一、案件基本情况
（一）企业概况
森风集团有限公司（以下简称“森风集团”）成立于2006年9月，住所地为盐城经济技术开发区，注册资本1亿元，是盐城地区规模最大、江苏前五的汽车经销商集团，业务覆盖汽车销售、新能源汽车运营、汽车后市场服务等领域，旗下关联公司达46家，形成以汽车经销为核心的多元化经营体系。
（二）危机成因
1.行业深度下行，主业持续亏损：传统燃油车市场萎缩、行业竞争加剧，新能源转型投入高、回报慢，集团核心经销业务盈利大幅下滑。
2.主体高度混同，风险连锁传导：46家关联企业人、财、业务边界模糊，资金拆借、关联担保普遍，单体风险迅速蔓延为集团系统性债务风险。
3.融资彻底枯竭，现金流断裂：企业长期举债扩张，行业下行后融资渠道关闭，债务集中到期、资产账户被查封，经营彻底失序。
4.治理结构松散，抗风险能力弱：家族式粗放管理，风控体系缺失，经营决策滞后，无法应对行业迭代与债务冲击。
（三）重要司法节点
2024年7月29日：盐城经济技术开发区人民法院裁定受理森风集团破产重整申请。
2024年8月23日：法院裁定对森风集团等46家公司进行实质合并重整。
2025年11月25日：法院裁定批准修改后的重整计划草案。
二、纾困方式
（一）司法程序纾困
1.实质合并重整，厘清关联债务：通过46家公司实质合并，统一核算资产负债、消除关联担保与资金占用，避免个别清偿，提升债务处置效率。
2.司法隔离保护，恢复经营基础：裁定重整后中止所有诉讼、仲裁及执行程序，解封核心经营资产，解除账户冻结，保障汽车销售、售后业务正常开展。
3.共益债引入，补充周转资金：公开招募共益债投资人，筹集资金用于员工工资发放、库存采购及日常运营，解决重整期间现金流短缺问题。
4.分组差异化清偿，平衡债权利益：区分优先债权、职工债权、普通债权，职工债权全额清偿，优先债权按抵押价值保障，普通债权结合资产处置与经营收益合理清偿。
（二）经营转型纾困
1.聚焦主业优化，稳定核心营收：保留优质汽车经销门店，关停低效亏损网点，优化品牌矩阵，重点发力新能源汽车销售与服务，贴合市场趋势。
2.降本增效管控，改善盈利空间：精简管理层级、优化人员结构，分流冗余员工；精细化管控采购、运营成本，压缩非必要开支，提升单店盈利水平。
3.布局新能源赛道，培育增长动能：依托现有渠道资源，拓展新能源汽车体验、交付、售后一体化服务，布局充电桩运营等关联业务，打造新的盈利增长点。
府院联动赋能，争取政策支持：依托地方政府支持，协调厂商资源、争取税费减免，推动金融机构恢复合作，为经营转型提供保障。
（三）治理改革纾困
1.清理关联混同，重构治理体系：合并后梳理股权结构，注销空壳关联公司，规范母子公司管理架构，建立市场化决策与监督机制。
2.保留核心团队，稳定经营核心：维持创始人及核心管理团队稳定，依托行业经验与资源优势，保障重整方案落地与经营战略执行。
3.引入专业力量，强化合规管理：联合管理人、专业机构完善财务、风控、合规体系，杜绝资金混同、违规担保等问题，夯实长期发展基础。
