公司召开西南区域中心市场开发调研研讨会

会上，张文海听取了区域中心、各经营分公司及项目部关于西南区域总体经营情况、重点客户对接、重点项目跟踪情况、项目实施等相关工作情况的汇报，并对区域市场开发工作作出部署。

张文海强调，一是紧跟国家投资战略与资金流向，精准把握政策导向，审慎甄别经营性投资项目，规避投资亏损风险。二是优化业务结构，推进“4+2”业务布局，持续深耕“1+5”主责区域，集中优质资源，以狼性思维主动跟进优质项目。三是健全客户分级经营体系，聚焦重点项目精准对接，提升核心客户粘性与合作深度。四是转变固有工作思维，兼顾项目管理与市场经营双重职责，依托“铁三角”作战模式、“一对一”结对机制，协同联动开发市场。

会议要求，一是全面强化基本功，熟练掌握相关政策、法规，加强资源积累，进一步扩大朋友圈。二是抓实重点客户、重点项目，压实主体责任，任务分解到人，扎实做好市场开发工作。三是加大对外宣传力度，全员主动宣传公司业绩、产品与团队优势，扩大品牌行业影响力。四是加强团队建设，凝聚合力，提升经营队伍综合能力。

公司国内市场部、西南区域中心及区域内各分公司、项目部相关负责人参会。