现在是建筑行业最艰难的时刻吗？一、瓦刀与扁担：从拓荒时代开始的硬核生存
二、断奶阵痛：第一次学会“自己找饭吃”
三、生死涅槃：那些差点没挺过来的至暗时刻
四、黄金暗礁：顺境里的难，往往更致命
五、穿越周期：真正的答案，从来不在风口
动态观察 | 张中恳:建筑行业最艰难的时刻?现在是建筑行业最艰难的时刻吗？ 2026年，地产下行、地方债收紧、项目锐减、利润薄如刀片，“建筑业是夕阳产业”的论调隔三差五就被拿出来翻炒一遍，仿佛整个行业已经走到了穷途末路。 不久前，鲁贵卿老师的一次分享，用六个“九”字概括了自己50年的职业生涯：19岁参军入伍当一名小战士，29岁从机关秘书下沉做一个小工长，39岁成了八局最年轻的一位小经理，49岁主导建起长沙中建大厦一座小楼，59岁离开体制挣到一点儿小钱，69岁创办了一家小公司——上海煦里卿云管理咨询有限公司，简称卿云咨询。 他举重若轻的讲完这六次人生转折后说“现在大家都说难，可跟连火柴和钉子都叫洋火洋钉，前辈们白手起家的年代比，这点困难真不算什么。” 这话像一盆凉水，又像一剂清醒剂。当我们把时间的镜头拉得足够长，拉回到中国建筑业筚路蓝缕的起点，就会发现一个朴素的真相：那些被我们称作“最艰难”的当下，放在历史的坐标系里，不过是又一次周期的常规震荡。 我尝试从鲁贵卿老师之前的分享《新中国建筑业管理体制与商业模式的演变》中看建筑行业的发展，发现，历史中充满了“最艰难”的时刻。 建国后到改革开放前的三十余年，是中国建筑业的计划经济奠基期。那时候没有“建筑企业”的商业概念，只有工程局、基建工程兵，任务靠国家下达，材料按计划分配，工人拿固定工资，干的是政治工程的“良心活”。 我想，那才是真正的蛮荒级开局。没有塔吊，没有盾构机，没有BIM技术，甚至连高标号水泥都要省着用。盖房子靠的是瓦刀、扁担、小推车，靠的是工人肩挑背扛，一层一层往上垒。 当年北京十大建筑开工，工人们住在工地临时搭的席棚里，冬天零下十几度，夏天蚊虫满天飞，没有加班费，没有年终奖，甚至连一顿饱饭都算不上宽裕。可就是这样的条件，十个月建起人民大会堂，一年之内十大建筑全部落成，硬生生靠人力拼出了中国速度。 当年建设成渝铁路，施工队伍带着锄头、扁担就上了工地，没有工程机械，开山炸石靠人工抡锤，铺轨运料靠肩挑背扛。十万军民奋战两年，硬是在崇山峻岭里铺出了新中国第一条铁路。 那一代建筑人，没想过什么行业周期，没想过什么利润回报，甚至没想过职业发展四个字。他们只知道，国家要盖楼，要修路，要搞建设，他们就得冲上去。 和那个物资匮乏、一切从零开始的年代比，今天我们吐槽的利润薄、回款慢、竞争卷，更像是一种幸福的烦恼。至少我们有完整的工业体系，有先进的施工技术，有成熟的供应链，不用再拿着瓦刀白手起家。 这是一个最艰难时刻。 如果说建国初期的难，是物质匮乏的拓荒之难；那么改革开放之初的难，就是体制转轨的迷茫之难。 上世纪八十年代，“拨改贷”全面推开，政企分开加速落地，国营建筑企业突然被断了“皇粮”。以前活是国家派的，钱是国家给的，现在要自己跑市场、找项目、谈价格，相当于一辈子吃食堂的人，突然被扔到街上自己谋生。 鲁老师分享29岁那年，从八局办公室副科级秘书，主动申请下去当了一名“小工长”，干的第一个项目，是燕子山小区一个298平米的配电室。 放在今天，298平米的项目，可能连项目经理的眼皮都入不了。可在当年，那就是实打实的市场项目——要自己算成本，自己找材料，自己盯进度，干砸了就要扣工资、担责任。一个写惯了讲话稿的机关干部，天天泡在工地上，和工人一起搬砖、和灰、放线，握笔的手，磨出了满手的茧子。 那是中国第一代“市场化工长”的缩影。他们没有经验可借鉴，没有案例可参考，连“项目管理”四个字都是新鲜词。很多企业第一次接民用项目，不知道怎么报价，不知道怎么管控成本，干一个亏一个，越干越迷茫。 当时建筑圈流传着一句话：“不接项目等死，接了项目找死。”一边是没活干就要饿肚子，一边是接了活也未必能赚到钱。很多老牌国企在这一轮转轨里水土不服，队伍散了，牌子倒了，悄无声息地消失在了时代里。 和当年那种不知道明天有没有饭吃的迷茫比，今天我们面临的转型之痛，至少有方向可循。我们知道行业要从高速增长转向高质量发展，知道要做城市更新、做新基建，而不是像当年那样，站在体制的十字路口，连路在哪都看不清。 这或许也是一个最艰难时刻。 时间走到上世纪九十年代末，中国建筑业迎来了真正的“生死大考”。 这一阶段，国企改革进入攻坚期，建筑行业产能过剩、三角债泛滥、亏损面持续扩大。很多老牌国企资不抵债，职工工资一拖就是几年，技术骨干纷纷出走，企业走到了破产倒闭的边缘。 鲁老师49岁那年，主导建成了长沙中建大厦——这座被称为“中国第一座会发电的办公大楼”的地标建筑，背后是中建五局凤凰涅槃的故事。 很多人不知道，当年的中建五局，是中建系统里有名的“困难户”。连续多年亏损，人心涣散，队伍不稳，连像样的办公场地都没有。没人相信这家企业能翻身，更没人相信他们能建起一座长沙城的地标。 但就是在那样的绝境里，五局人硬生生趟出了一条路。扭亏脱困、提质增效，一步一步把企业从死亡线上拉了回来。长沙中建大厦落成那天，很多老员工看着玻璃幕墙里的自己，眼泪都掉了下来——那座楼，哪里是办公楼，是他们在绝境里攒出来的一口气。 那个年代，像五局这样在生死线上挣扎的建筑企业，不在少数。项目经理蹲在甲方办公室门口要账是家常便饭，三角债拖垮一家公司只需要半年。有老建筑人回忆，当年年底最害怕的就是过年，工人堵着门要工资，甲方躲着不见人，整个年关都像在过关。 很多当年赫赫有名的建筑企业，没能挺过那一轮周期，永远留在了历史里。活下来的，也都是脱了一层皮，才换来了新生。 和当年那种“明天企业还在不在”的生死考验比，今天我们面临的利润下滑、增速放缓，更像是行业成熟期的正常调整。至少绝大多数企业还活着，还在谈发展、谈转型，而不是谈生存、谈破产。 这或许也算个最艰难时刻。 很多人怀念2003到2013年的“黄金十年”，觉得那是建筑业的天堂。 城镇化狂飙突进，房地产遍地开花，基建项目一个接一个，建筑企业的规模像吹气球一样涨起来。今天签个十亿的合同，明天拿个百亿的项目，仿佛钱从天上掉下来，随便捡。 但顺境有顺境的难。 那十年，行业看似风光无限，实则暗礁密布。低价中标、垫资施工、以房抵款，是行业公开的潜规则。很多企业规模越做越大，账款越压越多，利润越摊越薄，管理越放越松。表面上是百亿千亿的巨头，实则内里千疮百孔。 有老项目经理回忆，当年最头疼的不是干项目，是要账。甲方没钱，就给房子抵工程款，抵的还都是位置偏、卖不掉的房子。很多建筑公司账上利润看着很高，实则仓库里堆了一堆卖不出去的商品房，变现遥遥无期。 还有赶工期带来的质量隐患、安全隐患，规模扩张带来的管理失控、人才断层，这些都是黄金时代埋下的雷。只是当时行业涨潮，所有的问题都被高速增长掩盖了。 所以你看，没有哪个时代是真正容易的。逆境的难写在脸上，顺境的难藏在水下。后者往往更致命，因为它会让你在温水里慢慢失去战斗力，等潮水退去，才发现自己在裸泳。 这或许也是个最艰难时刻。 兜兜转转，回到最初的问题：现在是建筑业最艰难的时刻吗？ 站在今天看，地产下行、需求收缩、产能过剩、利润走低，确实难。但放在五十年的行业历史里看，这不过是又一次周期轮回。每一次技术变革、每一次体制转轨、每一次经济换挡，都会带来一轮阵痛，而每一轮阵痛之后，行业都会迈上一个新的台阶。 衣食住行是人类永恒的基本需求，只要人类还在，建筑行业就不会消失。它只是告别了高速粗放的增长模式，进入了全新的发展阶段。 关于当下的困境，其实有三个最朴素的答案，藏在行业的历史里。 第一，站在更长的时间跨度里看，今天的一切都是必然。建筑业从无到有，从小到大，从粗放到精细，从增量到存量，本就是行业发展的客观规律。没有永远高速增长的行业，也没有永远躺赢的时代。跨越周期的第一步，就是接受周期，承认这是成长的必经之路。 第二，历史上的艰难时刻，远比今天更严峻。拓荒年代的一无所有，改革初期的迷茫无措，世纪之交的生死存亡，哪一次不比今天更难？前辈们在更恶劣的条件下都走了过来，我们没有理由在今天的困境里妄自菲薄。很多时候困住我们的不是困难本身，是被困难吓住的心态。 第三，中国的建筑业，从来不能用西方的尺子来量。西方的城镇化走完了，建筑业就萎缩了，这套线性规律套在中国身上从来都不准。中国的政治体制、经济模式、社会结构、文化传统，决定了我们有自己的行业逻辑，也注定了我们要回到自己的文化源头、行业源头去找答案。 这也是卿云咨询从创立之日起就笃定的底层逻辑：不做西方管理理论的搬运工，而是以中国文化为根基，从本土商业的规律里找解法。《卿云歌》里讲“日月有常，星辰有形，四时从经，万姓允诚”，日月运行有定则，星辰排布有秩序，四季更替有规律，万民恭敬诚信才是根本。天地万物的运转有周期，行业的发展有起落，企业的经营自然也逃不开这个道理——没有永远的高速增长，也没有过不去的寒冬低谷，周期本就是常态，慌什么？ 超大市场的纵深、城镇化后半程的质量提升、城市更新的巨大存量、新基建的持续发力，都是中国建筑业独有的底气。真正的问题从来不是行业有没有机会，而是企业有没有接住机会的本事。 回到中国建筑行业发展的源头去看，从打仗到建设，从市场化改革到黄金十年，真正能活下来、走得远的企业，从来不是靠风口起飞的，而是靠内功扎实的。 自然环境的变化会淘汰体弱的个体，企业的发展也是如此。风口来的时候，谁都能飞两下；风停了，才知道谁有真本事。这个真本事，就是组织能力。 这也是卿云咨询所有服务的最终锚点：不管是帮客户做十五五战略规划、组织架构优化，还是企业文化体系建设，从来不是给一套漂亮的方案就交差，最终的落脚点永远是实打实的组织能力提升。 《卿云歌》里还有一句话，是卿云人做事的底色：“鼚乎鼓之，轩乎舞之，精华已竭，褰裳去之”。做项目的时候，全力以赴、倾囊相授，敲着鼓往前冲，带着劲一起干，把全部的本事、全部的心血都掏给客户；等事情做成了、能力建起来了，不居功、不捆绑，拎起衣裳就走，干净利落。 说到底，这是一种利他的底色。管理咨询从来不是靠信息差赚快钱的生意，是陪着企业练内功、渡难关的苦活。战略定得再好，模式再新颖，没有强大的组织能力去落地，一切都是空中楼阁。卿云咨询要做的，就是帮企业把这套落地的本事练到骨子里。 升级组织能力，是穿越周期最好的策略。没有之一。 行业永远在进化，挑战永远在升级，过去的经验解决不了未来的问题,过去的组织能力也承载不了未来的发展。 五十年前，鲁老师从农村青年变成小战士的时候，他不知道未来会有那么多转折；二十九岁当小工长的时候，他也不知道自己后来会操盘那么大的企业。他们那一代人，从来没想过要创造历史，他们只是在每一个当下，认真把手里的活干好，把眼前的坎过去。心态上藐视困难，行动上重视困难，这是老兵的人生哲学，也是穿越周期的终极密码。毕竟，路永远是走出来的。最难的从来不是路，是不敢迈步的人。 最后，回到开头的问题：现在是建筑行业最艰难的时刻吗？ 不是! 最艰难的时刻，永远在明天。 —E N D— 卿云书屋
现在是建筑行业最艰难的时刻吗？