中国金融行业科技子公司整体面临“高投入、难盈利”的困境。银行业约27家科技子公司中,建信金科累计亏损超18亿元,金融壹账通累计亏损超80亿元;证券业几乎没有独立科技子公司;保险业以平安科技为代表,但独立盈利能力同样存疑。结论:大型机构有战略防御价值,但中小型机构应谨慎评估。 |
摘要
自2015年兴业数金率先成立以来,中国金融行业科技子公司走过了从萌芽到高光再到收缩的完整周期。截至2024年底,银行业已有约27家设立了金融科技子公司,保险业以平安科技(2008年成立)最为成熟,而证券业仅有山证科技一家真正意义上的独立科技子公司。
从效益维度看,行业整体处于亏损或微利状态。建信金科作为银行系最大的科技子公司(注册资本17.3亿元),2018至2023上半年累计亏损超18亿元;金融壹账通2017至2024年累计亏损超80亿元。2024年六大行科技投入合计达1254.59亿元,但这些投入主要流向母行内部科技团队而非子公司独立创收。
综合来看,科技子公司的存在必要性呈现明显的分化格局:大型机构有战略自主可控的需求,但中小型机构更适合“核心团队自建+通用能力外采”的混合模式。
1. 银行业科技子公司:从狂热到冷静
2015年,兴业银行旗下的兴业数金率先成立,拉开了银行设立金融科技子公司的序幕。此后十年间,约27家银行先后设立了金融科技子公司。高峰期出现在2020年,一年内新增8家,但2022至2024年设立节奏显著放缓,每年仅新增约1家。
注册资本方面,建信金科以17.3亿元位居行业之首,其余多在1亿至10亿元区间。股权结构上,几乎全部由母行全资或绝对控股。
科技子公司的战略定位经历了重大转向。早期设立的金融壹账通、兴业数金等曾寄望于向中小银行和海外市场输出技术能力,但实际经营中面临监管约束、市场竞争和盈利困难三重压力,绝大多数已退守为母行内部科技支撑部门。近两年,中银金科、兴业数金等传出“回归母行”的消息,部分业务和人员已开始回流总行。
2. 证券业科技子公司:缺席的独立法人
与银行业的“科技子公司热潮”形成鲜明对比,中国证券业几乎没有真正意义上的独立法人科技子公司。根据证监会《证券基金经营机构信息技术管理办法》,券商被允许设立信息技术专业子公司,但实际落地者极少。
目前公开运营的仅有山证科技(深圳)有限公司,由山西证券全资设立,2021年11月正式运营,是国内首家券商独资金融科技子公司。团队从最初3人扩展至数十人,已构建三大中台体系,接入70余个系统。头部券商如华泰证券、中信证券、中金公司等均未设立独立科技子公司。
3. 保险业科技子公司:先行者的困惑
保险业在科技子公司布局上起步较早但分化明显。平安科技(2008年成立)是金融行业最早设立的科技子公司之一,注册资本53.1亿元,研发人员逾万。众安科技(2016年成立)专注区块链和AI技术输出,众安保险为其增资4.5亿元。太保科技(2022年成立)是较新的进入者,聚焦数据中台、AI平台等领域。
中国保险行业协会发布的《保险科技“十四五”发展规划》明确鼓励保险公司“探索设立保险科技子公司或专业公司等组织模式创新”。
4. 科技子公司存在必要性分析
4.1 支持设立的理由
支持设立科技子公司的核心理由包括四个方面。自主可控:降低对外部供应商的依赖,确保核心系统的自主可控能力。敏捷开发:脱离传统银行体制的束缚,以更灵活的机制实现快速迭代。人才吸引:以市场化薪酬和股权激励招募科技人才。技术输出:将成熟的科技能力对外商业化。国家金融监督管理总局也鼓励金融机构加大科技研发投入。
4.2 质疑的声音
质疑同样有力。建信金科累计亏损超18亿元,金融壹账通累计亏损超80亿元,这些数字本身就是对科技子公司商业模式的严峻拷问。与恒生电子、蚂蚁科技等专业科技公司相比,银行系科技子公司在技术深度、市场敏感度和运营效率上往往处于下风。金融机构的企业文化和薪酬体系难以与互联网企业竞争,科技子公司的高端人才流失率高。
4.3 结论
大型银行(六大行及头部股份行):有必要,但需调整定位为“自主可控的核心系统研发+AI能力建设”。 中型银行:谨慎评估,优先考虑“核心团队自建+通用能力外采”的混合模式。 小型银行:不建议设立。 证券公司:不建议设立独立科技子公司。 保险公司:大型集团可以考虑,但需明确ROI。 |
机构类型 | 建议 | 推荐模式 | 关键理由 |
大型银行 | 有必要 | 独立科技子公司 | 战略自主可控 |
中型银行 | 谨慎评估 | 混合模式 | 投入产出比不高 |
小型银行 | 不建议 | 外部采购+联盟 | 规模不足以支撑 |
证券公司 | 不建议 | 内部IT部门 | 行业实践已证明 |
大型保险集团 | 可以考虑 | 独立子公司 | 需明确ROI |


