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传统企业架构以流程、IT系统为核心，是静态、面向人的规划蓝图，无法适配大模型、智能体落地需求，存在业务与AI语义割裂、组织协同壁垒、数据供给不足等瓶颈。由此提出数智企业架构（DIEA）全新范式，核心是把企业战略、业务、数据等要素标准化、语义化，打造机器可计算的架构资产，搭建业务与AI之间的桥梁。
报告创新“4A+N”参考框架：4A延续传统业务、数据、应用、技术四大架构，N新增发展、组织、安全拓展架构；同时明确模型、标准、关系、视图四大核心要素，保障架构全局统一、独立可演进。相比传统架构，DIEA实现三重转变：由流程驱动转向数据智能驱动、静态规划转向动态迭代、被动合规转向主动价值创造。
报告给出六维落地演进路径，覆盖思维、文化、组织、制度、绩效、行为全维度，强调数智架构是企业“一把手工程”。同时区分组织级、应用级两层架构资产，针对稳定成熟业务、创新业务配套差异化管控策略，明确架构建设绝非一次性项目，常态化运营更新才是核心，规避架构与业务“两层皮”问题。
报告预判行业双向赋能趋势：架构为AI提供结构化业务知识底座，AI反向赋能架构设计、治理与资产挖掘；本体建模将成为落地关键技术，打通业务、数据、智能体的映射关系，消除AI落地的语义鸿沟，为央国企、工业、金融等全行业数智转型提供标准化方法论。
资源名称：CCSA《数智企业架构研究报告(1.0)》38页
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