2026年上半年，在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门的关心支持下，集团紧扣年度战略部署，立足行业发展大势与自身经营实际，统筹稳增长、促改革、防风险、强党建各项工作，全体干部职工凝心聚力、攻坚破难，克服行业市场波动、要素成本上涨、项目推进制约等多重困难，整体经营运行稳中有进，较好完成了上半年阶段性目标任务。现将上半年工作开展情况及下半年重点工作计划汇报如下：
一、2026年上半年工作总结
（一）经营指标平稳运行，发展底盘持续夯实
集团锚定年度经营考核目标，压实板块经营责任，统筹业务拓量、成本管控、资产盘活各项工作，稳步夯实经营性发展底盘，一是核心经营稳健向好，紧盯年度营收、利润、资产管控等核心考核指标，细化分解至各子公司、各业务板块，实行月度调度、季度复盘、年度考评闭环机制，通过多维拓展政企市场渠道、精细化压降运营成本、全域盘活存量资产，经营质效稳步提升，营收、利润总额同比实现稳步增长，保质保量完成经营指标“双过半”任务；二是资产盘活增收增效，全面摸排梳理全域闲置厂房、存量土地、沿街商铺、低效参股股权各类存量资产，建立分级分类资产台账，精准研判资产价值，通过常态化租赁、合资合作开发、合规股权转让、等值资产置换四类方式分类处置低效资产，上半年累计盘活闲置经营性资产超1.8万平方米，处置低效股权3项，有效释放沉淀资源价值，新增稳定经营性收益，进一步优化集团资产结构。
（二）产业布局迭代升级，项目建设提速增效
集团坚持主业深耕、业态扩容双向并举，外联资源拓市场、内抓项目提产能，推动产业结构优化迭代，一是市场开拓成效凸显，坚持“走出去”与“引进来”相结合，主动对接行业头部企业、属地政企平台开展交流合作，新增长期战略合作伙伴7家，赋能业务提质扩容，生产制造板块聚焦绿色低碳转型，优化低端产能、迭代产品品类，高附加值专精产品产销占比提升至40%以上；工程建设板块深耕属地基建民生赛道，中标老旧小区改造、市政配套、园区提质等重点项目9个，业务覆盖辖区三大片区；商贸服务板块打通上游集采、下游配送全链条供应链，稳定合作上下游商户40余家，业务履约体量稳步提升；二是重点项目有序推进落地，集团年度在建、新建、技改、配套共计16个项目全部按期开工落地，专项组建项目攻坚专班，落实一项目一专班管理制度，严格执行工程招投标、造价管控、第三方监理、现场质量安全巡查全流程闭环管理，上半年完成设备迭代更新、生产工艺优化、厂区配套改造项目7个，项目节点完成率100%，板块综合产能、作业效率较年初提升17%，产业硬实力持续增强。
（三）深化内部改革治理，管理体系持续完善
