2026年上半年，宏观经济处于动能转换、结构优化的关键周期，国资国企高质量发展迈入提质增效、深耕细作的新阶段。面对行业竞争加剧、转型任务艰巨、经营承压前行的多重现实考验，公司始终锚定国企政治责任、经济责任、社会责任，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，立足主业深耕、聚焦短板攻坚、聚力改革破局、厚植民生温度，全体干部职工承压奋进、务实笃行，以实打实的举措稳经营、以硬碰硬的作风抓落实，推动企业发展从“规模增长”稳步转向“质量跃升”，各项工作实现阶段性突破、呈现结构性向好的发展态势。

一、稳经营、优结构，夯实高质量发展经济根基

上半年，市场环境复杂多变，行业同质化竞争、成本波动、项目落地周期延长等问题交织叠加，企业经营面临不小压力。公司坚决摒弃粗放经营思维，不再单纯追求规模增速，而是聚焦经营质量、现金流质量、盈利质量，通过结构优化、精细管控、市场精耕，牢牢稳住企业经营基本盘，实现提质、增效、稳控三重突破。

（一）量效同步攀升，经营底盘稳固

公司坚持目标不降、力度不减，将年度经营任务分解到月、压实到岗、落实到人，通过月度经营分析、专项问题督办、短板指标攻坚，精准破解营收薄弱、回款滞后、效益偏低等突出问题。2026年上半年，公司实现营业收入8.19亿元，同比增长11.5%；实现利润总额6680万元，同比增长9.1%；经营性现金流净额实现9020万元，同比增长14.3%。企业资产负债率58.1%，较年初下降2.6个百分点，财务结构持续优化，债务风险可控在控。相较于往年粗放增长模式，今年整体盈利含金量显著提升，现金流支撑能力、持续经营能力、风险抵御能力实现实质性增强，彻底扭转了“增收不增利、增量不增效”的发展短板。

（二）主业聚力深耕，布局迭代更新

立足国企主责主业，坚决剥离附加值低、风险偏高、发展空间狭窄的低效业务，集中资源做强做优核心主业，推动产业布局更加精准聚焦。上半年，企业核心主业营收占比提升至92.1%，较上年同期提高6.6个百分点，产业集中度、核心竞争力持续提升。在业务布局上，我们主动适配市场新需求，摒弃盲目扩张的旧思路，重点投向高毛利、稳回款、强前景的优质项目，持续优化产品与服务结构。传统业务通过提质升级稳住基本盘，新兴培育业务实现稳步起量，新旧动能有序接续，企业发展结构更趋健康、更具韧性。

（三）精细管控落地，节流增效并行

始终秉持国企勤俭治企、精益治企理念，把降本增效贯穿生产经营全流程，不靠压缩必要投入换降本，而靠管理提效、技术优化、流程革新实现内涵式节流。采购环节建立分级集采、动态比价、库存清零机制，打通供应链堵点，减少中间环节溢价，上半年累计节约采购成本408万元。生产运营环节通过工艺改良、设备精修、能耗管控、废料循环利用，有效压降无效损耗，单位能耗同比下降6.8%，生产损耗率大幅降低。行政管理环节从严管控非刚性支出，精简冗余流程、整合低效会议、严控公务开支，管理费用同比下降12.2%，真正实现精细化管控、常态化节流、长效化增效。

二、抓改革、强创新，激活企业内生发展源动力

高质量发展的核心在于改革，企业长久活力源自创新。上半年，公司不搞纸面改革、不做形式创新，直面企业管理积弊、机制短板、技术弱项，以问题为导向、以实效为目标，从小切口入手、深层次推进，推动体制机制更顺、管理效能更高、发展活力更足。

（一）深化三项改革，激荡队伍活水