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2026年6月30日，建筑企业财报对标分析发布暨基础设施行业研讨会在中国施工企业管理协会举行。本次活动得到了业界相关方的高度关注，多家建筑业企业客户和行业组织的代表出席本次会议。
中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛出席会议并讲话，安永1大中华区政府与基础设施市场主管合伙人兼安永1北京主管合伙人杨淑娟致开场辞。
尚润涛在讲话中表示：
面对‘十四五’收官之年的复杂挑战与‘十五五’开局之年的崭新机遇，建筑企业财务同仁需主动破局、勇担重任。财务工作必须跳出传统核算思维，向价值管理深度转型，以数据洞察业务本质，为企业战略决策提供前瞻性支撑。
为此，企业财务工作需重点聚焦以下五大方向：
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一要支撑战略决策，推动财务向价值管理转型；
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二要优化管理体系，实现从规范化向精益化升级；
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三要防控化解风险，筑牢合规底线；
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四要用好政策红利，转化为企业竞争力；
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五要拥抱技术变革，以AI与数字化赋能财务升级。
在行业分化与监管升级的浪潮中，我们要保持定力、凝聚共识，以高质量的财务管理驱动建筑业高质量发展，共同迎接行业转型升级的美好未来。
杨淑娟在开场致辞中表示：
2026年作为‘十五五’规划开局之年，在经济承压前行的大环境下，建筑业将坚守稳中求进总基调、锚定高质量发展主线，多措并举盘活存量资产，加速基建全产业链AI数字化落地，依托数字技术助推行业管理迭代升级；与此同时，行业持续夯实全流程合规管控，纵深推进绿色低碳变革，强化财税统筹与现金流管控，全方位提升企业运营质效，实现经济效益、社会效益、生态效益协同并进。
优结构强效能拓全球 护航国民经济行稳致远——安永发布《中国上市建筑公司2025年回顾及未来展望》报告
安永大中华区今日发布《中国上市建筑公司2025年回顾及未来展望》报告，涵盖了截至2026年4月30日已发布年报的34家上市公司。虽然市场环境复杂严峻，但我国建筑业全面贯彻落实新发展理念，持续坚持高质量发展，积极有效应对困难挑战，发展态势稳中向好，建筑业将在稳就业、惠民生、促发展等各方面持续为我国经济发展提供助力。报告进一步表明，建筑业仍要以高质量发展为目标，探索可持续发展的道路，同时要调整优化业务组合与业务结构，全面提升发展质量，促进经济效益和社会效益双重增长。
报告显示，自2021年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6%以上，2025年为6.16%，与过往年度持平。2025年全年国内生产总值人民币1,401,879亿元，比上年增长5.0%。全年全社会建筑业实现增加值人民币86,425亿元，比上年降低1.1%，建筑行业作为国家经济的基石，其发展态势与国家宏观经济走势及民生福祉息息相关，在维持经济平稳运行方面扮演着关键角色。2025年，直接从事生产经营活动的平均人数5,114.89万人，比上年减少762.47万人，同比减少12.97%，建筑业直接从事生产经营活动的平均人数大幅减少，劳动生产率提高。此外，随着“中国方案”持续深化全球布局，中国建筑业正加速从“工程输出”向“标准共建”跨越，不断为全球基础设施互联互通注入新动能，为共建“一带一路”高质量发展走深走实贡献新力量。
根据报告，34家上市建筑公司全年实现营业收入合计人民币81,052.32亿元，较2024年下降6.41%；受全球地缘政治摩擦加剧、国内有效需求不足及地方政府债务化解持续推进等多重因素影响，2025年我国建筑业复苏动能依然偏弱。
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安永1建造和工程行业主管合伙人沈岩表示：
建筑业要以‘稳中求进、提质增效’为主线，抢抓‘十五五’开局机遇，加速从规模扩张向质量效益转型。聚焦新基建、城市更新、绿色低碳、民生设施等新赛道，以智能建造和数字技术赋能产业升级；深耕国内统一大市场，积极拓展海外新兴空间；推动房地产向‘保障+市场’双轨转型，盘活存量资产，全面提升发展质量与运营效能，实现经济效益与社会效益双重增长。
Part.01
建筑施工企业
智能治理、穿透式监管
安永2大中华区管理咨询服务合伙人曹驯对建筑施工企业穿透式监管思路与要点进行分享：
当前建筑施工企业在规模化扩张中，深层次经营风险正加速显性化，主要呈现四大痛点。
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一是‘沉没型’亏损难穿透。因项目周期长、业态杂，成本归集滞后，潜亏往往在竣工结算时才暴露，导致事后追责失效。
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二是‘过手型’资金难监管。资金在多级主体间流转，易滋生违规借贷与挪用，链路断裂将引发连锁反应。
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三是‘关联型’交易难溯源。采购分包环节透明度低，利益输送隐蔽于复杂股权与业务网络中，传统审计难以精准定位。
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四是‘衰减型’数据信息难同步。一线风险隐患在层层上报中被稀释，总部无法实时掌握现场实情。
对此，建筑施工企业应以穿透式监管为主线，依托DRP全域数字化资源管理平台筑牢数据根基，搭建以组织为保障、以制度为基础、以系统为支撑、以追责为抓手的四位一体监管体系，为企业构建‘全面感知、深度穿透、智能预警’的现代化风控体系提供参考，助力企业高质量稳步发展。
Part.02
建筑施工行业AI数字化转型
安永3香港基础设施咨询服务主管合伙人、全球基础设施科技主管合伙人Steve Lewis（鲁易思）与安永2战略与交易咨询合伙人萧富升围绕“AI驱动基建管理：由数字化体系到智能决策”进行了专题分享，共同探讨人工智能如何推动基础设施行业从数字化建设迈向智能化协同。
当前，建筑行业正处于数字化转型与高质量发展的关键阶段。随着数据要素、人工智能和数字技术加速发展，工程项目积累了海量数据资源，但相关信息往往分散于不同系统、业务流程和组织单元之中，难以形成统一认知和协同决策，成为制约项目管理效率和价值创造能力提升的重要因素。
结合“十五五”时期高质量发展、新质生产力培育以及数字化转型的发展方向，萧富升指出，人工智能正逐步从技术创新议题演变为企业管理和价值创造议题。未来基础设施企业的核心竞争力，将不仅体现在工程建设能力上，更体现在项目管理、资产运营、知识沉淀和智能治理等综合能力上。
围绕行业数字化转型需求，鲁易思重点分享了基础设施“智能层”理念，以及人工智能在项目管理和运营管理中的应用实践。通过构建连接数据、知识和业务场景的智能层，打通设计、采购、施工、运营等环节的数据链路，为项目管理和经营决策提供更加及时、全面的支撑。
本次研讨会上，鲁易思重点介绍了“识图谱”和“协同调度智能体”在工程项目中的应用场景。通过构建企业知识底座，实现经验知识的沉淀与复用；通过智能化项目管理体系，加强对项目进度、成本、风险及资源配置的动态管控，推动项目管理从事后统计分析向实时监测、主动预警和智能辅助决策转变。
人工智能不会改变工程建设的本质，但将深刻影响建筑企业的组织模式、管理方式和价值创造逻辑。未来，随着人工智能与工程建设、项目管理和资产运营的深度融合，建筑企业有望从数字化管理迈向智能化管理，进一步提升项目履约能力、运营效率和高质量发展水平，为行业转型升级注入新的发展动能。
Part.03
建筑企业ESG监管
及强制披露
安永2气候变化与可持续发展服务合伙人张晓蕊就建筑企业可持续发展的新挑战发表了演讲。张晓蕊表示：
随着全球监管机构可持续发展要求不断强化，上市公司须密切关注全球市场ESG监管要求和更新趋势，及时遵循相关ESG指引要求，完善构建ESG管理战略。建筑企业已在ESG治理架构搭建、信息披露机制完善等基础建设上收获阶段性成果，逐步建立起符合行业特性的ESG管理框架，迈出了可持续转型的关键一步。但目前企业对环境风险的精细化管控能力不足，碳排放数据量化与核算体系尚不完善；上下游供应链的ESG协同难度大，全产业链绿色转型的联动机制仍需深度构建。唯有将ESG理念全面融入企业顶层战略规划，渗透至项目建设、运营管理的全流程，才能真正实现从被动应对到主动引领的转变，筑牢可持续发展的根基。ESG不是附加任务，而是建筑企业实现高质量发展、增强长期核心竞争力的重要引擎与必经之路。
Part.04
建筑企业税务难题破解
与策略重构
安永2全球税务合规与咨询服务合伙人仉喜林表示：
当前国内税务监管整体呈现以数治税筑基、法治公平导向、重点领域穿透、合规遵从引导的常态化监管格局。2026年作为‘十五五’开局之年，税务监管工作凸显‘强基础、严监管、重合规’的核心特征，严厉整治企业错享、骗享各类税收优惠，是当前税务稽查与监管的重点工作。
企业首先应当实施分类分级管理，对高税额、并购及境外项目实行‘税务分析前置’，传统业务则紧跟征管口径动态调整；其次，健全重大争议提级处置机制，针对千万元以上涉税事项或总局督办案件，组建专班统筹内外部资源，把握处置黄金期；同时，强化税法程序培训，提升稽查应对与维权能力。此外，严守重组合规标准，重点关注分步交易追溯与后续监管风险。通过从‘事后补救’转向‘事前防范’，企业方能有效化解新政挑战，确保稳健发展。
安永2战略与交易咨询合伙人萧富升、安永3香港基础设施咨询服务主管合伙人Steve Lewis、安永1建造和工程行业主管合伙人沈岩、安永1大中华区政府与基础设施市场主管合伙人兼安永1北京主管合伙人杨淑娟、安永2全球税务合规与咨询服务合伙人仉喜林、安永2气候变化与可持续发展服务合伙人张晓蕊、安永2大中华区管理咨询服务合伙人曹驯等参会并与来宾互动讨论。
注：
1.安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）
2.安永（中国）企业咨询有限公司
3.安永交易咨询（香港）有限公司
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