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以东北证券为例，董事会下设“战略与ESG管理委员会”，主任委员由董事长担任，工作职责包括：指导及审议公司总体ESG战略规划、监督ESG目标的执行和实施、审阅年度ESG报告及其他披露信息、评估ESG相关风险及机遇。
中泰证券的架构也是“决策层—管理层—执行层”三层：决策层为董事会及董事会战略与可持续发展委员会，管理层为经营管理层，执行层为各部室、分公司、子公司。
多家公司的制度都明确：公司董事会秘书负责组织和协调ESG信息披露事务。为什么是董秘？因为董秘天然负责信息披露、投资者关系、合规管理，而这些恰好是ESG报告的核心环节。
各家公司设置不同。有的叫“综合管理部”（巨化股份），有的叫“证券投资部”（德业股份），有的叫“证券部”（多家公司）。职责高度一致：负责ESG信息的收集、汇总、校对，在董事会秘书领导下办理信息披露事宜。
ESG专业工作组覆盖了所有业务部门：
环境治理（E）组：安保部、财企部、生产技术部、能源动力部、设备部、工程部、外联部、人事行政部
社会责任（S）组：人事行政部、安保部、生产技术部、采购部、销售部、财企部、外联部
公司治理（G）组：采购部、销售部、财企部、人事行政部、安保部、能源动力部
每个部门都要出人、出数据、出内容。不是董秘办能包办的。
大约45%的上市公司会聘请第三方专业机构协助编制ESG报告，而且比例还在提升。
铜陵铝业的经历很有代表性：公司连续17年披露可持续发展报告，之前一直是自己编制。但随着监管要求不断提高，从2022年起开始聘请专业机构协助，进一步提升披露质量。
毕马威中国指出，专业机构能帮助企业“不止于信息披露本身”，而是从战略层面审视ESG的价值——开展ESG战略规划、识别重要议题、完善管治体系、搭建信息系统、设定目标、将ESG绩效融入绩效管理体系。
写给你的话
如果你是董秘或证代，ESG报告这件事你已经“天然”地站在了枢纽位置上。不需要重新学一个新领域，只是把信息披露的老本行，平移到一个新赛道。
如果你是财务、EHS或其他业务部门的负责人，ESG报告也绕不开你——碳排放、能耗、水资源数据，都得从你的部门出来。
与其等别人催，不如先搞清楚自己在这个体系里是什么角色。
