寇双悦到山西煤层气市场调研并开展“四讲两查一考试”

6月24日，在YS43036队施工的MB04-B7-77井组，寇双悦详细询问当前施工整体进度、现场安全管理落实情况，逐一检查现场设备设施运行状态、消防器材配备使用以及防洪防汛应急保障措施落实等关键环节，细致了解了基层队伍生产、安全、后勤保障整体运行情况。

6月25日，寇双悦在煤层气项目部召开煤层气市场座谈会，围绕渤海钻探公司、公司2026年重点工作安排，部署煤层气市场开发、生产运营、安全管理、党建引领及冬季施工筹备等重点工作。寇双悦主持会议并强调：要解放思想、创新思路、精益管控，全方位抓实煤层气各项业务，积极探索市场化风险合作新模式，全力拓宽市场发展空间。

一是解放思想抢抓机遇，坚定市场开发信心。全面落实渤海钻探公司与华北油田煤层气交流会会议精神，系统性、前瞻性统筹山西煤层气市场整体布局，明确业务攻坚方向，筑牢市场开发根基。要主动顺应行业发展趋势，抢抓煤层气市场发展窗口期，大胆探索业务发展新路径、新模式。充分借鉴成熟经验，打破传统合作壁垒，主动转型升级合作模式，全力开拓市场化、多元化合作新格局。

二是巩固联合办公成果，规范合作对接机制。持续巩固联合办公工作成果，常态化沟通协作机制，守住现有合作成效、夯实合作基础。联合办公期间，全体在岗人员要严守工作纪律、注重职业形象、提升综合素养，展现渤海钻探专业、严谨、高效的队伍作风，维护企业良好品牌形象。

三是抓实安全月专项工作，筑牢安全生产防线。重点聚焦吊装作业、边坡崖坡施工、生态环保、交通道路等高危作业，细化管控举措、压实管控责任，全方位防范安全风险。精准把握山区雨季施工风险特点，严格落实雨季“八防”各项管控措施，开展汛前隐患排查整治，配齐备足防汛应急物资，严密防范雨季各类安全风险，保障现场平稳施工。

四是深挖精益管理潜能，拓展创效提质空间。严格落实单井成本精细化管控要求，全面推行“一井一策、一井一算”管理模式，常态化开展月度、季度经营分析复盘，对照标准成本细化管控举措，最大限度挖掘创效潜力，确保经营效益稳步提升。

五是强化党建引领赋能，凝聚攻坚发展合力。坚持党建与生产经营深度融合，树立“一盘棋”思想、秉持“一家人”理念，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，抓紧施工黄金季节，科学统筹装备、人员、物资资源配置，优化区块施工组织，以高质量党建引领市场开拓、生产运营、风险防控等各项工作，为煤层气业务发展提供坚强保障。

六是用心用情关爱员工，保障队伍和谐稳定。常态化开展谈心谈话工作，精准掌握员工思想动态、工作生活诉求。持续抓好员工健康管理、食堂后勤服务、重点人群关怀等工作，凝聚合力，保障队伍和谐稳定。