2026年5月底，备受瞩目的“2026工程数智大会”在深圳盛大召开。作为工程建设行业的标志性年度盛典，本次大会以“拥抱未来 共绘建筑产业AI×BIM2.0新蓝图”为主题，汇聚了全球业界精英。
在这场聚焦行业转型的盛会上，重庆市原市长黄奇帆发表的主旨报告引发了强烈反响，为处于十字路口的建筑企业拨开了迷雾，指明了未来的破局方向。
黄奇帆是中国宏观经济领域的资深专家。他早年曾深度参与上海浦东的开发建设，后调任重庆担任市长，在地方经济治理与产业规划方面积累了极为丰富的实战经验。退休后，他依然活跃在经济研究领域，担任复旦大学特聘教授等职务。凭借对宏观经济和产业发展敏锐而深刻的洞察力，他的观点往往能为市场提供极具前瞻性的战略指导。
在本次大会上，黄奇帆直击行业痛点，提出了极具指导意义的“六张网”理论。他客观指出，当前房地产市场与传统基础设施（如高铁、地铁、港口等）已基本进入总量平衡状态，传统工程建设需求面临萎缩。但与此同时，国家正大力推进“六张网”规划建设，即国家水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网和物流网。这六大新兴基建领域涉及数十万亿元的庞大投资，有望成为“十五五”时期扩内需、稳增长的核心抓手，也是建筑行业下一轮爆发的绝对主战场。
面对这一历史性的结构转变，黄奇帆为建筑企业开出了五条切实可行的应对良方：
第一
实现从“劳力者”向“劳心者”的身份转变
企业必须摒弃单纯依靠人力的旧模式，转而发挥资本、技术和人才优势。例如，资本雄厚的企业可探索“带资进场”；技术领先的企业可凭借高端装备承接高难度项目；而人才密集的企业则应致力于打造设计、管理、施工一体化的人才体系。
第二
果断向新兴领域转型
建筑企业必须打破对传统基建的路径依赖，将战略重心全面转向以“六张网”为代表的新兴赛道，抢占未来发展的先机。
第三
坚持“存量+增量”并举的发展模式
企业应打破“年年归零从头再来”的窘境，不仅要抓建设，更要抓运营。通过承揽BOT项目、与上下游建立战略合作、提供全生命周期服务等方式，持续创造长期价值。
第四
立足全球市场，积极出海
在深耕国内新基建的同时，企业应放眼世界，大力发展工程建设领域的服务贸易，在国际舞台上寻找新的增长极。
第五
全面拥抱人工智能
在数智化浪潮下，企业必须抓住AI机遇，将人工智能深度融入工程实践，打造工程建设领域的专业模型和人工智能体，以科技赋能产业升级。
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黄奇帆的“六张网”论不仅是对当前行业变局的精准把脉，更是面向未来的行动指南。在高速增长时代落幕的今天，建筑企业唯有顺应趋势、主动求变，方能在新一轮的产业重塑中赢得未来。
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