2026年
嘉耐股份制造系统
半年度工作总结会议
近日，嘉耐股份制造系统半年度工作会议在行政楼三楼会议室召开。生产中心生产设备部中层管理人员、各车间主任及工程项目部、仓储部负责人参会。本次会议由公司副总经理单以刚主持，技术、销售条线分管领导受邀列席，总经理王东出席会议并作重要工作指示，全面复盘上半年度制造体系全流程运行情况，精准部署下一阶段核心生产经营任务。
01
「工作总结与规划 」
制造系统半年度工作总结会议
1
生产中心总结汇报
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生产中心围绕“制造执行、成本管控、EHS目标、核心KPI、技改项目、瓶颈攻关”六大模块完成数据复盘与问题深挖，结合复盘沉淀的经验与问题，同步明确下半年工作计划，为公司全年生产经营目标的顺利落地，筑牢了全流程的执行保障支撑。
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各车间负责人结合现场一线，梳理汇报了生产组织、人员配置、跨部门联动等环节遇到的难点，立足现场实际输出配套改进思路与落地建议，为后续统筹资源破解生产痛点、保障下半年生产指标顺利达成，提供了清晰的问题清单与行动方向。
2
工程项目部总结汇报
工程项目部就北厂区工程建设整体推进情况、生产设备及配套设施安装调试进度、厂区用电安全与运行管理现状、各类维修改造项目落地成效五个方面内容进行专项汇报，为新厂区整体搬迁工作按计划平稳落地筑牢前置信息支撑。
3
仓储部总结汇报
仓储部围绕部门上半年核心工作完成情况、当前业务环节存在的落地堵点、针对性优化改进建议，以及下半年重点工作安排展开全面汇报。汇报过程中结合详实数据与实际案例，剖析现存不足、共享经验。
02
「公司领导指示和要求 」
制造系统半年度工作总结会议
副总经理单以刚强调，制造系统作为企业运营核心环节，需锚定三项核心要求推进工作：一是刚性兜牢安全底线，安全“六化”建设严格按手册化全流程落地，所有隐患项限时闭环、定人定责；二是快速清零生产质量问题，排产、工艺整改全流程严格按节点推进；三是提前做好各项资源统筹与环节衔接，保障生产节奏平稳顺畅，为全年目标完成保驾护航。
副总经理杨政宏从技术管理维度，对当前重点工作提出三点要求：一是必须牢牢守住现场施工生产与人员管理这条核心生命线，全过程紧盯关键环节不松懈；二是所有工艺优化与技术改造项目，必须始终将质量置于首位，坚决杜绝为压缩成本而放松质量底线的行为；三是要以精益化管理思维为引领，持续深化现场定置管理，切实提升治理效能。
副总经理黄剑从销售端的市场反馈与行业趋势出发，结合半年度经营复盘情况提出两点要求：一是闭环处置质量异议，筑牢市场口碑防线；二是打通全链路沟通协调通道，消除产销信息差。
总经理王东结合行业发展形势指出，当前耐火材料行业正处于从规模扩张全面转向高质量发展的深度转型调整期，上游核心原料供给持续收紧，价格波动给企业成本管控带来长期压力；下游高温行业对耐火材料的性能指标、使用寿命、定制化适配能力的要求也在持续升级，行业竞争早已脱离了单纯拼产能的阶段。针对下一阶段的核心战略任务，王总重点明确了两项刚性要求：一是筑牢安全底线。当前行业安全生产形势严峻复杂，接下来要把高温作业场景作为安全管控的核心重点，同时配套建立清晰可落地的安全奖惩机制，常态化开展安全评比、专项检查工作，把安全责任压实到每一个岗位、每一名员工；二是守住质量生命线。所有产品的质量管控必须从源头抓起，把质量防线前置到生产全流程的每一个环节，从原料入厂到成品出库的每一道工序都要卡死标准，从生产端彻底杜绝质量隐患。
会议总结
本次会议围绕生产全链路核心环节展开深度复盘与规划部署，各部门通过深度复盘、经验共享与问题共研，进一步统一了攻坚方向、细化了执行举措，为公司下半年各项生产经营任务的高效推进、全年目标的顺利达成凝聚了协同合力、强化了全环节保障。
出品|人力资源部
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