【行业研究】国内亲子酒店市场洞察

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亲子酒店的概念界定

根据中国饭店协会发布的《亲子酒店服务评价指南》（T/CHA 025-2022）团体标准，亲子酒店广义上是指为亲子（0-17岁）客群提供具有亲子元素的休闲、度假、娱乐、餐饮等相应服务和设施设备的酒店。

目前中国饭店协会把国内主流的亲子酒店划分为三类：主题公园型、景区度假型和旅游城市型。

行业市场概况

一、住宿业整体情况

1、中国住宿业总资产增速已明显放缓。

据第五次全国经济普查数据，2023年中国住宿业总资产2.35万亿元，营收7,119.31亿元，总资产周转率为0.30。与此同时，行业总资产五年复合增长率（CAGR）由2013-2018年的6.8%下降至2018-2023年的4.3%。

2、近年全行业资产空置压力显著。

据文旅部统计，2024年第三季度五星级酒店平均房价（ADR）回落至599.72元，出租率（OCC）仅为60.73%，每间可售客房收入（RevPAR）录得364.21元；四、三星级出租率虽有回升但仍徘徊在50%线。

3、行业亟需具备更高溢价与资产周转能力的优质产品。

2023至2025年间，行业市占率前三的锦江、华住和首旅境内业务的运营效益指标（平均房价、出租率和每间可售客房收入）逐年下滑，表明传统标准化客房的投资边际效益正在持续递减。

二、亲子酒店细分赛道概述

1、在住宿大盘承压的背景下，亲子酒店细分领域仍保持较高的增长。

据《2025年亲子度假发展报告》（以下称《报告》），2025年上半年，国内亲子酒店预订需求保持10%左右的增长；预计全年在线亲子度假市场交易额达3,000亿元。

2、《报告》指出，当前该赛道存在需求与有效供给的错配问题。

需求端，2025年“五一”期间“儿童亲子主题酒店”热度同比上涨超500%，“亲子酒店带儿童乐园”热度上涨超409%，但约85.7%的亲子用户偏好经济型住宿。供给端，产品多为标准客房加局部儿童设施，同时具备高品质体验与合理定价的亲子酒店供给有限。

行业发展趋势

据中国饭店协会《2025年饭店业高质量发展案例汇编》，亲子酒店细分行业呈现四大发展趋势：

1、IP主题化运营，实现住宿与内容的深度融合。

头部企业推动亲子酒店向IP主题产品转型。通过将IP植入建筑外观、客房内饰及服务触点，确立产品溢价优势。同时，酒店利用IP自带流量降低对OTA分销渠道的依赖。

玩具总动员酒店：实现从建筑外观、庭院分区（胡迪/巴斯光年主题）到客房备品的IP深度定制。

2、服务生态延展，推行托管服务与一价全包模式。

头部企业推动亲子酒店向IP主题产品转型。通过将IP植入建筑外观、客房内饰及服务触点，确立产品溢价优势。同时，酒店利用IP自带流量降低对OTA分销渠道的依赖。

Club Med地中海邻境·黑龙滩度假村：依托品牌特有的G.O快乐管家服务，化身客人的旅途伙伴与儿童看护者。

3、餐饮配套转型，聚焦健康定制与体验互动。

头部企业推动亲子酒店向IP主题产品转型。通过将IP植入建筑外观、客房内饰及服务触点，确立产品溢价优势。同时，酒店利用IP自带流量降低对OTA分销渠道的依赖。

湖州长颈鹿庄园酒店：针对儿童体质与营养需求，研发低糖、低盐的定制化餐饮，并打造“与长颈鹿共享早餐”场景。

4、空间配置定制，由标准客房转向柔性场景。

头部企业推动亲子酒店向IP主题产品转型。通过将IP植入建筑外观、客房内饰及服务触点，确立产品溢价优势。同时，酒店利用IP自带流量降低对OTA分销渠道的依赖。

诺金度假酒店（北京环球度假区）：双大床房占比达80%，并将部分豪华套房的特大床改造为双大床。

行业主要参与者

整体竞争格局概述：结合前文分析及《携程2026中国50亲子乐园酒店榜》，当前国内亲子酒店行业集中度较低，优质供给分散。榜单前10名酒店运营方客房总量占榜单总客房量较低，且分布在全国不同区域，未见单一企业形成垄断。多数供给来自自然景区和城市周边的单体或经济型酒店。

国内亲子酒店运营企业大致可以划分为五类：

1、第一类是以迪士尼、环球影城为代表的全球IP型企业。

这类企业以全球IP为核心，通过酒店与门票捆绑销售获取高溢价。单园区客房总量控制在1,500间以内，供给量相对有限，客观上形成稀缺性，主要面向高净值家庭。

以上海迪士尼度假区为例，上海迪士尼乐园酒店最热销房型价格为5,900元/晚 ，玩具总动员酒店最热销房型价格为1,645元/晚；而度假区3km范围内的携程4钻和5钻酒店（如邻家美利亚、百万石等）最热销房型价格水平为1000元/晚，溢价率能达65%至490%。

2、第二类是以Club Med为代表的国际度假管理模式。

Club Med的核心是一价全包和G.O快乐管家托管服务，在国内通过自营和受托管理两种方式落地。2025年Club Med全球平均房价约1,948元/晚，出租率75%。这套模式在亲子托管和度假体验整合上已经相当成熟，是景区度假型亲子酒店的国际标杆。

3、第三类是本土主题公园自带的酒店业务，以长隆、华强方特和海昌海洋公园为代表。

其中，长隆采用超大规模客房集群策略，珠海长隆度假区共建设5,888间客房，最热销房型单价近1,000元/晚。

而华强方特和海昌则在自营基础上尝试轻资产输出。其中，华强方特已对外输出3家（熊出没，强亲子属性），海昌输出2家（海洋主题）。其他本土头部主题公园运营商（如华侨城、融创）因资产模式以委外为主，归入第五类。

4、第四类是以开元旅业为代表的新晋黑马。

开元森泊不依赖主题公园，而是自建室内外水乐园、室内儿童乐园、户外运动项目等，形成独立的微度假目的地，同时已对外输出管理。其为本土景区度假型亲子酒店提供了差异化发展路径参考。

5、第五类是跨界资本和地产背景的企业，包括京基、华侨城、融创等。

该类企业的共同特点是酒店资产大多自持，但运营委托给第三方酒管公司（如洲际、华住等）。京基的大梅沙洲际、融创的全部委外项目以及华侨城的部分委外项目均属此类。其优势在于资本或地产资源，而非亲子运营能力。

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