图为《企业党建发展研究报告2025》封面
文字：周益辉图片：张振江
海南金城党建实践成果入选《企业党建发展研究报告2025》并在京作交流发言6月3日，由新华社中国经济信息社举办的《企业党建发展研究报告2025》发布会暨企业党建成果分享会在北京举行。会上，海南省金城安居投资集团（以下简称海南金城）报送的《啃下“硬骨头”，托起“安居梦”：海南金城以高质量党建引领企业跨越式发展》党建实践成果，成功入选《企业党建发展研究报告2025》。海南金城党委书记、董事长吴禄应邀在会上作经验交流发言，全景式呈现以高质量党建引领企业破解发展难题、实现跨越式发展的生动实践。 吴禄在发言中介绍，海南金城作为海南省国资委重点监管的一级国企，肩负“建自贸港安居标杆，筑新时代美好生活”的核心使命。2021年重组之初，海南金城资产规模仅3.8亿元，历史包袱沉重、遗留问题错综复杂：124户原水产供销职工十余年无处安置，294名原化肥厂职工数百万元费用长期拖欠，老旧公房年久失修成危房，职工不断上访要求解决住房等难题，项目普遍面临土地变性难、规划调整难、资金筹措难等挑战。同时党建与经营存在“两张皮”问题，组织优势难以转化为发展动能。 “越是发展艰难，越要强根铸魂。”吴禄表示，面对困局，海南金城党委坚持问题导向，把“解决问题”作为党建工作的出发点和落脚点，探索形成以“面对面·书记有约”党建品牌为核心、以“五心”民生工程为价值追求、以“链上党建”为资源整合机制的特色实践模式，啃下“硬骨头”，托起“安居梦”，推动党建优势向发展胜势有效转化，实现企业跨越式发展。 吴禄表示，海南金城党委从“理念、内容、方法、载体、机制”五个维度系统发力，构建可复制的党建与经营深度融合体系。理念破题，确立“书记领题、项目攻坚”方法论。把痛点、堵点作为党建主攻方向，把化积案、推项目作为检验成效的“试金石”，坚持“安置先行、民生优先”，创新项目开发模式，实现政治、社会、经济效益有机统一。内容破局，以“党建+”精准嵌入业务痛点。领导班子带头开展“面对面·书记有约”，逐户走访、创新“三同步”机制，引导职工从“上访户”转变为坚定“支持者”。坚持“项目建到哪，组织就覆盖到哪”，创造“金城速度”。方法升级，数字赋能提升融合质效。引入BIM技术、测量机器人等智能化设备和大数据平台，实现项目数字化精细化管理。建立重点工作“周报告、月分析、年评价”闭环督办机制，确保任务落地见效。载体创新，让“面对面·书记有约”从品牌走向机制。拓展约谈破题、约访下访、约课赋能、约廉正风“四种形态”。创新“链上党建”，与在琼央企共建，与地方政府联建，打破资源壁垒，凝聚发展合力。机制优化，以责任闭环促党建经营同频共振。全面落实“党建入章”，健全党委前置研究机制，每年签订责任书、开展述职评议，经营考核结果与评优、绩效“双挂钩”，以刚性约束倒逼融合、激发活力。 吴禄介绍，经过五年实践，海南金城交出了一份沉甸甸的“成绩单”：成功化解原省水产供销公司职工长达十余年的安置难题、原省化肥厂职工住房办证难等历史积案，攻克重点项目征地拆迁、资金筹措等十余项“卡脖子”问题，创造“3个月零纠纷搬迁”典范；资产规模5年增长26倍，突破100亿元大关；年均营收、利润增长超50%。盘活土地320余亩、运管资产2000余宗，出租率超85%，让“沉睡资产”变为“发展活水”；累计建成安居房、安置房等超万套，解决十余万群众住房难题，生动诠释了国企为民的担当。 “海南金城的党建特色化实践，深刻验证了一个不争的事实：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”吴禄用五个坚持概括了关键经验：坚持“书记领题”是破解“两张皮”的关键抓手，坚持“项目攻坚”是彰显战斗力的实践考场，坚持“群众路线”是赢得职工拥护的根本保证，坚持“联建共建”是整合发展资源的有效路径，坚持“制度创新”是保障长效运行的坚实基础。 今年是“十五五”开局之年，也是海南自由贸易港全岛封关运作后的首个完整年度。吴禄表示，海南金城将倍加珍惜党建成果入选《企业党建发展研究报告2025》的荣誉，持之以恒坚守使命、守正创新，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，为高标准建设海南自由贸易港贡献海南金城力量。 《企业党建发展研究报告2025》总结回顾“十四五”时期企业党建重大发展成果，以企业党建为“样本”和“窗口”，研究将党的领导贯穿高质量发展各方面全过程的理论逻辑和实践逻辑；观察把党的政治优势、组织优势转化为发展优势的内在原理与科学范式，为“十五五”期间各类企业以高质量党建引领高质量发展提供经验借鉴。 编辑：周益辉 审核：钱世洋
