石志国到山西煤层气市场调研慰问

一是深化“三全”管理，提升经营质效

面对新市场、新区域、要做好新规划，为长期可持续发展做好铺垫。强化项目建设与规范管理，量体制定“三全”管理举措，强化成本管控，以精益化管理助力项目经济效益提升。

二是坚持实干奋进，加速转型发展

面对新市场，把握好到手工作量，做到从稳扎稳打到稳中求快再到又好又快的转变，力争在新市场实现新突破，以实干精神推动转型步伐，确保发展行稳致远。

三是创新思维模式，攻坚核心技术

主动对标兄弟单位，学习借鉴优秀技术经验与管理模式，找准自身技术短板优化整改。打破固有思路、大胆探索创新，集中技术力量开展煤层气井专项攻关，打造特色技术优势，树立公司煤层气施工品牌。

四是压实安全责任，严守环保底线

结合雨季和区域特点全面识别环保风险，并制定管控措施。严格落实岗位安全责任制，加强关键工序、重点环节的风险辨识与管控，强化设备隐患排查治理，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。

五是全面节支降耗，力争效益双增

坚持把控本增效作为重点工作常抓不懈，大力推进能源结构优化，以网电、绿电替代传统能源，有效降低能源消耗与运营成本。依托能源升级助力钻机高效运转、施工提速，多措并举降成本、提产能、增收益，奋力实现效率、效益双向增长。

六是抓实党建工作，凝聚团队力量

加强班子团结协作，发挥班子整体合力，提升队伍凝聚力。做实做细“两分两难一赛”和“三联五比”，将党建工作与职工生活深度融合，做实暖心服务，聚队伍向心力。