一个扎心的现象：很多产品经理把PRD写得越来越厚，产品的可用性适配性也很好。结果产品上线后，客户看不懂、售前讲不清、中标拿不到。问题出在哪里？
不是产品不好，而是你把产品做出来了，却没有为产品建立一套官方的、面向外部的、系统化的认知体系。这个体系的载体，就是产品白皮书。翻译成大白话：它是你的产品的“官方身份证+说明书+路演材料三合一”。
如何撰写产品白皮书？
1. 参考素材
产品类文档，如BRD（商业需求文档 ）、MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）、产品简介、功能介绍、竞品分析报告、用研报告、安装手册、使用手册、销售培训、需求列表等； 开发类文档，如功能需求、投标方案、需求分析、技术分析、系统分析、数据库文档、功能函数文档、界面文档、编译手册、QA文档等； 运营类文档，如内容建设、用户维护、活动策划、数据分析等内容。
但是不仅仅局限于以上三类文档，基于官方的、面向外部的、系统化的属性，产品白皮书需要更加广泛，涉及到产品在公司内更多的信息。
2. 主要构成
主要包括“公司介绍”、“业务背景”、“产品介绍”、“案例”、这四大部分。接下来我直接给大家脱敏模板参考（如需模板文件节省时间，可以私聊发送“产品白皮书”获取文档）
补充：白皮书开头可添加引言、文末可添加技术服务支持、软硬件环境需求、术语、总结等。
经验需要梳理和总结，建议收藏，下次验收时对照使用，效率翻倍。
