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总的来说, 这份报告给出的是一组适合国有企业特别治理架构以及使命定位的战略落地操作系统。它带来的启示超出了工具范畴, 在国企改革深入、新质生产力培育的时代课题背景下, 战略执行力自身便是核心竞争力。唯有把制度优势转变为治理效能, 把战略蓝图细化为每个岗位的责任承诺, 国有企业才能够切实地在中国式现代化进程里发挥支柱引领功效。德勤所构建的“四位一体”体系, 其力求达成的最终局面, 是这样的一种情形, 战略并非是被搁置不用的书面内容, 而是深入贯穿于日常运作的每一项决策里, 体现在每一回会议之中, 呈现于每一份报告之内的组织特性。
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