贵州紧扣乡村振兴战略部署，引入农村职业经理人以市场化手段盘活村级集体经济，在西部地区是一项有力探索。笔者所在的贵州省台江县自2024年起分两批为18个村选聘职业经理人，专业化运营团队成功盘活大量闲置村集体资产，有力带动特色农产品品牌化销售与乡村旅游项目开发，推动一批“土特产”借助市场化机制走出大山，村级集体经济活力显著增强，村民增收能力稳步提升，为农村市场化运营探索出可复制、可推广的实践经验。
该项措施刚刚起步，“引进来”容易、“融进去”难仍是共性问题，为更好地推动工作，笔者提出以下建议。
打通部门联动堵点。经理人谋划产业时常需与农业农村、自然资源、文旅等部门打交道，但因缺少制度化对接渠道，好思路难获及时支持；部门制定政策也苦于信息不对称，项目投放容易与基层需求脱节。建议统筹农业农村、财政、发改等部门，定期会商解决跨部门难题；搭建“需求清单”与“项目清单”双向推送平台，并推行“一经理人一联络员”，变“经理人找部门”为“部门主动帮”，让资源与需求精准匹配。
把帮带本土人才作为硬任务。不少经理人把精力主要放在对接资源、理顺运营上，对村“两委”干部、返乡青年和致富带头人传帮带不够，甚至让部分村干部产生了“有人包办、坐享其成”的依赖心理。建议将培育本土人才纳入职业经理人绩效管理核心指标，明确结对帮带要求，推行“项目共管、实战跟岗”模式，让经理人干中带、带中教，实现引进一名经理人、带出一支本土队伍。
提升培训赋能精准度。当前面向经理人的培训多以课堂讲授为主，现场教学少，发展集体经济必备的法律实务、财务管理等基础技能培训欠缺，与本地主导产业、农文旅融合等契合度不高。建议量身定制包含合同管理、财务规范、项目申报等内容的课程体系，依托定点帮扶和东西部协作资源，在省内外集体经济强村和标杆企业设立实训基地，让经理人带着问题去、揣着办法回。
强化薪酬保障与绩效激励。部分村在聘用经理人时，仅笼统约定按年度集体纯收益比例付酬，但因产业处于培育期、收益不稳定，导致薪酬兑付缺乏稳定来源；部分经理人为其他岗位兼任，无额外绩效，容易陷入“干多干少一个样”。建议将基本工资纳入集体经济运营成本，加大对薄弱村经理人薪酬兜底力度，避免“无人愿来、来人难留”；严格落实差异化考核，让集体经济增收、资产盘活成效与个人激励紧密挂钩，对兼任人员同步设立专项绩效奖励。
贵州省台江县台盘乡阳芳村党支部副书记 李 昊
