【行业洞察】全过程工程咨询背景下造价企业的转型之路

随着全过程工程咨询模式的推广，传统造价咨询企业面临前所未有的机遇与挑战。如何在变革中找准定位、实现转型升级，成为行业关注的焦点。

一、政策驱动：全过程咨询成为主流

2019年，国家发改委、住建部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，明确提出在房屋建筑、市政基础设施等工程中推行全过程工程咨询。这一政策标志着工程咨询行业从碎片化服务向一体化服务转变。

二、传统造价企业的困境

1. 服务单一：仅提供预算编制、结算审核等单一服务，附加值低

2. 竞争激烈：同质化严重，价格战频发，利润空间被压缩

3. 人才结构单一：以造价技术人员为主，缺乏设计、监理、项目管理等复合型人才

4. 数字化滞后：信息化程度不高，工作效率与质量难以提升

三、转型路径探索

路径一：向全过程咨询延伸

• 从造价咨询向前期决策、设计优化、招标代理、项目管理等环节延伸

• 培养或引进设计、监理、项目管理等专业人才

• 建立全过程咨询的服务标准与流程体系

路径二：深耕专业领域

• 聚焦某一细分领域（如公路、铁路、水利等），做精做专

• 建立该领域的数据库、指标库，形成核心竞争力

• 提供高附加值的专业咨询服务

路径三：数字化赋能

• 引入BIM技术，实现造价与设计的协同

• 建立企业造价数据库，积累历史数据

• 开发或引入智能算量、智能审核工具，提升效率

四、转型建议

1. 战略先行：明确转型方向，制定分阶段实施计划

2. 人才为本：加大复合型人才培养与引进力度

3. 合作共赢：与设计院、监理公司、施工单位建立战略合作

4. 品牌塑造：打造专业品牌，提升市场认可度

结语

全过程工程咨询是行业发展的大势所趋。造价企业应主动拥抱变革，在服务模式、人才结构、技术应用等方面实现转型升级，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。