当科技成果从实验室到产业化的“死亡之谷”难以跨越，我们需要的，或许是一支能将技术语言与商业逻辑无缝对接的专业力量。
中智咨询携手复旦大学经管学院研究团队，共同启动“2026年国有企业技术经理人队伍建设与价值创造”调查研究。
本项调研旨在深入剖析当前央国企技术经理人队伍建设的现状、痛点与瓶颈，为科学决策提供数据支撑，助力企业在“十五五”期间打造一支懂技术、通市场、善管理、能转化的复合型技术经理人队伍。
调查研究成果《国有企业技术经理人队伍建设与价值创造白皮书》（以下简称白皮书）将于年内发布。参与问卷调研，即可第一时间获取白皮书全文。
当前，许多企业正面临“研发投入高、转化效率低”的现实矛盾。
核心症结之一，正是缺乏专业化、系统化的技术转移人才/技术经理人队伍。这支队伍应如何定义？需具备哪些核心能力？什么样的机制能激励他们创造价值？
从企业技术经理人的来源、规模、岗位定位和职能现状出发，真实描摹当前央国企技术经理人队伍的全景画像。
聚焦“成为什么样的人”和“如何培养人”，重点评估当前队伍的能力短板、培养模式及成长周期痛点，系统回应“如何建设”这一核心命题。
聚焦评价激励、职业发展通道、成果转化堵点等关键环节，寻找制约技术经理人价值创造的制度性障碍，为构建“选、育、用、留”全链条机制提供实证依据。
值得关注的是，本次调研特别设计了面向个人和面向部门负责人的两套问卷，力求从“微观个体”与“组织管理”双重视角交叉验证，获得更立体、更精准的洞察。
前期，我们已对科技成果转化政策、国际标杆模式以及国内标杆案例进行了系统梳理。研究发现，优秀的技术经理人队伍建设无一不遵循“角色-能力-价值”的底层逻辑。
1
角色定位上
他们是技术机会的识别者、产业需求的转译者、成果转化的操盘手，需要承担多重复合角色。
2
能力模型上
除了专业技术判断力，他们更需要市场洞察、商务谈判、项目管理、资本运作等综合能力，以及最重要的“持续学习力”和“商业嗅觉”。
3
价值评价上
成果转化周期长、风险高，需要建立“阶段适配、价值导向、动态迭代”的评价体系，让短期绩效与长期价值贡献得以平衡。
这些研究成果，将与本次调研分析一同形成最终研究报告，与您分享。
完成问卷填写后，您可在《国有企业技术经理人队伍建设与价值创造白皮书》发布后第一时间获取白皮书全文。
白皮书系统回顾本次调研的核心发现与关键数据，了解行业标杆做法与前沿趋势。梳理全球主流模式和国内标杆案例，系统研究技术经理人能力、成长路径与培养模式，为您企业的技术经理人队伍建设提供参考。
参与方式
本次调研分为两份问卷：
企业管理者版
面向企业科技管理、人力资源或相关负责人，了解组织层面的建设现状与需求。
技术经理人版
面向正在从事或有意从事技术转移工作的个人，了解一线从业者的履职现状与成长诉求。
我们诚挚邀请您及贵单位的技术经理人共同参与，识别下方二维码，即刻填写问卷（预计耗时5-8分钟）。
您的每一份声音，都将为国企科创人才生态建设贡献一份力量。
