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C3.ai(AI)股价在Q4财报公布后飙升:CEO称“好戏开场”

   日期:2026-06-04 17:33:53     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
C3.ai(AI)股价在Q4财报公布后飙升:CEO称“好戏开场”

AI翻译和专业人士校准,让您像巴菲特一样读财报。

会议时间:2026年6月3日

会议摘要

公司概况:

C3.ai, Inc. 在北美、欧洲、中东、非洲、亚太地区和国际上运营,是一家企业人工智能 (AI) 软件公司。 它提供 C3 AI 应用平台,这是一个应用开发和运行时环境,使客户能够设计、开发和部署企业 AI 应用;C3 AI Ex Machina,用于分析就绪的数据;C3 AI CRM,一个行业特定的客户关系管理解决方案;以及 C3 AI Data Vision,它可以可视化、理解和利用数据实体之间的关系。 它还提供 C3 AI 应用,包括 C3 AI 库存优化,一种优化原材料、在制品和成品库存水平的解决方案;C3 AI 供应链网络风险,它可以提供对整个供应链运营中断风险的可见性;C3 AI 客户流失管理,使客户主管和关系经理能够监控客户满意度,并通过基于 AI 且人类可解释的预测和警告来防止客户流失;C3 AI 生产计划优化,一种用于安排生产的解决方案;C3 AI 预测性维护,它可以为维护计划人员和设备操作员提供对资产风险的洞察;C3 AI 欺诈检测解决方案,可以识别收入泄漏或维护和安全问题;以及 C3 AI 能源管理解决方案。 此外,它还为石油和天然气、化工、公用事业、制造、金融服务、国防、情报、航空航天、医疗保健和电信市场领域提供集成的统包企业 AI 应用。 它与贝克休斯在石油和天然气市场领域、FIS 在金融服务市场领域、雷神公司以及 AWS、英特尔、谷歌和微软建立了战略合作伙伴关系。 该公司前身为 C3 IoT, Inc.,并于 2019 年 6 月更名为 C3.ai, Inc.。 C3.ai, Inc. 成立于 2009 年,总部位于加利福尼亚州红木城。

参与者:

  • Amit Berry
    主持人
  • Tom Siebel
    董事长兼首席执行官
  • Stephen Ehikian
    总裁
  • Hitesh Lath
    首席财务官

关键信息:

  1. 转型计划:

    • Tom Siebel 回归领导 C3 AI 的全面转型工作。
    • 这包括在新的领导下重组销售、产品和服务,以提高客户满意度并扩大合同。
    • 实施了裁员和成本节约措施,每年节省约 1.35 亿美元。
    • 在所有职能中使用 AI 工具以提升生产力。
  2. 财务表现:

    • 本季度总收入为 5160 万美元,其中订阅收入为 4840 万美元(占 94%),专业服务收入为 320 万美元(占 6%)。
    • 非 GAAP 毛利率为 37%。
    • 季末现金等价物和可交易证券总额为 5.754 亿美元。
    • 本季度有 9 个新的初始生产部署(IPD),累计总数达到 417 个 IPD,其中 251 个是活跃的。
  3. 未来时期的指导:

    • 财年27第一季度的收入预计在 5000 万至 5400 万美元之间,非 GAAP 运营亏损预计在 4050 万至 4850 万美元之间。
    • 对于财年27,收入预计在 2.1 亿至 2.4 亿美元之间,非 GAAP 运营亏损预计在 1.28 亿至 1.6 亿美元之间。
  4. 销售执行问题:

    • 尽管拥有强大的产品和满意的客户,公司在过去五个季度中由于销售执行不佳而面临销售额大幅下降。
    • 公司希望通过改进销售策略和执行来解决这一问题。
  5. 合同监控:

    • 与美国空军的 4.5 亿美元合同正在密切监控其进展。
    • 关于 RSO 合同的确切规模存在不确定性,最初认为是 1 亿美元,但可能有所增加。
  6. 专业服务和许可证收入:

    • 专业服务,特别是 PES(专业工程服务),预计将对总专业服务收入做出重大贡献,占总收入的 10% 至 15%。
    • 从演示许可证获得的收入也将纳入重组后的增长策略。
  7. 市场焦点转移:

    • 销售组织已将重点从少数主要账户(100-150个)转移到大约1000个账户机会上。
    • 公司的目标是达成从500万美元到数十亿美元的交易。
    • 企业AI市场正在快速增长,从2025年的60亿美元增长到2027年预计的150亿美元。
  8. 客户概况和用例:

    • C3 AI 在金融服务、消费品包装、国防和情报、农业企业和航空航天等多个领域看到了显著的机会。
    • 到2028-2030年,像美国银行这样的大玩家预计将认识到并投资这些企业AI子市场。
  9. 结束语:

    • 将在3个月和6个月内提供关于转型计划的进展情况报告。
    • 公司希望重新赢得投资者信心,并为股东实现显著回报。

详细分析:

  • 收入下降:
     公司经历了从2025财年的3.89亿美元到2026财年的约2.35亿美元的收入大幅下降。这种下降归因于销售执行不佳,而不是产品或客户满意度的问题。
  • 现金状况:
     尽管收入下降,公司仍保持强劲的现金状况,拥有5.754亿美元的现金等价物和可交易证券,为转型努力提供了坚实的基础。
  • 初始生产部署(IPD):
     公司在本季度增加了9个新的IPD,累计总数达到417个,其中251个仍然活跃。这表明客户采用情况仍在继续,尽管新部署的速度已经放缓。
  • 成本削减:
     实施了重大的成本削减措施,减少了员工人数和年度运营成本约1.35亿美元。这是为了实现季度自由现金流和非GAAP盈利。
  • 市场增长:
     企业AI市场正在迅速扩张,为C3 AI提供了重要的机会。公司计划通过瞄准更广泛的账户和更大的交易来利用这一增长。
  • 未来展望:
     对于2027财年的指导反映出一种谨慎的态度,反映了公司在扭转业绩方面面临的挑战。

总体而言,此次电话会议强调了改善销售执行的战略转变,并利用快速增长的企业AI市场推动未来的增长和盈利能力。

会议原文

运营员:您好,感谢您的等待。欢迎参加C3 AI财年第四季度及26年度的收益电话会议。目前,所有参与者都处于仅听模式。演讲结束后,将会有问答环节。在环节中提问,请您在电话上按*11。请注意,今天的会议正在录音。现在,我将会议交给今天的发言人Amit Berry。请开始。

阿米特·贝瑞:下午好。欢迎参加C3AI的2026财年第四季度及全年业绩电话会议,截至2026年4月30日。我是阿米特·贝瑞,负责C3AI的投资者关系。今天与我一同参加会议的是汤姆·西贝尔,董事长兼首席执行官斯蒂芬·埃希基安,总裁以及财务总监希特斯·拉思。今日股市收盘后,我们发布了关于第四季度业绩详情的新闻稿,您可以通过我们的网站上的投资者关系部分访问,网址为ir.c3.ai。本次电话会议将进行网络直播,会议结束后可在我们的IR网站上观看重播。在今天的电话会议上,我们将就公司业务发表一些可能被视为前瞻性陈述的内容,这些陈述仅反映我们截至今日的观点,并不应视为对未来日期观点的反映。我们不承担更新任何前瞻性陈述或展望的义务。这些陈述受多种风险和不确定性的影响,可能导致实际结果与预期有显著差异。对于可能影响我们实际结果的重要因素和重大风险的进一步讨论,请参阅我们在SEC的备案文件。除非另有说明,否则所有数据均以非GAAP为基础进行讨论。此外,在今天的电话会议上,我们将提及某些非GAAP财务指标。GAAP到非GAAP财务指标的调整已在我们的新闻稿中提供,只要合理可行。最后,在我们的准备发言中,有时在回答您的问题时,可能会讨论超出我们常规展示的一些增量指标,以更深入地了解我们业务的动态或季度业绩。请注意,我们未来可能继续也可能不再提供这些额外细节。现在,让我把电话会议交给汤姆。下午好,各位。

托马斯·西贝尔:我是汤姆。就在你认为安全的时候,我又回来了。我们面前有一个巨大的机会。这个机会就是为我们的股东创造巨大的价值。这家公司的表现令人震惊地失望。我们正在寻找一个扭转局面的机会,而这种机会的根本性质是改变我们管理业务的方式。在这个过程中,我们将为我们的股东创造巨大的财务回报。为此,我过去几个月一直在与高级执行管理层和董事会合作。我们重组了公司,重组了销售。重组了产品。我们重组了服务。我们制定了一份战略计划。我们设定了目标,并制定了明确的计划。以扭转公司并为我们的股东创造价值。公司在二月份由史蒂芬·埃希基安首次提出的重组计划已经随着我的回归而扩大和加速。员工人数已减少。从1070人减少到大约700人。我们减少了约1.35亿美元的年度运营成本。C3 AI联邦部门完全重新组织,通过了一位新的经验丰富的领导者。全球销售组织也完全重新设计,由一位非常有经验的资深收入主管领导。在过去几周里,我们自上而下地重组了公司。组织内有了新的领导层。我们重组了公司,重组了C3 AI联邦部门的新领导层。我们重组了C3销售的新领导层。我们重组了产品的新领导层。我们将最终产品、平台组、应用组、产品营销组和客户服务组整合在一起。所有这些都在一位资深领导人的领导下形成了一个组织。我们重组了服务团队,设定了目标,制定了策略,现在我们要全力以赴。就像公司一样,就像销售一样,产品组也被完全重新设计和工程化。我们在一位在公司工作了14年的资深领导人领导下,将包括平台团队、应用团队、产品营销团队和服务团队在内的四个职能整合在一起。所以我们有一个组织,基本上负责设计产品、编码产品、确保产品质量以及交付产品,以确保客户成功。服务组织也被完全重新设计和工程化,由一位在公司工作超过7年的新资深领导人领导。我们从该组织结构中削减了四层,从七层减至三层。该组织被重新设计,以便我们每一位正在开展试点或生产部署的客户都有一个专门的团队分配给客户。他们与客户一起工作,并且会一直陪伴客户直到项目完成并且客户成功为止。我对新的结构能够带来更高的客户满意度、更成功的客户部署以及更快地扩展大型企业客户的合同关系感到非常满意。当我回顾公司最近几个季度的表现,尤其是销售表现时,我认为这简直糟糕透顶,而且令人难以置信。这导致了公司市场倍数的下降,这是坦率地说应得的结果。好吧。还有来自分析师和卖方分析师的尖锐分析,这也是坦率地说应得的。我在这里就是为了解决这些问题。至于企业销售,这不是一个我完全陌生的领域。我认为切斯特出现了。基本的卫生条件、基本的销售协议、基本的常识。我们将带领这家公司走向为股东增值的道路。公司有足够的资本来基本消除任何需要融资事件的问题。我们有足够的资金来满足我们面前的任务。我想向你们更新一下史蒂文上个季度引入的重组情况。我们扩大了这些目标,并加快了实现这些目标的步伐。我们减少了大约35%的员工人数,涵盖了所有组织。劳动力调整措施已经到位,它们已经完成。成本控制已经到位,预算已经到位,计划已经到位,成本减少了大约每年1.35亿美元。我们现在正朝着成为一个完全自主的企业迈进。采用这些从根本上改变我们做生意方式的自主工具?在整个企业中,以极大地提高我们业务各个方面的工作效率。今天的产品组织主要利用AI工具进行所有编程活动。这些自主工具已被整个组织采用,无论是法律、财务、销售还是市场营销。以极大地提高整个企业的工作效率。特别是销售方面,正在利用Aviso GenAI工具。专注于市场开发、业务开发以及增加现有客户和大型全球新客户的渗透策略。在每个职能中,我们组织中的人员都以自主AI优先的心态运作,提高了所有业务职能的工作效率。现在这一切都是关于执行。我们将每天每小时每分钟每季度都全神贯注。早期迹象表明,这正在朝正确的方向前进。我们的优先事项明确,被广泛理解,已经阐明。目标已经分发并且被理解。例如,在销售方面,我们的市场进入活动发生了显著变化。我们专注于使用技术和基因技术来渗透地区、大型账户,并通过持续多个季度甚至多年的活动来发展市场,而不是之前那种相对较小的机会的狭隘关注。执行团队以及C3 AI的所有员工都集中精力,采取一切必要措施,实现既定目标,实现公司季度到季度的收入增长,建立一个每季度都能产生自由现金流的公司,并逐步建立一个每季度都能实现非GAAP盈利的公司。在C3 AI增加股东价值的机会是巨大的,而这正是我们要做的。空谈无用。与其做出大多数人会忽略的空洞承诺,我们将接受挑战。提供可接受的财务结果,实现增长,实现现金生成,非GAAP盈利生成。让结果自己说话。游戏开始了。接下来,让我把话筒交给我的同事们,我们的首席财务官Hitesh Lath将讨论本季度的结果。

希特什·拉思:并且阿卡什和史蒂文将随时回答您可能有的问题。非常感谢您的关注。我期待在第一季度末和第二季度末向您更新这一进展。谢谢,汤姆。本季度总收入为5160万美元,订阅收入为4840万美元,占总收入的94%。专业服务收入为320万美元,其中210万美元来自优先工程服务或PES。专业服务在本季度占总收入的6%。我们的订阅和PES收入合计为5050万美元,占总收入的98%。本季度非GAAP毛利润为1930万美元,非GAAP毛利率为37%。专业服务的非GAAP毛利率为78%。本季度非GAAP运营亏损为5440万美元,非GAAP净亏损为4880万美元,每股亏损0.33美元。我们本季度的非GAAP运营费用为1.06亿美元。这反映了与去年同期实际非GAAP运营费用1.399亿美元相比减少了3390万美元。本季度自由现金流为负5480万美元。我们继续保持良好的资本状况,并以5.754亿美元的现金等价物和可流通证券结束了本季度。在本季度,我们签署了9个初始生产部署IPD。截至季度末,我们累计签署了417个IPD,其中251个仍然活跃。这意味着它们要么处于最初的3至6个月期限内,要么延长了一段时间,或者转换成了持续订阅或消费合同,或者目前正在谈判转换成持续订阅或消费合同。上一季度,我们启动了一个重组计划,其中包括在整个业务中减少开支,以产生全年约节省1.35亿美元的成本。正如汤姆所说,我们的员工人数已从2026年1月的大约1070人减少到今天的约700人。我们已经完成了行动,实现了大约1.3亿美元的总计划节省额。我们正按计划达到或超过最初的成本节约目标。正如我们在上一季度的收益电话会议中所说的,与非员工支出相关的部分成本节约将在财政年度27年下半年开始完全实现。通过这些行动,我们很好地定位了自己,以显著提高运营效率、自由现金流,并为公司的长期成功奠定基础。我们的创始人兼首席执行官汤姆·西贝尔以每股11.16美元的价格购买了617万股C3 AI股票,净现金收入约为6900万美元。公司已经收到了这笔现金,并且截至今天,我们的现金等价物和可流通证券总额为6.73亿美元。现在我将转到对第一季度和财政年度27年的指导。我们对财政年度27年第一季度的收入指导是5000万至5400万美元。我们对第一季度非GAAP运营亏损的指导是4050万至4850万美元。请注意,此指导的中间点基于非GAAP运营费用为9650万美元,比去年同期的实际非GAAP运营费用1.281亿美元低了3160万美元。我们对财政年度27年的收入指导是2.1亿至2.4亿美元。我们对财政年度27年非GAAP运营亏损的指导是1.28亿至1.6亿美元。现在我想把电话交给操作员,开始问答环节。操作员?

运营员:谢谢。提醒一下,如果您想提问,请在电话上按1。我们今天的第一个问题将由Citizens的Patrick Walravens提出。请讲。

分析师:哦,太好了。谢谢。汤姆,很高兴看到你回来了,也很高兴看到内部人士在买入。你能从宏观角度开始讲起吗?帮助我们理解问题所在,因为你在修复之前需要先明白哪里出了问题,并且你花了很多时间来找出问题所在。在财政年度25年,这家公司创造了3.89亿美元的收入,而今年你的指引是在2.35亿左右,中间点是2.3亿。所以从根本上来说,发生了什么?收入去哪里了?

托马斯·西贝尔:好吧,帕特里克,谢谢你的提问。如果你看看这个场景,我意思是,公司过去一个季度能做到9000万到1亿美元的销售额,它过去能完成43笔交易。它过去能做到非常大的预订量。你看看最近五个季度,我意思是,销售额简直跌落悬崖。而产品很棒。客户也很满意。市场大小没有问题。我意思是,来吧。自从2010年起我就在谈论企业级AI了,直到大概2022年11月2日之前,我是世界上唯一一个谈论这个话题的人。现在汤姆不是世界上唯一一个认为企业级AI有市场的那个人。我们有一个很棒的产品。我们有一个巨大的市场。我们有满意的客户,而销售纪律简直令人难以置信,帕特里克。我意思是,这就是收入数字的来源。这就是RPO(递延收入)的来源。这就是盈利能力或缺乏盈利能力的来源。基本上就是销售执行的问题。这真的很糟糕。它反映在所有的运营结果中。这是完全不可接受的,而且也不是很难解决。我接受了公司收到的所有批评。我认为这些批评是当之无愧的。好吗?我真的这么认为。我认为收入倍数是当之无愧的。它是。但好消息是,这不是很难扭转。所以我认为我们解决了销售问题。你知道,这解决了收入增长的问题。解决了RPO的问题。解决了现金生成的问题。解决了所有问题。所以你知道,对于那些帕特里克,你知道我的一些情况。你知道我对企业级销售并不陌生。也许在这方面我有一点经验。所以,你知道,我认为这是一个明显的复苏局面。我们知道如何解决它。计划已经到位,静候佳音。很好。谢谢。然后作为跟进,所以完全理解你在销售方面说的内容,但对于公司的流失率肯定比你预期的大,非续订也肯定比你预期的大。关于这一点你学到了什么?比如,是什么导致现有客户比以前少花那么多钱在你们身上?这里有很多问题。我不确定这个流失率问题是否真的存在。有人能帮我确认一下吗?我不知道。我不确定这是否是真的,帕特里克。我认为这真的是销售执行的问题。

斯蒂芬·埃希堪:是的。我们没有经历生产客户的重大损失。

托马斯·西贝尔:是的。我不确定这有多糟糕。我认为这实际上是销售执行的问题。市场很大。产品很棒。客户很满意。我认为这是非常基本的。毫无疑问。我们将其视为一个扭转型势,而这正是我们关注的重点。我们刚刚经历了完全不可接受的、可笑的低绩效。我们将为此孤注一掷。我们理应这样做,现在我们专注于扭转这一业务局面,并关注股东回报,我认为我们可以做到这一点,并且会做得相当大。好的。谢谢。我会转达。谢谢。

运营员:谢谢。下一个问题请稍等。下一个问题来自UBS的Roddy Sultan。请提问。

分析师(Roddy Sultan):感谢您回答问题。Tom,很高兴看到你重新回归。我想从联邦层面开始。关于C3AI联邦的评论,价值4.5亿美元的合同与美国空军的推进情况是否符合您的预期?C3 AI联邦的重组对这方面有何影响?

托马斯·西贝尔:RSO 不是一个价值 1 亿美元的合同吗?坦白说,我并没有——我没有密切关注业务的操作细节。在过去的四个季度里。而且我没有去查过那个。我认为 RSO 合同是 1 亿美元。但是坦白说,对不起?后来增加了。哦,是吗?是的。好吧。你知道,对不起。这是一个合理的问题。我不知道。我会查清楚,然后回复你。没问题。没问题。是的。

分析师(Roddy Sultan):完全没有问题。只是想在调整我们的模型时,可能稍微讨论一下财政27年的指导方针。您能否帮助我们理解一下今年嵌入在指导方针中的许可证和PES的变动部分?并且在重组后,我们应该如何考虑演示许可证在重组后的增长策略中所扮演的角色?谢谢。是的。

Hitesh Lath: Hitesh,Roddy。正如你们所知,我们指导总收入,并且与PES或优先工程服务相关,我们预计PES将继续为我们总的专业服务收入做出很大贡献。在专业服务组合方面,预计占总收入的10%到15%,包括PES。至于演示许可证带来的收入,让我试试这个。好的?

托马斯·西贝尔:女士们先生们,这是一个非常合理的问题。我认为我们——不知道。我的意思是,我们已经改变了销售组织的一切。我们已经改变了所有市场策略。我认为虽然这是一个非常合理的问题,专业服务会占多少?演示许可证会占多少?专业服务会占多少?我真的认为我们不知道。好吗?我们有一个增长收入的计划,但我们真的不知道,对不起。这并不能帮助你填写电子表格,但我们确实不知道。我们唯一能保证的是收入将得到适当的记录。我们无法真正告诉你这个比例是多少。不要搞错了。我们专注于软件收入,而不是服务。女士们先生们,是软件收入。我们理解其中的区别,并且这是我们关注的重点。但是很难预测这将如何发展,我知道这不是你想听到的答案。但这确实是事实。明白了。谢谢。

运营员:谢谢。请稍等一下,下一个问题即将开始。下一个问题是来自Needham和Company公司的Matt Calitri的提问,请讲。

分析师:嘿,大家好。我是Needham的Matt Calitri。感谢你们接受我们的提问。Tom,欢迎回来,很高兴听到你的健康问题已经基本解决。你在准备好的发言中提到,你们将着眼于开拓市场和大型账户,而不是过去那种较为狭窄地专注于相对较小的机会。在过去,你们曾进行过一些规模较大的交易,然后转向了试点模式。那么,你们未来具体有什么打算?是否存在一个中间的理想点,或者你们是如何考虑这种平衡的?

托马斯·西贝尔:我该怎么描述呢?有点尴尬的问题,我很抱歉。你的名字再重复一遍?马特,这个问题有点尴尬,马特。当我们调查时,从某种程度上说,地区分配在过去一年里就是这样运作的。事实是,他们专注于少数几个大客户,而不是审视整个市场机会。所以我认为,如果你看欧洲或北美,他们可能只专注于大约100到150个账户。在每个组织中都是如此。我知道这很难相信,但这是真的。现在你会看到那些北美、联邦和欧洲销售组织专注于大约1千个账户机会,而不是之前的大约100个。也就是说,很难相信它曾经是这样设置的,但现在我们已经解决了。在这些范围内,他们会关注大额交易。什么是大额交易?我认为,大概是5000万美元到几十亿美元。他们会关注中等规模的交易,可能是500万美元到5000万美元,还会关注较小的交易,可能是500万美元到2000万美元。我知道这里有很大的差距,但你大概明白我的意思了。明白了。是的。这非常有帮助。那么,总的来说,你在哪里看到客户为AI项目找到预算?你是否看到任何销售周期的变化,或者只是随着组织提升以捕捉投资回报率并推动AI项目的采用速度的变化?嗯,当你进行市场分析时,就像我确信你已经做的那样,马特,在纯企业级AI市场上,包括Palantir、c 3和其他公司。这个市场在2025年约为60亿美元,在2026年约为100亿美元,并预计在2027年达到约150亿美元。所以你知道,看起来这些人并不缺乏机会。这是一个大约100亿美元的市场,以50%的复合年增长率增长,显然人们正在找到预算。那是肯定的。很好。非常感谢。

运营员:谢谢。下一个问题请稍等。下一个问题是来自美国银行的古贺先生,请提问。

分析师:Hitesh,我是George McGreehn,代替Koji Akeda。感谢你接受我们的提问。我想可能问一个两合一的问题。当我们考虑IPD时,随着时间的推移,IPD的数量似乎呈下降趋势。你会说哪些应用场景或客户群体最近比较难以获取?相反,哪些类型的客户或应用场景是你在未来几个季度中最期待驱动和捕获的?谢谢。

托马斯·西贝尔:好吧,就像Palantir提供的证据一样,其他公司也是一样。Palantir的市场推广策略非常类似于IPD。我认为市场机会不大这个观点与Palantir的表现是不一致的。市场显然是存在的,执行力也非常出色。也就是说,非常令人印象深刻。所以我不认为市场是否存在是一个问题。我们在哪里看到市场存在?我认为C3的执行力是否可以接受?完全不可接受,乔治。你知道,如果你想让我们自刎或者在公众面前自我毁灭,那就让我上台吧。给我一个舞台。给我一把剑,我会做到的。好吗?但是你知道,未来的机会在于纯企业AI市场,我们正是处于这一领域,看起来这是一个价值100亿美元的市场。以50%的复合增长率增长,而我们甚至没有增长。好吗?因此,我们不仅基数小,而且增长速度比整个市场的增长速度还要慢。我说这完全不可接受。我们是否知道如何解决这个问题?是的。市场机会在哪里?它在金融服务领域。它是消费品吗?是的。它在国防和情报领域吗?是的。它在农业业务中吗?是的。它在航空航天领域吗?是的,先生。所以我不认为到了2028年、2029年或2030年,还会有人认为这些子市场不会涉及企业AI。你知道它们会。即使是美国银行,今天可能也这么认为。好吗?而在2016年、2017年、2018年、2019年、2020年或2021年,你们并没有这样认为。我认为即使美国银行今天也这么认为。我们只是打算在这个领域发挥我们的全部作用。

运营员:谢谢。今天的问答环节到此结束。现在我把电话交回给 Thomas Siebel 做最后的总结。请开始。

托马斯·西贝尔:女士们先生们,感谢您拨冗参加。我们非常感激,并希望有效利用了您的时间。我希望您对我们的计划有了了解,我们非常期待在未来三个月和六个月内向您汇报进展情况。非常感谢。

操作员:感谢您今天的参与。现在您可以挂断了。


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