近日，辰于咨询发布《逆势增长的十种打法》研究报告。
在“十四五”环保行业普遍承压的背景下，依然有一批企业实现了逆势增长。它们的增长不是靠“等风来”，而是靠主动的战略选择。
报告聚焦十家具有代表性的环保企业，逐一拆解它们过去五年收入逆势增长背后的战略逻辑，并将十种增长路径归纳为四大类别：
赛道切换。高能环境在工程热潮期前瞻布局资源化业务，主动收缩低效工程业务；龙净环保依托股东紫金矿业的产业资源，切入矿山绿电与储能赛道。
模式进化。瀚蓝环境搭建标准化的并购全流程体系；盈峰环境以环卫设备为入口，延伸服务与数字业务；景津装备依托“整机引流、耗材复购”的商业模式穿越周期。
价值深耕。格林美向上打通回收—材料—矿山全链条；飞南资源精细化拆解废料，提炼近二十种金属；兴蓉环境立足水源优势，深挖存量运营效益；沃顿科技依靠技术、标准、标杆、财务四层信任，实现膜产品国产替代。
一技多用。以伟明环保为代表，自研热工设备，经自有项目验证后将技术复用至新能源材料领域。
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