6月22日至24日，渤海钻探公司总经理、党委副书记王勇带领市场与生产协调部、工程技术部及国内区域市场管理部（华北）相关负责人，赴公司煤层气市场开展调研。公司副经理黄红亮、侯军伟陪同调研。
调研期间，王勇一行专程前往华北油田山西煤层气勘探开发分公司，围绕甲方钻机资源需求，与这个公司主要负责人进行深入对接。双方就强化钻机调配、加快钻井与井下压裂工序无缝衔接、协同提升煤层气产能建设整体效率等议题交换了意见，并达成多项共识。
随后，王勇一行深入公司40693钻井队承钻的长平28-1井现场，看望慰问一线干部员工。在钻台、循环罐区、泵房、机房等重点施工区域，王勇仔细检查了主体设备运行状况和现场标准化建设情况，与岗位员工、带班干部亲切交流，详细了解员工工作生活情况。他叮嘱现场负责人，当前正值雨季，务必绷紧安全生产弦，严格落实雨季“八防”各项举措，确保生产安全高效平稳运行。
在公司西部项目部召开的调研座谈会上，王勇认真听取了山西煤层气市场各参战单位工作汇报，对各单位在市场开发、生产组织、提质增效等方面取得的阶段性成效给予充分肯定。
针对当前严峻的市场竞争环境和提速攻坚硬任务，王勇提出七项具体要求：
01
切实强化项目统筹协调职能。公司华北煤层气项目要明晰职责界面，坚持关口前移，充分发挥统筹协调作用，动态掌握各单位、各区块施工进展和资源缺口，及时协调解决跨单位、跨专业协同难题。各参战单位要团结协作，做到目标同向、行动同步、信息同享，确保公司煤层气市场各项工作有序推进。
02
统一思想认识，构建高效协同格局。要坚定煤层气市场作为公司战略主战场的发展定位，强化全产业链一体化保障思维，统筹推进设备运维保障、人员梯队配置、技术攻关支撑等各项工作，夯实施工保障能力。各单位要树立“一盘棋”思想，主动打破单位壁垒，形成常态化协作机制，以高效协同释放整体效能。
03
狠抓装备管理，提升装备保障能力。要全面梳理现有设备设施台账，施工前必须对井架、绞车、泥浆泵等关键设备进行安全检测，确保性能完好、参数达标。严格落实设备全生命周期管理，强化“人防+智防”双保险理念，细化日常保养、定期维保，坚决杜绝设备带病运转，为安全高效钻井提供硬支撑。
04
创新管理理念，深挖降本增效潜力。要立足煤层气井施工特点，系统优化设备设施配套，精简非必要设备和辅助设施，减少无效资产占用。通过科学配置，切实降低设备运维费用和搬迁转场成本。同时，强化单井成本全要素管理，严控成本支出，以精细管理撬动经营质效提升。
05
持续改进工艺，全力挖掘提速潜能。要聚焦钻井全工序无缝隙衔接，细化生产统筹调度，在当前提速10%基础上，进一步挖掘提速潜能。要通过优化施工流程、压缩非生产时效、强化工序衔接效率，持续提升钻井作业效率，推动单井施工周期再压缩、单井创效能力再提升。系统梳理各市场各区块事故复杂处置存在的问题，加快固化成熟钻井技术，编制并推广山西煤层气标准化提速模板。
06
严守安全环保底线，全力保障安全生产。要深刻汲取“1·5”“7·13”“11·11”等自然灾害引发的事故事件教训，充分识别山洪、泥石流、山体坍塌、道路湿滑等季节性风险，制定并严格落实针对性防控措施。常态化开展风险辨识和隐患闭环治理，扎实推进雨季“八防”各项举措落地见效，坚决防范和杜绝各类事故事件发生。
07
强化党建引领，凝聚攻坚合力。要始终坚持和加强党的领导，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部保持头脑清醒，筑牢拒腐防变思想防线。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，统一思想、凝聚共识，以高质量党建引领高质量发展，为公司完成全年目标任务提供坚强政治保障。
未经允许不得擅自转载
小编| 唐路瑶
素材| 孙海忠 张治国 刘国铭
审核| 黄延兵
