李志强赴厦门、福州开展系列市场调研交流

调研期间，李志强一行首先与集团华中区域总部（海西区域总部）副总经理洪清填、厦漳泉总部（台湾）总监高辉、福建总部总监李向红等进行交流。会谈结合区域实际，介绍了闽台区域市场总体情况、属地资源布局和重点项目跟踪情况，围绕福建省交通基础设施、城市更新、产业园区、能源综合利用、文旅融合等领域深入交换意见。

座谈认为，闽台区域市场开发要放到集团战略全局和中交投资区域化改革大局中统筹谋划，深入贯彻中交集团《总体指导意见》精神，准确把握集团“666”战略框架和“1545”总体发展战略，全面落实中交投资“五转四坚三优两提一核心”战略部署，紧扣“五统四力”核心定位，落实“五全四大”领域要求，传承发扬集团“十大核心优势”，以建设内部统一大市场为牵引，构建“区域统筹、各单位主战、专业协同、项目闭环”的工作格局。要聚焦福建区位特征、产业基础和地方需求，谋划具有福建特色的“八网融合”试点项目，推动集团战略要求、中交投资部署安排与区域市场实践深度融合，切实转化为项目储备、模式设计和落地成效。

期间，李志强一行还听取了中交投资华中区域总部闽台区域市场开发工作情况汇报，详细了解项目跟踪、属地协同、资源导入和重点工作推进情况，对现阶段工作成效给予肯定，并就下一步市场拓展和经营工作进行交流。他强调，要坚定创业信心，保持战略定力，立足区域实际，深耕属地市场，强化项目策划，稳扎稳打、稳步破局，切实把区域改革后的组织优势、资源优势转化为市场开发成效。

在与公规院厦门公司总经理罗玮座谈时，该公司结合福建省高速公路建设和投融资形势，介绍了高速公路扩容、跨区域通道、地方路网完善等项目前期情况，并围绕交通量预测、方案比选、投资测算、特许经营模式研究等专业事项交流意见。双方认为，可依托公规院前期策划和技术咨询优势，与中交投资在项目研判、模式设计、经济性测算等方面加强配合，共同筛选具备投资价值和实施条件的重点项目。

在与一公局厦门公司党委书记赖庆招座谈时，该公司介绍了企业经营规模、专业优势和区域布局情况，重点围绕轨道交通、长大桥梁、长大隧道、城市更新、新能源等业务领域交流发展思路。双方认为，可加强投资类项目谋划、融合业务开发和新兴产业拓展协同，通过投资策划带动施工资源、属地资源和产业资源集成，形成优势互补、共同开发的合作模式。

在与二航局福州建设公司党委副书记、总经理马春座谈时，该公司结合市场情况，介绍了属地经营、基础设施建设、片区开发和重点项目跟踪情况。双方围绕重大交通、市政基础设施、城市更新、产业配套、文旅融合等方向交流，认为可依托福州侨乡文化资源和历史街区更新需求，探索“投资策划+规划设计+建设实施+运营导入”的综合开发路径，推动属地资源优势向可实施项目转化。

在与中交路建厦门分公司总经理曹楷华座谈时，该公司介绍了福建区域交通基础设施市场、重点路桥项目、地方平台合作及属地经营情况。双方围绕高速公路、港区集疏运、地方路网完善等项目机会交流，认为可发挥中交投资投融资策划优势和路建专业施工能力，提前介入项目谋划，推动具备收益逻辑和实施基础的项目向前转化。

在与中交建筑东南公司党委副书记、总经理高晓明座谈时，该公司介绍了城市更新、安置房回购、园区配套、片区综合开发等项目情况，重点交流了建设成本、回购节点、资金保障、风险边界等问题。双方认为，城市更新和房建类项目要把政府履约能力、回款机制、成本控制和风险退出安排研究清楚，前期做好投资平衡测算和建设成本复核，确保合作项目具备实施基础和经济逻辑。

在与机电局东南区域经营中心总部市场总监江健座谈时，该单位介绍了机电安装、智慧交通、能源利用、园区配套等领域业务布局，重点交流了智慧高速、综合能源、园区供冷供热、数据中心配套等融合业务方向。双方认为，闽台区域在绿色低碳、智慧运营、能源综合利用等领域具有一定空间，可围绕核电余热、LNG冷能、园区能源服务、智慧交通改造等场景加强项目策划，推动传统基础设施业务与新兴产业、运营服务融合发展。

座谈交流中，李志强对各兄弟单位长期以来给予中交投资华中区域总部和闽台区域市场开发工作的支持表示感谢。他表示，此次调研是一次市场情况的汇报交流，也是一次内部资源的对接互动。华中区域总部将结合中交投资年度重点工作安排，进一步加强与各兄弟单位沟通联动，围绕区域市场研判、项目信息共享、前端策划论证、投建协同推进等重点工作，持续提升协同开发质效，推动各方在交流中形成互动、在协同中相互赋能、在合作中共谋发展。

下一步，中交投资华中区域总部将以此次调研交流为契机，完善闽台区域市场开发工作机制，加强与属地区域总部、专业公司和兄弟单位的常态化对接，围绕交通基础设施、城市综合开发、园区配套、绿色低碳、智慧运营等重点方向，持续梳理项目线索、开展联合研判、推动协同策划，努力把各方资源优势转化为市场拓展实效，在服务地方经济社会发展中实现相互赋能、共同发展。