为扎实落实全国第25个安全生产月活动要求，精准摸排舟山区域市场发展机遇，近日，中海总局党委副书记、总经理，东海华庆党委书记、董事长（兼）霍明明带队至东海华庆舟山增洲重工数智化钢结构联合车间建设项目（以下简称“舟山增洲项目”），开展安全生产月专项督查及舟山区域市场专项调研。中海总局副总经理、财务总监徐德健，总经理助理、安全总监黄磊明，东海华庆党委副书记、总经理彭以仁陪同参加。
霍明明一行实地检查舟山增洲项目，细致查看现场施工、危大工程管控、人员安全防护、应急保障等落实情况，听取项目建设、施工进度、现场管理及安全生产月活动相关汇报。检查组结合现场检查情况，对项目安全管理工作作出部署，指导项目部抓实抓细隐患排查治理，严格落实闭环管理要求，持续筑牢安全生产防线。
彭以仁对检查组专业、务实、客观的检查指导工作表示感谢，要求项目部全面落实问题整改，确保所有问题整改到边到位、不留死角。
徐德健对项目部在施工进度、现场标准化建设、团队精神风貌等方面的成效表示肯定。同时对后续工作提出明确要求：要依托团队多年属地经营积累，充分发挥区域资源优势，持续深耕舟山市场，稳步拓展区域经营版图。
霍明明代表中海总局向坚守舟山增洲项目一线全体管理人员、作业人员致以诚挚慰问；并结合本次检查及区域市场调研情况，对项目后续安全生产、党建建设、市场经营、品牌打造、管理提升五大维度作出全面部署：
（一）坚守安全底线，压实全员安全责任。严格落实安全生产“三管三必须”要求，厘清岗位安全职责，构建全员共治的安全管理格局。
（二）深耕基层党建，发挥党员先锋作用。明确党员身份标杆，立足党员先锋岗，让党建工作扎根一线、服务一线。
（三）坚持滚动经营，持续开拓属地市场。全面宣传、复制推广特色经营模式，保持经营定力，深化市场开拓。
（四）赋能转型升级，打造特色工程品牌。依托项目自身建设特点，凝练专属业务特色，打造差异化工程品牌。
（五）端正管理心态，优化管理流程效能。常怀敬畏之心，坚持精益求精，全面提升项目管理运转效率。
中海总局工程管理部、安全生产部相关负责人，东海华庆党委委员、副总经理、安全总监蒋勇及安全生产部（工程管理部）相关负责人参加上述活动。
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