《建筑企业系统性精细化成本管理白皮书》重磅发布!

5月29-31日，工程建设行业数智化发展年度盛事——2026工程数智大会在深圳召开。大会以“拥抱未来 共绘建筑产业AI×BIM2.0新蓝图”为主题，立足大湾区、深港联动，以高峰对话碰撞思想，以产业生态激发动力，让技术真正创值增效。

在工程数智大会·产业AI+施工企业家闭门论坛现场，《建筑企业系统性精细化成本管理》白皮书重磅发布！

五位行业嘉宾联袂登台共同揭幕，来自全国各地的施工企业管理者齐聚现场，共同见证这一行业成果发布。

2023年，全国建筑业新签合同额出现近十年来首次负增长；产值利润率长期徘徊在3%以下；部分大型施工企业应收款项已超过年度营收的40%。

三个数据叠在一起，说的是同一件事：成本，已经不再只是管理变量，而是决定企业经营安全边界的核心约束。

与此同时，另一个矛盾的现象也越来越普遍——企业的管理动作不断增加，数字化系统覆盖率已超过80%，数据和报表越来越多，但经营结果却频频偏离预期，关键判断越来越难。

算得清成本，却看不穿风险。

根源在哪里？白皮书的判断是：成本管理本身是一个复杂系统，但企业的管理方式和数字化建设，仍然是非系统性的。投标一套逻辑，采购一套口径，施工管施工，结算归结算——每个环节都在用力，但整体并没有走向最优。利润就在各环节间的缝隙里，一点一点漏掉了。

那如何让成本管理真正服务于企业利润目标？白皮书中提出了“系统性精细化成本管理”这一核心主张。

系统性精细化如何在企业实际经营中运转起来？下面这个视频讲得很清楚——

成本即利润-系统性精细化成本管理

视频里有一句话说得很准：

“项目负责把利润做出来，企业负责把方向校回来。把分散的动作，变成一套持续运转的利润机器。”

这也正是白皮书给出的完整答案——一条项目利润主线，一个企业统筹闭环，两个结构咬合运转，让利润沿主线形成、在闭环中稳定。

目标很明确：帮助施工企业利润提升0.5%。这个数字看起来不大，但对于一家百亿级施工企业，就是几千万的真金白银。

白皮书还提供了一个成熟度评价模型（L1–L5）。不是给企业排名，而是帮你找“定位”——看清楚自己当前处于什么阶段，下一步最该做什么。基础没打牢就盲目推系统，方向错了消耗更大。

当然，“系统性精细化成本管理”不能只停留在理念层面，必须要理念、方法、咨询、方案、产品、平台、服务的系统性支撑。通过这套系统性解决方案，助力施工企业——管好每一分成本，多赚每一分利润。

那具体该怎么做呢？

如果您想获取完整白皮书，

并进一步了解企业当前所处阶段，应该从哪里切入，

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