郑州建设国际消费中心城市研究报告:瓶颈突破与路径优化建设国际消费中心城市是郑州落实黄河流域生态保护和高质量发展战略、深度融入“双循环”新发展格局的关键抓手。本报告基于2024-2025年最新数据，系统分析了郑州消费市场“总量跃升、结构优化、动能转换”的发展态势，深入剖析了郑州在中部竞争格局中面临的“入境客流短板、高端消费外流、本土品牌外迁”等突出瓶颈。报告提出，郑州应实施“错位竞争、数字赋能、场景革命”三大核心战略，以“打造入境旅游第一站、做强国货潮牌策源地、建设商文旅体展融合区”为突破口，探索一条内陆特大城市建设国际消费中心城市的特色路径。 “十四五”期间，郑州消费市场克服多重压力，展现出强劲的增长韧性。2025年，全市社会消费品零售总额达6629.4亿元，同比增长5%，增速分别高于全国、全省1.5和1.1个百分点从“十四五”初期（2020年）的不足5000亿元到2025年突破6600亿元，郑州社消零规模在五年内连跨三个千亿台阶，年均增速达4.1%左右，消费对经济增长的基础性作用持续巩固。 一是本土消费品牌实现“现象级”出圈。以蜜雪冰城为代表的新消费品牌影响力从国内向全球辐射。2025年，蜜雪冰城挺进美国好莱坞星光大道，其郑州东站总部旗舰店单月最高销售额达1500万元，成为全国游客打卡的“消费新地标”。“喝蜜雪冰城、逛胖东来、看只有河南”成为网友热议的消费“三件套”。 二是首发经济激发商圈新活力。丹尼斯大卫城等核心商圈通过引入河南首店（如宇树科技）和举办首发活动，持续吸引年轻客流。2025年上半年，大卫城客流量达1390万人次，销售额超55亿。国庆期间，金水杜岭商圈（含大卫城）销售额达2.3亿元，同比增长11.7%。 三是“演艺+消费”的流量转化模式成效显著。中原区依托奥体中心等场馆，2025年举办各类活动264场，直接撬动关联消费超11.5亿元。 郑州开放型经济发展势头强劲，为国际消费中心城市建设提供了有力支撑。2024年，全市货物进出口总额居国家中心城市第7位、全国省会城市第4位，连续13年保持中部城市第1位；跨境电商交易额达1450亿元，交易规模居中部第1位。2024年，郑州接待国内外游客1.7亿人次，旅游收入突破2000亿元，文旅消费正在成为新的增长极。 尽管郑州消费市场整体向好，但对照首批及第二轮“国际化消费环境建设试点城市”标准，郑州在多项关键指标上仍存明显差距，面临“不进则退、慢进亦退”的竞争压力。 与中部兄弟城市武汉、长沙相比，郑州在吸引国际游客方面差距悬殊。2019年（疫情前正常年份），郑州入境游客仅为55.4万人次，旅游外汇收入2.18亿美元；同期武汉入境游客达312万人次，郑州不足其五分之一。国际航线及通达性是核心制约因素。2024年，郑州新郑机场旅客吞吐量为2851万人次，低于武汉天河（3140万）和长沙黄花（3121万）。在国际大会与会议协会（ICCA）2024年城市排名中，郑州仅列全球第856位（举办1场），远低于武汉（219位）、长沙（432位），显示其承办国际会议、吸引商务游客的能力非常薄弱。 高品质商业载体不足导致高端消费外流。根据2022年数据，郑州仅有丹尼斯大卫城以55亿元销售额跻身全国购物中心前50强，排名第26位，与武汉武商MALL（150亿）、西安SKP（95亿。高能级餐饮及酒店配套滞后，截至2025年，郑州尚无一家“黑珍珠”餐厅，而长沙、武汉分别拥有5家和7家。入境游客人均旅游收入仅为393.5美元（2019年），显著低于武汉（692美元）和长沙（495美元），反映出郑州对高净值游客的消费吸引力不足。 居民人均可支配收入偏低是制约消费升级的根本因素。2022年，郑州人均可支配收入在中部六省省会中排名倒数第二。最新数据显示，2024年郑州人均可支配收入为45994元，虽稳步增长，但与武汉、长沙等城市相比仍处于追赶阶段。消费能力与产业结构密切相关。郑州吸引的就业仍以制造业、物流业为主，高附加值的金融、科技、创意产业集聚度不足，限制了高收入消费群体的规模扩张。 郑州培育了蜜雪冰城、锅圈食汇、巴奴等一批全国知名的消费品牌，但近年来普遍面临“将总部迁往一线城市”的压力，以寻求更好的融资环境、人才资源和品牌曝光度。这一现象反映出郑州在高端人才储备、资本对接、国际化营商环境等方面，与上海、成都等消费先发城市存在“梯度差”，面临“为他人作嫁衣裳”的困境，消费产业的“塔尖”生态尚不完善。 2025年11月，商务部公布“国际化消费环境建设试点城市”名单，中部地区的武汉、长沙入选，郑州暂未入围。这一结果说明郑州的国际化水平仍有明显短板。面对这一形势，郑州应正视差距，采取“扬长补短、错位竞争”策略，围绕“国际化提升、数字化赋能、特色化突围” ，打造不可替代的消费吸引力。 针对国际通达性弱的痛点，郑州应争取实施更加开放的入境政策。 航线拓展：利用144小时过境免签政策落地河南的契机，重点开拓洲际及日韩、东南亚航线，与开封、洛阳文旅资源深度捆绑，推出 “郑州+古都” 入境游套餐，延长国际游客停留时间。 服务配套：在郑州东站、新郑机场设立“境外游客服务中心”，提供一站式旅游咨询、货币兑换及移动支付指引（Alipay+解决方案），消除国际游客的消费障碍。 跳出“重奢”竞争的“红海”，发挥郑州食品加工、物流电商的产业基础优势。 新消费品牌加速器：设立专项基金支持“河南籍”新消费品牌（蜜雪冰城、锅圈等）开展跨界联名与研发创新，支持其 “根留郑州、布局全球” ，在城市地标打造品牌总部旗舰店，形成集群效应。 直播电商提质：利用中国（郑州）直播电商产业基地，推动直播带货从单纯走量向 “品效合一” 转型，扶持本土设计师品牌通过直播走向全国。 从单一购物向“商文旅体展”深度融合发展。 打造超级城市IP：学习中原区“票根经济”模式，将奥体中心、河南博物院、只有河南·戏剧幻城等IP串联，推出 “演艺+住宿+门票” 的OTA定制产品 提质夜间经济：依托金融岛、油化厂创意园等新空间，引入沉浸式剧场、深夜书店、国际音乐节等业态。利用AI、AR技术打造元宇宙街区，提升对“Z世代”的吸引力。 降低要素成本：落实降本增效政策，降低物流、用能成在核心商圈试点 “外摆位”和“分时步行街” ，营造更有烟火气的消费氛围。 培优育强本土品牌：建立“准独角兽消费企业”培育库，在上市辅导、人才落户、物业空间等方面给予“一企一策”支持，留住并壮大本土消费品牌，防止优质税源和创意人才外流。 通过上述举措，郑州有望在“十五五”期间实现从“流量输入”向“留量消费”的质变，全面建成彰显黄河文化特色的国际消费中心城市。
