知道问题怎么改，使责任从纸面要求变成岗位习惯。
（三）督导检查抓闭环，筑牢"防护网"
公司成立安全生产月专项督导组，采取"四不两直"、交叉检查、夜间抽查等方式，深入采掘工作面、排土场、选矿车间、尾矿库、油库、配电室、员工宿舍等重点区域，重点检查制度执行是否到位、风险辨识是否准确、隐患整改是否闭环、现场作业是否规范。对发现的问题统一建立台账，按照责任、措施、资金、时限、预案"五落实"要求推进整改。对短期不能完成整改的隐患，明确临时管控措施和专人盯守要求，防止小隐患拖成大风险、老问题演变成新事故。
二、聚焦风险隐患，织密"管控网络"
（一）全面辨识查风险，守住"源头关"
矿山安全管理的关键在预防，预防的前提是把风险找准找全。公司围绕采场边坡、井下通风、顶板管理、排水系统、提升运输、破碎筛分、危化品使用、有限空间作业等重点环节，组织技术骨干、安全管理人员和一线班组共同开展风险再辨识。对高处作业、动火作业、检维修作业、爆破作业等高风险作业实行作业前风险确认，严格执行审批、监护、检测、隔离、验收等流程，防止凭经验作业、图省事操作。通过集中辨识，公司动态更新较大风险点三十六处，补充完善管控措施九十二条，为后续隐患治理提供了清晰靶向。
（二）专项整治除隐患，打好"主动仗"
围绕活动主题，公司开展"排查整治风险隐患"专项行动，把重大事故隐患判定标准学习与现场排查结合起来，重点整治边坡浮石清理不到位、运输车辆超速超载、设备防护缺失、电缆敷设不规范、消防通道占用、外委队伍管理松散等问题。对重复出现、长期存在、整改反弹的隐患，实行提级管理，由分管领导挂牌督办。活动期间，完成边坡危岩清理七处，修复安全防护栏九百二十米，更新警示标识一百六十八块，治理电气线路隐患三十一项，整改消防器材配置不规范问题二十四项，推动现场安全条件持续改善。
（三）科技赋能强监测，建好"预警线"
公司坚持用技术手段提升风险管控能力，推动人防、物防、技防相结合。活动期间，对尾矿库在线监测系统、边坡位移监测装置、井下人员定位系统、视频监控平台、车辆调度系统开展专项维护，确保数据准确、报警灵敏、运行稳定。对关键设备实行点检、巡检、专检结合，建立设备异常预警清单，发现温度异常、振动异常、压力异常等情况及时处置。通过完善监测预警机制，进一步减少了"看不见、管不到、反应慢"的管理盲区，使安全管理从事后处理向事前预防转变。
三、聚焦能力提升，筑牢"素质根基"
（一）分层分类抓培训，练好"基本功"
安全管理的根基在于人的安全意识和操作技能。安全生产月期间，公司坚持"干什么学什么、缺什么补什么"的原则，针对不同岗位、不同层级、不同工种，量身定制培训内容，避免"一锅煮""大呼隆"式的泛泛培训。对管理人员，重点围绕安全生产法律法规、重大事故隐患判定标准、应急处置指挥能力开展专题辅导，帮助管理干部既懂业务又懂安全、既会管生产又会管风险。对班组长，突出岗位风险辨识、班组安全管理、现场应急处置等内容，强化班组长作为现场安全第一道防线的作用。对特种作业人员，严格执行持证上岗和实操考核，重点检查电焊工、爆破工、提升机司机、尾矿库作业人员等关键岗位的操作规范掌握情况。对外委施工人员，将其纳入公司统一培训体系，做到入场必训、换岗必训、复工必训，坚决杜绝未经培训直接上岗的现象。活动期间，公司邀请矿山安全专家进矿区、进车间、进班组，开展"案例式""情景式""互动式"教学，选取近年来矿山行业典型事故案例进行深度剖析，从事故经过、直接原因、间接原因、防范措施四个维度逐项讲解，让员工不仅知道事故怎么发生的，更清楚在日常作业中如何避免同类问题。同时，公司利用班前会、安全活动日等碎片化时间，推行"每日一题、每周一案、每月一考"的学习机制，把安全知识融入日常、抓在经常，使安全培训从"一阵风"变为"四季风"。
（二）实战导向搞演练，磨好"应急剑"
应急演练是检验预案科学性、队伍实战性和装备可靠性的重要手段。公司改变过去"念脚本、走流程、摆样子"的演练模式，坚持"不提前通知、不预设脚本、不彩排预演"的原则，采取突击拉动、随机设情、实战对抗的方式，真正检验各单位的应急响应能力。活动期间，公司围绕井下火灾、冒顶片帮、透水事故、边坡滑坡、尾矿库漫坝、爆破意外、有限空间中毒等矿山典型事故场景，组织开展了九场应急演练。每场演练结束后，现场召开复盘评估会，从预警发布、信息报送、应急响应、人员疏散、抢险救援、医疗救护、后勤保障等环节逐一查找问题，形成问题清单和改进措施清单。针对演练中暴露的应急通讯不畅、个别人员反应迟缓、部分救援器材操作不熟练等问题，公司及时修订完善应急预案三份，补充应急物资十二类，优化应急响应流程六项。通过实战化演练，不仅检验了预案的可行性和有效性，更让员工在模拟实战中掌握了逃生路线、避险方法、自救互救技能，真正做到了"平时多流汗、战时少流血"。
（三）技能比武促提升，树好"标杆尺"
为激发员工学安全、练技能、强本领的积极性，公司在安全生产月期间组织开展了安全技能比武竞赛活动。竞赛设置安全知识理论考试、现场风险辨识、灭火器操作、正压式空气呼吸器佩戴、心肺复苏急救、创伤包扎、有限空间救援等多个项目，既有理论考核又有实操比拼，既有个人竞技又有团队协作。各矿区、车间、项目部层层选拔、优中选优，选派精兵强将参加公司总决赛。竞赛过程中，选手们沉着应战、规范操作，展现了良好的安全素养和过硬的专业技能。赛后，公司对优胜个人和团队进行表彰奖励，并将优秀选手的操作流程录制成教学视频，作为全员培训的示范教材。同时，公司还组织开展了"师带徒、老带新"结对帮带活动，由经验丰富的老工人、老班长与新入职员工、转岗员工结成帮带对子，手把手教操作、面对面讲风险、点对点传经验，推动安全技能在传帮带中薪火相传。
四、聚焦文化建设，营造"安全氛围"
（一）宣传咨询聚共识，奏响"主旋律"
六月十六日全国"安全宣传咨询日"当天，公司在各矿区、车间、生活区同步设立安全宣传咨询点，通过悬挂横幅、摆放展板、发放资料、现场答疑等方式，向广大员工普及安全生产法律法规、职业健康防护、应急避险知识、工伤保险政策等内容。公司安全管理人员和聘请的法律顾问现场坐诊，耐心解答员工在劳动保护、作业环境、职业健康、权益保障等方面的疑问，累计接待咨询员工五百六十余人次，发放宣传资料一千二百余份。同时，公司充分利用矿区广播、宣传栏、电子屏、微信公众号等载体，滚动播放安全警示片、安全公益广告、事故案例警示教育片，让安全宣传随处可见、随时可学。公司还组织开展了"安全家书"征集活动，鼓励员工家属写一封安全家书、录一段安全叮嘱视频，用亲情的力量感召员工珍爱生命、注意安全，把安全生产从"企业要求"延伸到"家庭期盼"。
（二）警示教育敲警钟，绷紧"思想弦"
事故是最好的教材，教训是最深的清醒剂。公司收集整理了近年来矿山行业发生的典型事故案例，制作成警示教育展板和视频资料，在各矿区巡回展出和播放。展板以"血的教训、警钟长鸣"为主题，图文并茂地展示了每起事故的发生经过、惨痛后果、责任追究和防范措施，让员工在视觉冲击中受到震撼、在反思中受到教育。公司还组织开展了"安全生产大家谈"活动，邀请曾经经历过事故或侥幸脱险的员工现身说法，讲述自己的亲身经历和切身体会，用身边事教育身边人。一位在井下工作二十多年的老矿工在分享中说道："我在井下干了大半辈子，亲眼见过工友因为图省事不系安全带从高处摔下来，也见过因为违章爆破导致的事故，每一次想起来都后怕。安全不是做给领导看的，是给自己和家里人干的。"朴实的话语深深触动了在场的每一位员工。通过警示教育，员工的安全意识从"要我安全"向"我要安全、我会安全、我能安全"逐步转变。
（三）文化浸润润无声，培育"安全魂"
安全文化是安全生产的灵魂和根基。公司把安全生产月作为培育安全文化的重要契机，着力打造具有矿山特色的安全文化体系。在矿区主干道、井口、车间、食堂等醒目位置，设置安全文化墙、安全警示牌、安全标语旗，让员工一进入矿区就能感受到浓厚的安全氛围。公司还组织开展了"安全之星""平安班组""标准化岗位"评选活动，对在安全生产中表现突出的个人和集体进行表彰奖励，用榜样的力量引领安全风尚。同时，公司推行"安全积分"管理制度，员工发现隐患、制止违章、提出合理化建议均可获得安全积分，积分可在公司内部超市兑换生活用品，通过正向激励调动员工参与安全管理的积极性。活动期间，员工主动报告隐患六十二条，提出安全建议三十九条，参与安全随手拍活动一百五十六人次，形成了人人关心安全、人人参与安全、人人维护安全的良好局面。
五、聚焦长效机制，巩固"活动成果"
（一）总结经验找差距，画好"自画像"
安全生产月活动虽然告一段落，但安全生产永远在路上。活动结束后，公司组织各矿区、车间、项目部对安全生产月活动进行全面复盘总结，既总结好的做法和经验，也查找存在的问题和不足。从整体情况看，活动达到了预期目标，但也暴露出一些薄弱环节：部分外委人员安全意识仍然不强，习惯性违章现象尚未完全杜绝；个别单位隐患排查存在盲区，对隐蔽性、深层次风险辨识不够精准；应急演练的实战化程度还有提升空间，部分人员对应急器材操作不够熟练；安全培训的针对性和实效性有待进一步加强，培训方式还需要更加灵活多样。针对这些问题，公司逐一建立整改台账，明确责任人和整改时限，确保问题不反弹、短板有提升。
（二）固化机制促长效，织密"制度网"
安全生产月活动中形成的好经验、好做法，不能活动一结束就"刀枪入库、马放南山"。公司对活动中行之有效的做法进行系统梳理和提炼，将"四不两直"检查机制、班前风险确认制度、安全积分管理办法、实战化演练模式、分层分类培训体系等成功经验固化为常态化的制度规范，纳入公司安全管理体系。同时，公司对现有的安全管理制度进行全面评估和修订，废止不适用的制度三项，修订完善制度十二项，新增制度四项，进一步织密了安全管理的制度网络。公司还建立了安全生产月活动成果跟踪评估机制，对活动期间整改的隐患进行"回头看"，对建立的制度进行"效果评"，确保活动成果能够持续发挥作用，而不是"一阵风"过后就烟消云散。
（三）持续改进不停步，跑好"接力赛"
安全生产是一场持久战，不可能毕其功于一役。公司清醒地认识到，安全生产月只是一个起点，而不是终点。下一步，公司将继续保持安全生产月期间形成的高压态势和严管势头，坚持"月月都是安全月、天天都是安全日"的理念，把安全生产月活动中激发出来的热情和干劲转化为抓好日常安全管理的实际行动。公司将重点在三个方面持续发力：一是持续深化隐患排查治理，建立常态化、网格化的隐患排查机制，做到隐患不查清不放过、整改不到位不放过、责任不落实不放过；二是持续加强安全教育培训，推行"教考分离"和"逢培必考"制度，确保培训不走过场、学有所获；三是持续提升应急管理能力，加强应急物资储备和应急队伍建设，定期开展实战化演练，不断提高应对突发事件的能力和水平。
六、结语
安全生产，重于泰山。2026年安全生产月活动虽然已经落下帷幕，但安全生产的弦一刻也不能放松。通过一个月的集中攻坚和持续发力，公司安全管理的责任体系更加健全，风险管控的防线更加牢固，员工的安全意识更加自觉，应急处突的能力更加过硬。但我们也清醒地看到，矿山安全生产面临的风险挑战依然严峻复杂，安全管理中还存在不少短板和弱项。下一步，公司将以安全生产月活动为新的起点，始终保持如履薄冰的警觉、如临深渊的谨慎，以"时时放心不下"的责任感，把安全生产各项工作抓细抓实抓到位，持续巩固拓展安全生产月活动成果，推动公司安全生产形势持续稳定向好，为矿山高质量发展筑牢坚实的安全根基。
