邓尤东:项目建设管理模式的演变与发展研究报告(十三)

企业构建了“纵向到底、横向到边”的管理体系，企业、项目两个层级共同对项目进行管理。并明确企业各层级在项目管理中的职责与作用，确保项目管理的高效运行。

企业总部作为战略管控层，负责制定项目管理规章制度、统一资源配置、重大项目决策。制定《项目管理手册》是企业总部的重要职责之一，该手册详细规范了项目进度、质量、安全管理流程，为项目管理提供了统一的标准和指导。在资源配置方面，企业总部根据项目的需求和企业的战略规划，对人力、物力、财力等资源进行统一调配，确保资源的合理利用。对于项目重大决策，企业总部从宏观层面进行评估和决策，确保项目符合企业的发展战略和整体利益。

分公司（项目上一级单位）作为运营管控层，负责区域内项目的日常管控、资源协调、考核评价。每月对区域内项目进行进度、质量检查是分公司的重要工作之一，通过定期检查，及时发现项目中存在的问题，并协调解决。在资源协调方面，分公司（项目上一级单位）根据项目的实际情况，对区域内的资源进行调配和整合，提高资源的利用效率。同时，分公司（项目上一级单位）还负责对项目进行考核评价，根据项目的进度、质量、成本等指标，对项目部的工作进行评估和考核，激励项目部提高工作效率和质量。

项目部作为执行层，负责项目现场施工组织、工序管理、安全文明施工，严格执行企业总部与分公司的决策部署。按企业对项目策划组织实施是项目部的核心任务，项目部根据企业制定的项目策划方案，组织施工人员、调配施工设备和材料，确保项目按照计划顺利进行。在工序管理方面，项目部严格按照施工工艺和质量标准，对每一道工序进行管理和控制，确保施工质量。同时，项目部还负责项目现场的安全文明施工，营造良好的施工环境，保障施工人员的生命安全和健康。