《企业劳动用工解除合规白皮书暨风险决策指南》重磅上线 | 威科先行

编者按

2026年，是大成上海成立二十五周年，从立足上海，到链接全球，这二十五年，从来不是规模的简单延展，而是对法律服务本质持续叩问与躬身践行的道路。值此重要时刻，时代沉淀凝结为专业答卷，大成上海整合所内资源，统筹各专业行业组，打磨形成大成上海25周年系列白皮书。十余本专业成果将采取分领域、分批次陆续对外发布的形式，面向客户、产业方、行业同仁，以输出大成上海律师深耕一线的实务思考。

多年来，大成上海持续深耕争议解决、投融资并购、金融资管、不动产与建工、跨境合规等传统核心法律服务领域，筑牢基础业务底盘；也紧跟产业变革，聚焦人工智能、生物医药、新能源、数据合规、跨境出海、舆情治理等新兴赛道，贴合产业迭代需求打磨专项法律服务能力。

本次系列白皮书，是大成上海对以往服务经验的坦诚回望，也是对当下法治趋势的理性思考。展望未来，大成上海仍以专业守护客户权益，筑牢品牌根基，以长期主义的专业定力，回应每一份托付，在法治浪潮中行稳致远。

威科先行携手大成上海，系列白皮书将在威科先行线上平台同步发布，敬请期待。

完整手册已上线至

威科先行 | 劳动法实务模块 - 实务指南栏目

欢迎扫码申请，免费阅读

第一章 决策起点——“和平分手”永远是首选

一、业务痛点场景引入

二、核心法律红线与实务误区

（一）误区一：只会谈金额，不懂路径对比

（二）误区二：只讲道理，缺乏谈判筹码

（三）误区三：签了协议，却没把争议买断

三、标杆案例深度复盘

（一）基本案情

（二）律师分析

四、标准化处理SOP

（一）谈判开始前

（二）谈判过程中

（三）谈判后期

五、风险评估决策树

第二章 试用期管理与解除实战——低成本辞退的“黄金滤网”

一、录用条件的“显性化”：不仅要写，还要签

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

二、试用期考核的“颗粒度”：拒绝主观评价，只认客观交付

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

三、试用期延长的合规操作与致命盲区

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

四、踩点解除的风险：为什么不能在最后一天发通知？

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

第三章 红线与违纪——“过错性辞退”的证据攻防战

一、规章制度的“牙齿”：民主程序与公示的司法审查红线

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

二、严重违反规章制度：从“一般违纪”到“严重违纪”的量化阶梯

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理 SOP

（五）风险评估决策树图谱

三、严重失职与营私舞弊：如何界定与量化“重大损害”？

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

四、职场红线事件处理：员工被治安拘留或刑事拘留的应对SOP

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

第四章 绩效淘汰与胜任力管理——打破“末位即辞退”的死局

一、绩效分布的法律盲区：强制排名为何不能作为辞退依据？

（一）业务痛点场景引入

（二）法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

二、“不能胜任工作”的客观界定：绝对指标与相对指标的法庭博弈

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

三、PIP（绩效改进计划）的正确姿势：是挽救还是惩罚？

（一）业务痛点场景引入

（二）法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

四、调岗降薪的实操边界：员工拒不服从调岗如何破局？

（一）业务痛点场景引入

（二）法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

第五章 医疗期与泡病假治理——时间与底线的博弈

一、法定的边界：医疗期期限核算与工资支付标准

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

二、医疗期满解除SOP：劳动能力鉴定与另行安排工作的必经程序

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

三、虚假病假与泡病假治理：核查、取证与合规处置

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

第六章 客观情况变化与法定红线——非过失解除的最后通道

一、客观情况发生重大变化：部门撤销、公司搬迁的法定解除通道

（一）业务痛点

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

二、调岗协商僵局的破解：当“客观变化”遇到员工拒不妥协

（一）业务痛点

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

三、法定不可解除的“护身符”：“三期”女员工、“15+5”与工伤员工的合规边界

（一）业务痛点

（二）法律红线：刚性约束与例外

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

四、结语

第七章 程序正义——单方解除中极易翻车的“隐形地雷”

一、工会程序的生死线：单方解除前未通知工会的败诉风险

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

二、“送达难”的破解：拒签通知书、失联员工的有效送达矩阵

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

三、离职交接与证明开具：如何防范被员工在背调环节反咬一口？

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱

四、特殊岗位离职管理：离岗职业健康检查的法定要求与合规操作

（一）业务痛点场景引入

（二）核心法律红线与实务误区

（三）标杆案例深度复盘

（四）标准化处理SOP

（五）风险评估决策树图谱