与潘志鹏校友对谈
从清华美院工业设计，到硅谷实习、米兰理工双学位，再到互联网大数据产品经理——这条路并非一条直线，而是一次次主动选择与扎实准备的结果。在很多同学的印象中，产品经理似乎是一个“会画原型、写PRD、拉会议”的角色。但在潘志鹏校友看来，真正的产品经理，核心不在于做这些事本身，而在于能否理解用户价值和业务价值，并将其转化为清晰、可落地的产品方案。
本期校友访谈，我们邀请到清华大学美术学院工业设计系校友潘志鹏。他硕士毕业后转型进入互联网行业，目前从事大数据方向的产品经理工作。在这次访谈中，他分享了自己转型的真实动因、产品经理的能力进阶路径、不同细分方向的差异，以及对学弟学妹最真诚的建议。
如果你正在职业选择中徘徊，或对“产品经理”这一岗位充满好奇，不妨从他的经验中汲取一些方向感。
01
转型不是一时冲动，而是信息输入后的判断
潘志鹏本科和硕士均就读于清华美院工业设计系。真正促使他思考转型的，是研究生阶段在硅谷的实习经历。那段经历让他切身感受到行业变化之快。在硅谷，大家讨论的话题更多围绕技术趋势和行业变化，信息密度很高。相比之下，他意识到原有专业的发展空间相对有限，节奏也与互联网世界不太一致。
“这不是某一个事件突然触发的，而是在实习期间持续输入和交流之后形成的判断。”潘志鹏回忆道。
随后，他借助学校平台和国家公派项目，接触到了IPD（集成产品设计）这一更为创新、口径更宽的专业方向。他完成了双学位修读，并在米兰理工大学的海外项目中逐步积累了偏产品和互联网方向的产学研经验。不过，转型的过程并非一帆风顺。求职初期，他并不顺利。后来他调整了策略，不再单纯依赖学校背景，而是着力把准备做扎实。他系统梳理了本科、硕士和海外阶段的项目经历，形成三本作品集。材料成型之后，基本都能获得面试机会。
回头看这段经历，他认为最关键的是要有能够证明自己的准备和实力。即使其他专业没有“作品集”这一形式，也应当把项目经历结构化整理，并能够清晰地表达出来。
02
产品经理的真实能力模型：分阶段、重价值
外界对产品经理常有“画原型、写PRD、开会协调”这类印象。潘志鹏认为，这种印象并非毫无依据，但如果今天仍然这样理解产品经理，其实是对这一岗位的片面认识。
当前产品经理岗位的门槛已经显著提高，竞争也十分激烈。产品经理当然仍然要写PRD、画原型、做沟通，但问题的关键不在于是否做这些事，而在于能否真正理解用户价值和业务价值，并将其转化为清晰、可落地的产品方案。衡量产品经理的标准，不在于文档数量，而在于其最终创造了多少真实价值。
在他看来，产品经理的能力发展可以分阶段来看。
在职业生涯初期，最重要的是需求分析、产品设计，以及把需求讲清楚、设计清楚的能力。进入中期（大约3到5年），则需要开始关注为业务创造价值，能够牵引多项目并行，处理冲突、平衡资源与交付。到了后期，领导力、团队建设、资源协调、前瞻性与方向判断，则成为更核心的能力。“守住基本功，同时不断提升价值创造和组织推动能力。”这是潘志鹏对自己产品经理成长路径的总结。
值得一提的是，他特别强调了沟通的重要性。这里的沟通并非简单的信息传递，而是围绕功能细节、实现路径和优先级持续对齐，确保相关团队形成一致理解。尤其在跨团队合作中，产品经理需要反复协调目标、资源与节奏，因此沟通往往占据大量时间和精力。
03
大数据产品经理与功能型产品经理有何不同？
潘志鹏目前做的是大数据方向的产品经理。他特别澄清了一组概念：更合适的对比，不是大数据产品经理与C端产品经理，而是大数据产品经理与功能型产品经理。大数据产品经理更多偏向数据加工、提取、分析；而功能型产品经理则更多偏向交互逻辑、功能设计、信息架构。当然，岗位之间并非截然分开。他目前的工作就属于复合型，既要做功能设计，也要懂数据分析处理。他还补充道，产品经理内部细分非常多。电商、内容平台、数据服务型产品经理之间的差异其实很大。因此，同学们在了解这个岗位时，不宜一概而论，最好能够结合自己感兴趣的方向做更具体的调研。
谈到日常工作流程，从需求到上线一般会经历以下几个环节：需求分析、方案设计、评审阶段（包括产品评审、技术评审和测试用例评审）、开发与需求澄清、资源协调与项目推进、测试与验收、上线与持续迭代。对于经验尚浅的产品经理而言，往往会在方案设计阶段投入更多精力，因为需要反复打磨和梳理产品方案。而项目上线并不意味工作的结束，上线后还需要持续观察埋点数据、功能使用情况和用户行为，以决定后续优化方向。
04
AI时代的产品经理：会被替代吗？
面对AI技术的快速发展，潘志鹏的观点相对理性。他认为，AI与产品经理的关系是相辅相成的，而不是简单的替代。
在需求分析、产品设计等标准化环节，AI的提效作用确实非常明显。但AI输出的内容更像参考，而不是最终答案。关键在于，结论是否足够扎实，是否敢于直接使用。在他看来，产品经理不可替代的部分在于人的判断、团队牵引、资源协调、复杂协作和风险管理。这些能力恰恰是AI短期内难以具备的。
05
给在校同学的建议：兴趣、能力、发展路径三者匹配
对于想进入产品经理方向的同学，潘志鹏重点强调了四点。
第一，尽早积累实践机会。真正到找实习、找工作时，最能证明自己的往往还是项目经验。
第二，保持持续学习和好奇心。这个行业变化很快，很多能力都需要在实践中不断补足。
第三，有意识地建立信息输入渠道。这不是功利地“经营关系”，而是帮助自己拓宽视野、形成更充分的判断依据。
第四，尽早明确职业目标。未必一开始就能完全确定，但应尽快知道自己大致想往哪里走，并围绕该方向培养能力。
此外，他特别提到，很多学生会天然排斥“领导力”这一概念。但他所说的领导力，更接近解决冲突、管理团队和推动合作的能力，这类能力恰恰应当尽早培养。
对于仍然处于迷茫、观望状态的同学，他的建议是：关键不是立刻做决定，而是先判断三件事——你对这一岗位是否有兴趣；你是否愿意培养它所要求的能力；以及你是否能够接受其未来五年、十年甚至更长的职业发展路径。只有兴趣、能力和职业发展这三者相匹配，才说明你真正适合走这条路。
06
最重要的两个字：提前
访谈最后，潘志鹏特别想补充的是关于学校资源的事情。X-lab、启创计划、创想计划等平台，对想做产品、想积累跨学科项目经验的同学都很有帮助。很多同学的问题并不是没有资源，而是关注得太晚。等到大四才开始考虑转行业，难度自然会明显增加。
“所以我最后反复强调的其实就是两个字：提前。”提前了解资源，提前做准备，给自己留出足够余量，这比什么都重要。这些资源的价值也不仅在于做项目本身，更在于帮助你跳出本专业，与不同院系的人建立联系，拓宽人脉，并提前积累能力和信息输入。
从清华美院到互联网产品经理，潘志鹏校友的经历告诉我们：转型不是放弃过去，而是用过去的能力打开新的可能。
产品经理不是一个“会画原型”的岗位，而是一个对结果负责、持续学习、善于判断和推动的角色。无论是在校期间的资源积累，还是求职前的扎实准备，亦或是进入行业后的持续成长，主动选择和提前准备始终是最关键的因素。面对不断变化的互联网行业，或许没有人能够准确预测下一个技术浪潮是什么。但扎实的项目经验、清晰的职业规划、以及持续学习的能力，始终是产品经理成长过程中最重要的底色。
最关键的，不是你想不想做，而是你有没有提前准备。希望这篇访谈，能成为你在职业探索路上的一份参考地图。
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编辑｜王宏庆 杨 雪
审核｜陈子晗 赵诗华 洪聪恺
