2026年以来，企业领导班子始终立足企业发展全局，锚定年度战略发展目标，以实干为底色、以创新为动能、以民生为根基，团结带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难。面对行业市场波动、产业升级提速、竞争压力加剧的复杂发展环境，班子全体成员坚守初心、履职担当，统筹推进经营提质、项目攻坚、改革创新、队伍建设、民生服务等各项重点工作，稳步破解发展难题、持续夯实发展根基、全力激活发展活力，企业整体运营质效稳步提升、产业布局持续优化、团队凝聚力显著增强，各项经营指标实现稳健增长，为企业全年高质量发展筑牢了坚实基础。现将阶段性工作情况总结如下：
一、锚定主业强根基，提质增效稳经营
班子始终坚守企业核心主业，坚持稳中求进的发展总基调，精准研判市场发展趋势，动态优化经营管理策略，聚焦营收增长、成本管控、市场拓展三大核心任务，精细化推进生产经营各项工作，推动企业主业发展稳中有升、提质向好。
（一）深耕市场拓版图，实现营收稳步攀升
面对行业同质化竞争加剧、下游需求结构调整的市场现状，班子牵头重构市场拓展体系，摒弃传统被动接单模式，推行“精准细分、靶向攻坚、深耕老客、开拓新域”的市场策略。班子成员分片包干对接市场，深入调研上下游产业需求，精准锁定优质客户资源，重点拓展新兴领域合作渠道。通过优化产品服务体系、升级定制化服务方案、提升售后响应效率，持续增强企业市场竞争力。截至目前，企业累计新增合作客户42家，客户留存率提升至96.3%，市场覆盖范围较年初拓展18%，实现经营营收同比增长12.6%，超额完成阶段性营收目标，主业市场占有率实现稳步提升。
（二）精管细控降成本，筑牢盈利保障防线
为有效对冲原材料价格波动、人工成本上涨带来的经营压力，班子全面推行精细化成本管控体系，从采购、生产、运营、管理全链条发力压降成本、提升效益。建立集中采购竞价机制，整合供应链资源，筛选优质供应商28家，实现原材料采购综合成本下降8.2%；优化生产运营流程，淘汰低效耗能工序，升级智能化生产设备，生产能耗同比降低6.5%，生产效率提升10.3%；严控非生产性开支，规范办公、差旅、会务等日常管理支出，企业管理运营成本同比压降7.8%。通过全流程成本管控，企业整体利润率较年初提升3.1个百分点，盈利空间持续拓宽。
（三）优化结构补短板，推动主业转型升级
班子立足企业长远发展，直面传统业务增长乏力、新兴业务占比偏低的发展短板，主动推进业务结构优化升级，推动主业从规模增长向质量增长转型。压缩低效、低收益业务板块，关停冗余低效业务3项，集中资源聚焦高附加值核心业务；发力布局新兴配套业务，依托现有产业资源，拓展延伸服务链条，新增增值服务业务6项，新兴业务营收占比提升至15.8%，较去年同期提高7.2个百分点。同时，结合市场需求迭代，完成产品服务升级改造9项，产品客户满意度从92%提升至98.1%，企业主业发展的韧性和可持续性大幅增强。
二、聚力项目抓攻坚，蓄势赋能拓新局
项目是企业发展的核心载体，是激活增长动能的关键抓手。班子坚持项目为王的发展理念，把重点项目建设作为推动企业扩容提质、转型升级的核心抓手，统筹项目谋划、建设推进、落地投产全流程，以项目突破带动企业发展提质提速。
（一）靶向谋划储动能，夯实项目发展储备
