韩永祥到塔里木市场调研座谈

5月23日，公司党委书记、执行董事韩永祥带领公司经理助理、库尔勒录井作业部经理周勇平、办公室副主任郑洪伟到塔里木轮南基地开展生产经营工作调研。库尔勒录井作业部和德玛信息服务中心轮南项目组围绕生产经营、开源降本、四讲两查一考试等工作进行了专题汇报。

韩永祥在听取汇报后，充分肯定了两个单位在市场开发、技术推介、安全管理等方面作出的努力及成绩。他指出，今年以来，公司面临的形势极为严峻、压力前所未有。在国际局势动荡不安、管理承包模式发生转变、工作量吃不饱、产值规模上不去、人员流失等诸多困难挑战面前，我们必须始终葆有危机意识，咬紧牙关、直面挑战、迎难而上，增强市场意识、发展意识，切实打好产值攻坚战、利润保卫战、安全隐患歼灭战。

一要千方百计闯占市场。在严峻形势下，要坚持“口井必争”，不拘泥于传统市场开发模式，以超常规举措、超常规手段，紧盯高端井、高端项目，全力闯占市场。要勇闯新领域，加大技术市场开拓力度，切实推动红外光谱、连续轻烃、地质导向、解释评价、元素等技术落地生金形成产值。要抢占固有市场扩规模，坚持南北疆联动，千方百计提高队伍动用率，尽最大努力实现最佳创收效果。

二要持续加大力度降本节支。要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，持续加大降本增效力度。要充分盘活现有人力资源，科学统筹用工需求，提升人员利用率，降低人工成本。要坚决摒弃粗放型材料管理模式，扎实开展“去库存”行动，根据生产实际报送物资需求，全面盘活现有物资，避免乱采、积压、浪费。要严格管控运费、租赁费，合理调配使用生产用车，避免重复性派车，杜绝超大里程。

三要全力抓好安全井控环保工作。当前，中央环保督察组在新疆地区检查，要高度重视环保工作，确保不出环保问题。要深入开展“四讲两查一考试”工作，通过宣讲规章制度和操作规程，增强员工安全井控环保意识和安全技能。要严格落实工作前安全分析和开工验收制度，切实防控风险、杜绝违章。要根据作业现场实际，细化“雨季八防”措施，全面排查营房摆放位置，远离悬崖、山体、边沟等风险区域。要抓实井控“二十四字方针”，始终保持如履薄冰的高度警觉，把好现场井控安全关，牢牢守住安全井控底线红线。要时刻关注员工身心健康，完善“一人一档”健康档案，对重点人员实施分层级健康干预。

四要持续抓好现场管理提升。现场录井质量是赢得市场、站稳市场的关键，高质量的现场管理水平是提升市场竞争力的“金钥匙”。现场管理的关键在队长，核心是管人，要将那些敢管、会管、善管的人才安排到队长岗位上，进一步增强全员的责任心、使命感和业务能力，取全取准每一项录井资料。要运用科技手段提升现场管理能力，加大关键层位、关键环节的支撑保障力度，以过硬质量和良好口碑拓市场、增任务。

五要抓好人才培养。当前新疆市场人员流动频率大，人才梯队断层现象渐显，要抓好人才骨干培养。要加大人才培训力度，推进人才快速成长，尽快输送至关键岗位，强化价值认同，切实提高员工的归属感、使命感。要增强员工责任感培养，将录井工作当成事业去拼搏、去担当。要强化复合型人才培养，通过交任务、压担子、岗位轮换等方式，加快人才综合能力培养，为新疆市场奠定坚实人才基础。

六要抓好基层建设。结合南北疆分区而治的实际，以支部建设为核心，抓好基层建设和基础工作，强化“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动基本组织、基本制度、基本队伍抓实抓细抓出成效。要以抓实基础工作为根本，摸清作业部人员、材料、数据等现状，有的放矢开展工作。要积极掌握员工思想动态，用情用心做好“一人一事”思想政治工作，充分激发干部职工干事创业热情，为完成全年生产经营目标奋勇拼搏。

一要强化人才培训。要抓实项目组专业技术培训和综合素养培训，加大责任心、安全风险防控、隐患治理等方面的培训力度，加强新员工应知应会培训，实现单兵独立作业，全面推动员工自主管理到位、专业技术到位、安全意识到位、履职尽责到位。

二要提升工作效率。要以相关方、建设方需求为导向，坚持“哪怕一米进尺也要提速”理念，提前摸排井位投产、设备搬迁计划，做好人员、车辆、物资等前期预判筹备，随时待命、即刻进场，保障钻井全方位提速，施工时效持续提升。

三要提升数据质量。数据作为信息化技术的核心，要全力提高数据及时性、准确性、连续性，满足建设方个性化数据需求，确保风险事故可追溯、责任界定更精准，严把全流程数据质量管控。

四要强化降本增效。德玛信息服务中心作为材料消耗大户，要严控各项成本支出。要盘活闲置设备、摄像头、线缆等物资，加大修旧利废，严控新耗材申领与消耗。要合理调配人员，最大限度减少人工成本，实现效益最大化。要统筹用车计划，坚持合并用车、高效用车，全方位降低运营成本。

五要紧盯甲乙方需求。主动走访建设方，钻井、压裂、固井、泥浆、管具等相关方，实地摸排信息化建设需求，针对需求快速定制落地解决方案，保质保量完成项目，切实解决建设方、相关方实际问题。

六要抓好安全管理和队伍建设。坚守安全底线红线，全面提高项目组人员安全意识和安全技能。要强化队伍管理，压实责任链条，增强团队意识，为高效完成各项信息任务注入强大合力。