报告文学
2007年，自贡市燃气有限责任公司成立四十周年，我应公司邀请，为公司编辑纪念文集《自贡燃气四十年》，并撰写报告文学《地火暖万家》。
引子：
1967年10月1日，由四川省天然气管理局直接领导的四川省自贡市天然气公司成立，它便是今天的自贡市燃气有限责任公司的前身。
漫漫四十年的风雨征程，自贡市燃气有限责任公司走到了今天。
在自贡市燃气有限责任公司四十岁生日的今天，梳理和沉淀一下她四十年的不平凡经历，将是一件十分有意义的工作。
一：燃气公司的草创时期
1958年下半年，石油地质勘探部门在自流井兴隆场、邓井关钻探出了高压天然气，并很快投产。
自贡市三大高压气田的投产，使埋藏地下与盐卤伴生的天然气终于可以成为自贡市城市发展的强劲推力，同时，也为自贡市燃气有限责任公司的成立举行了奠基礼。
自贡市的高压天然气从投产到文革结束，它的使用一直作为工业用气，基本上用于制盐、化工和运输的燃料，其中一部份作为了重要的战略物资——炭黑的原料。
由于这批高压气井从投产起就定下了它的工业属性，因此，气井投产后便交由自贡市化工局生技定额组进行调配和管理。
1965年，盐化分署办公后，天然气的管理调配划归自贡市机械化工局天然气管理科，从1966年3月至1969年，天然气管理科先后接收郭家坳气站、舒平气站、七古坳气站。
三个气站接收后，自贡市委工交部批准以此为基础建立自贡市天然气供气公司，公司对外称公司，对内是市机械化工局的一个职能科室。
“文革”初期，为了加强天然气的统一管理，四川省成立天然气开发综合利用管理局，负责全川天然气的开采、分配、输送、综合利用。
1967年10月1日起，自贡市天然气供气公司正式划归四川省天然气管理局直接领导，并由省下发“四川省自贡市天然气公司”木质印章一枚。
这枚木质印章，宣告了自贡市天然气公司（即今天的“自贡市燃气有限责任公司”）的正式成立。
天然气公司成立之时，正逢“文革”动荡时期，在动荡不安的“文革”时期，自贡市天然气公司在极为恶劣的工作环境下，用非常简陋的设备，担负起自贡市这个化工城市全部工业用气的输配工作——这是一项十分艰巨的工作，因为当时自贡市一年的输气量竟然高达4~4.5亿立方。
当时自贡市的几个支柱大厂——几大盐厂、鸿化厂、东锅厂、四川玻璃厂、炭黑厂等，全部由自贡市天然气公司供气。
在这段草创时期里，自贡燃气人已经开始摸索燃气输配的规律和方法，并让自己在这方面的工作走在了行业前列，那时，自贡市天然气公司是中国燃气学会西南组的组长单位，成为了四川省燃气行业的技术排头兵。
二：气化工程，解决工、民争峰
八十年代中期，为了减轻城市污染，改善居民生活条件，发展民用气被提上了市委市府的议事日程，而且一开始便引发了令人吃惊的发展热情与发展速度。
随着民用气发展高峰的到来，自贡市民用气发展与工业用气的矛盾开始凸现。这种矛盾最突出的是储气调峰问题。
自贡是民用气与工业用气并存，同时使用天然气。由于民用气的用气特点，居民在一日三餐集中做饭时形成的用气高峰让工业用气的气压得不到保证，川玻、鸿化等对气压稳定要求较高的企业废品迭出，损失惨重。而一到晚上，居民停止用气时，工业又吃不了，大量珍贵的天然气只能白白放掉，给国家的宝贵资源造成巨大浪费。
这种“工业用气白天吃不饱，夜间吃不了，民用气三餐保不了”的状况，既影响工业生产又影响人民生活。随着这种矛盾的日益加剧，不仅民用气不能迅速发展，工业生产也会受到严重影响。
因此，要想彻底解决工业、民用争峰问题，必须建立民用气储气调峰设施。
在市政府、省计委、省经委、省建委、国家建设部的共同努力下，1985年6月，国家建设部批复自贡市气化工程正式立项。
工程一立项，全市各行各业，各个单位纷纷以实际行动支持工程建设，自贡市天然气公司更是自始至终把这项工程作为自己的一项重要工作，在人力、物力、财力上给予大力支持。
在社会各界的倾力支持下，通过工程建设者的努力，4万m³/日浅层天然气的开发，20公里管网的建设，发展新用户3.7万户的任务提前一年完成。
一期工程的主体工程，大安储配站六个容积1000m³工作压力/MPG的球罐建设工程比计划提前了半年，于1987年6月15日顺利完成。
自贡市气化第一期工程建成后，自贡市零散分布的低压浅层天然气便有了集中储存和调峰输配的基础，其调峰能力达到了60000m³/日，这一设施，极大地缓和了工业用气与民用气争峰的矛盾。
自贡市第一期气化工程建成后，居民气化率按当时的统计已达到了67%，其气化率之高，居四川省第一，而且在全国的大中城市也名列前矛。这种高气化率的结果，是大大减轻了我市的环境污染，极大地改善了城市居民的生活环境。
三：工业用气直供带来的困难
九十年代初期，中国的经济模式从计划经济向市场经济转型已在改革之路上摸索前行了十年，这个时候自贡市燃气有限责任公司作为自然垄断型的特殊国企，终于感受到了市场经济的风雨洗礼。
在计划经济体制下，上游企业只从事资源的勘探、开发、长输管道，随着市场经济的不断推进，上游企业开始关注终端市场，于是有了1992年鸿化厂的直供和1996年川玻的直供。
这一举措对自贡市燃气有限责任公司的冲击是巨大的，因为公司的主要收入来自大企业，而市政府对公司的定价原则又是“以工补民”。由此带来了燃气公司收入的大幅下降和供气量的急剧下降。供气量从高峰时的4.5亿立方减至1.1亿立方，其中工业供气减少了近三分之二。
那些留下来没有直供的企业，要么是供气量小，要么就是经营艰难的困难企业，不少企业用气后，根本不能保证气费的正常支付，数据显示，2000年时企业欠燃气公司气款已高达3000多万元。
生存和前途，从来没有这样严峻地向燃气人提出挑战。
四：面对困难的应对之举
2000年，以卢运康为总经理，龚健强为党委书记的自贡市燃气有限责任公司新一届领导班子走马上任。
这时，中国经济由计划经济向市场经济转型的改革已进入深水区，各种矛盾开始凸现。
他们面对的是供气量（特别是工业供气）急剧减少；职工人数不断增加；人才极度缺失；经营方式单一等诸多困难，其中还有一个火烧眉毛需要马上解决的问题就是因为自贡市的困难企业长期拖欠气费，使燃气公司无力支付川西南气矿的供气款，造成近4000万元的债务沉淀。1999年9月，川西南气矿根据其主管部门的要求，对燃气公司采取强硬措施压气催款，要求当月气款当月清。这一强硬措施一度使自贡市的工业生产用气和居民生活用气陷入瘫痪状态，带来企业生产和社会的不稳定。
公司新一届领导班子根据这些困难的轻重缓急，决定首先解决压气催款这一点。为了解决这一难题，公司一方面向用户做耐心细致的解释工作；一方面加强同来气部门的沟通联系；依靠市委、市政府及经委的领导，向省政府汇报，请求协调解决；同时，600多燃气人私人借款130多万元，用于缴纳所欠气款。这些措施，使燃气公司渡过了气矿压气催款的难关，确保了社会的稳定和企业的正常生产经营。市委、市政府在评价公司破解压气催款难题时，赞扬燃气公司在社会矛盾尖锐时，起到了“减震器”的作用。
为了解决公司经营方式单一，缺乏发展后劲的问题，新一届领导班子决定首先大力发展民用气，以加大供气量，把城市供气管网牢牢抓在自己手里，凸现自己的公益作用。截止2006年，自贡市燃气有限责任公司的民用气用户与2000年相比增长了41.4%。
在大力发展民用气用户的同时，公司还确定了以天然气为领跑产业，同时发展车用压缩天然气（即：CNG），发展管网、场站工程安装，开展围绕天然气的各种经贸活动等。公司先后建立了自贡市益利压缩天然气公司；自贡市八达天然气建设工程有限公司；自贡市燃气经贸公司等。其中，车用压缩天然气已成为公司收入的重要来源。
为了解决人才缺失的问题，公司采取了“外引内培”的方式，做好企业人才资源的开发与储备。通过几年的人才开发与储备工作，至2005年末，公司高、中、初级专业技术人员已占职工总数的20%，大专以上学历达41.8%，工人持证率达70%，特种作业人员持证率达100%。
五：服务——服务是公司的产品
2002年5月1日，自贡市燃气有限责任公司热水器、灶具维修中心大组组长侯帮发荣获全国“五·一”劳动奖章。2005年，又被评为全国劳动模范。2006年，自贡市燃气有限责任公司荣获四川省五一劳动奖状。
这几项崇高荣誉的获得，是社会各界对公司长期以来关注民生，服务市民的最高评价和最终认定。
在采访中，卢运康董事长，龚健强书记都反复强调：自贡市燃气有限责任公司的产品不是人们认为的天然气，而是服务，服务才是公司真正的产品。
正是基于这种对服务市民的高度认识，燃气公司长期以来把让用户满意作为自己一切工作的出发点和归宿，公司的各项工作都围绕这个宗旨来做。
首先，公司一致认为，大力发展民用气用户，让更多市民用上清洁、高效的天然气是对市民最好的服务。通过努力，已有15万多户自贡市民用上的天然气，极大地改善了自己的生活环境。同时，在市区近100%居民用上了的同时，公司结合城乡统筹和新农村建设，投入大量资金和人力积极拓展城市周边乡、镇居民的用气发展，让农村居民用上天然气，改善生活环境，共享改革发展的成果。
公司认为，保证用气安全是对市民最好的服务。几年来，本着对国家和人民生命财产安全的高度负责精神，公司投入大量资金和人力对管网场站进行改造，强化对用户安全用气的宣传，制定了一系列强化安全的制度措施，这些举措，使公司四十年来无重大火灾燃爆事故和重大人员伤亡事故发生。
为了让服务市民的理念深植于每一个职工的心中，公司作了长期不懈的努力，采取了大量行之有效的举措，比如：努力培养职工的服务理念，推行标准化服务，完善社会服务承诺制，推行用户发展一站式服务，完善银行代收费制度等。为了不给用户带来生活不便，无论数九寒冬，还是刮风下雨，公司的所有施工作业都选在晚止8、9点钟后进行，让用户每天清晨都能准确无误地感受到燃气给自己的生活带来的便利。
正是这种长期不懈的熏陶，燃气公司才产生了服务明星，全国劳模侯帮发，公司才会荣获四川省五一劳动奖状。
六：牢记公益性企业的社会责任
自贡市燃气有限责任公司是公益性企业，而且有它的自然垄断性。
公益性企业这一特质决定了燃气公司既要象其它企业一样追求利润以求得生存与发展，又要把社会责任作为一种担当。而社会责任和企业利益往往又会发生冲突，有的时候，这种冲突还会十分剧烈。
因此，怎样在社会责任与企业利益之间寻找一个切合点便成为了公司上下寻求的目标。而公司近几年的行动，为社会交出了一份令人满意的答卷。
在2000年前后，全市困难企业拖欠公司气费近4000万元，而上游供气单位又对公司采取压气催款的措施，使公司陷入了巨大的经济困境之中。面对这种情况，如果按照一般企业从纯粹的企业利益出发，燃气公司完全可以停止向这些企业供气，但是那样将使那些困难企业雪上加霜，甚至有可能成为压死大象的最后一根稻草，而且由于当时那些企业用气同职工的生活用气是连在一起的，因此停止供气除了使企业停产外，还会让那些困难企业的职工无法做好一日三餐，造成民怨。这种时候，燃气公司从其社会责任感的角度，毅然担负起了保证我市工业经济的平稳过渡和社会稳定发展的重任。当时燃气公司按照市委、市政府供好“政治气，稳定气”的要求，自身承担起了巨大的资金压力，克服巨大困难，保证了那些困难企业的安全平稳供气，没有出现因天然气供应原因而引发的社会不稳定，被市委、市政府赞誉为在社会矛盾突出时，起到了“减震器”的作用。
燃气公司承担社会责任还体现在民用气发展方面。
从2000年到现在，自贡市的民用气用户得到了飞跃发展，民用气户数已达到15万余户，城区居民气化率已近100%，大量的城乡结合部的民用气发展也完成了大量的基础设施建设。而民用气发展的前期管网建设需要投入大量资金，这种城市燃气的管网设施属于城市基础建设，政府应给予一定的财政资金扶持，但由于自贡市的财政一直不宽裕，不可能一下子拿出太多的资金用于天然气管网建设。为了改善城市环境，让广大市民早一天用上清洁、高效的天然气，燃气公司克服困难，想尽各种办法筹措资金，铺设管网，让自贡市的城市气化率一直走在全川甚直全国前列。
正是基于公司公益性的特质，燃气公司经营虽然有一定困难，民用气供气一直处于亏损，但见到广大市民经济并不十分宽裕，面临生活必须品的价格不断攀升而心生怨气时，公司在经营上作到了舍小家顾大家，一直把自贡市的民用天然气价格和入户管网安装费控制在全川最低。
正是因为燃气公司牢记自己作为公益性企业对社会应有的责任担当，在社会责任与单位利益发生冲突时能主动牺牲单位利益而把社会责任放在首位，方才使自贡市市民能够百分之百地用上天然气，自贡市的城市环境和市民的生活质量得到极大改善。
对于这一点，自贡市民应对燃气公司道一声：谢谢。
七：今日燃气
成立于1967年10月1日的自贡市燃气有限责任公司，在自己的成长之路上，已走过了四十年的风雨历程。
四十年里，公司经历了“文革”的停滞不前；经历了改革开放的观念变化；经历了中国经济从计划经济向市场经济转型的阵痛；经历了国企改革的风雨洗礼终于走到了今天。
四十年的发展，特别是2000年后的高速发展，自贡市燃气有限责任公司终于站在了市场经济的潮头，在市场经济的风雨大潮中有了说话的底气。
经过2002年的改制后，它已从体制上蜕变为基本适应市场经济规律的公司制企业。
今天的燃气公司，担负着自贡市工业和民用天然气的输配、储存、供应及用监管理；同时兼营天然气安装、燃气器具销售、检定校修和其它多种经营业务。
今天的燃气公司，已拥有经营性资产1.7亿元，资产总额达2.39亿元，储气量8万立方米的加压储气球罐一座，配气站20座，维修服务站6个，CNG加气站2座，形成了适应工业生产和城市生活用气的高、中压环状输配管网三百多公里，日供气能力达200万立方米以上，供气范围覆盖我市自流井、大安、贡井、沿滩和汇东高新技术产业开发园区。
今天的燃气公司，已经具有国家和省颁发的《城市燃气资质证书》，二级《施工企业资质等级证书》和丙级《市政工程设施证书》并通过了ISO9001质量管理体系认证。
今天的燃气公司，已先后荣获“省级先进企业”、“省模范职工之家”、省燃气行业“最佳效益十强”、“省级最佳文明单位”、“省五一劳动奖状”等光荣称号。
今天的燃气公司，经过四十年的不断发展，已经积累了丰富的城市燃气管理经验，形成了强大的人才、技术优势，造就了一支精通天然气输配管理和管网场站建设的高素质职工队伍。至2006年底，公司在岗职工547人，拥有各类专业技术人员112人，其中高级职称5人，中级职称58人，专业人员占职数的20.5%，拥有大专以上学历的人员248人，占在岗职工的53.2%。
今天的燃气公司，除了输供气主业精干外，在多种经营上已走出了坚实的步伐，在实践经营的摸索中，已先后建立了自贡市燃气经贸公司（独资），自贡市八达天然气建设工程有限公司（控股），自贡市益利压缩天然气有限公司（控股）。这些多种经营为公司今后的发展提供了充足的后劲和广阔的空间。
今天的燃气公司，已经走出了自贡市，走出了四川盆地，以积极的姿态，参与到了全国燃气事业的建设和发展之中。2000年以来，公司先后实施了青海西宁市天然气项目的技术咨询服务，四川沐川天然气工程建设和湖北枝江天然气工程建设项目，并得到业主单位好评。
改革开放以后，随着国民经济的高速发展，全国各大中城市纷纷成立燃气公司，这些新建的燃气公司纷纷来自贡市燃气有限责任公司考察、学习。自贡市燃气有限责任公司以自己四十年积累的经验，为中国城市燃气行业的发展作出了无私的贡献。
今天的燃气公司，将牢牢抓住“川气出川”和“西气东输”的大好时机，积极对外提供技术服务，承揽天然气工程建设，投资燃气经营项目，参与天然气运营管理，以求得明天的更大发展。
八：燃气明天更美好
今天的自贡燃气，站在了一定的高度，他们可以以更高的姿态，去展望明天，去展望那激动人心的“十一五”。
公司在“十一五”期间的发展思路是：体制改革后的经营运作模式将进入全新的局面，机制创新、技术创新、管理创新将成为公司发展的必然方向。
公司将坚持以资产为纽带，以产权为核心，建立健全现代企业管理制度，建立起与企业生产经营管理相适应的激励和约束机制，加强企业基础管理和专业管理，增强企业活力。
在主业上，公司将进一步扩大经营管理，争取政府支持，大力发展民用气、商业用气和车用压缩天然气，全面完成工带民的接收改造工作，调整公司收入结构。
主业以外，要加快对天然气综合利用和输配技术应用的调研、论证和开发，面向全国承揽燃气安装工程，独资、合资经营天然气项目，寻求更多发展机会。
总之，对于自贡市燃气有限责任公司，他们的航船已驶过了计划经济向市场经济转型的历程中最为险峻的航道，进入了广阔的海面。
风已正。
风正好扬帆。
燃气公司——一路顺风。
