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00后谈:我的择业纠结与安全行业观察

   日期:2026-06-02 10:04:24     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
00后谈:我的择业纠结与安全行业观察
今年四月份我决定离开上一家公司转头钻进制造业,一个月时间有两家公司给我发放了offer,我是想着无缝衔接,所以没有再继续等待机会。两个offer待遇相差不大,一个是双休节假日正常保障,一个是大小周无偿加班,但是当时吸引我的点不同,那家宁德的制造业我们简称为A;一家是厦门的制作业我们简称为B。
A的话当时是在营销部做项目经理,基本上是全国出差,而且全年出差,一年大约会有一半多的时间在外面跑,当时我还是比较认可这个岗位的原因在于:
  1. 全国出差,可以到处跑,感受各个地方的风土人情,能增长见识阅历,接触各地人物精英;
  2. 出差可以增加收入,餐补60r/天,一个月差不多可以多出来1000来块钱而去省去了住宿的花销。
B的话是挂在市场营销部做FAE,也就是售前,这个属于谁双休节假日都有保障,一个月固定出差一周左右,其他时间都是总部办公,我当时比较喜欢的原因在于:
  1. 地点在厦门,这属于是一个旅游城市,环境、医疗、风景都不错,比较宜居;
  2. B的薪资体系不错,除了基本工资,绩效,出差会有100r/天的餐补,300-400的差标四星酒店,销售成单的业绩分红,比例虽然不高,但是多少会有一点;
  3. 小而精的上市公司会让员工更容易被看见,可以学更多的东西,接触对接到一些比较头部的公司和个人,对市场的变化情况有更加深的感触,公司的运作模式、商业模式有进一步了解;
所以可以猜到,我这里更倾向于B,当然我这里还有更深层次的考量,暂时不便说明。总之我需要一个收入还算说得过去,行业还算可观,生活还算稳定的工作来思考和准备其他的事情,在后续的更新中,我会逐渐跟大家交流一下我对扎根、跳槽、长期发展的看法,这里更多是背景的交代。
下面主要还是评价一下我上一家公司的盈利模式,通过简单实实在在的例子分析

一、商业模式看出企业是否良性
本次我还是想针对这次经历推出一些想法,我的上一份工作是在sxf的代理商那边做售前,工作生活都是和原厂在一起的,彼此比较了解。这次经过南山智园那边,我现在的领导还特地给我指指了sxf的大楼,其实我内心是苦涩的,这个tittle和我的关系不大,sxf的企业微信的推文,公告代理商是没有权限打开的,工号是有额外的字母,面临的是双头管理,我其实从来没有属于过那里,对于代理商来说原厂赚多赚少、业绩好坏都不是特别重要,他们只关心你在公司过单了多少罢了。所谓的:大树底下好乘凉。这种缺失的团队感,也是我从上一家公司离职的原因之一。
代理商的商业模式主要是从原厂那边拿货,手下有自己的安装服务调试的团队,前端就是有我们这样一群销售和售前去帮助原厂维护和协助开拓市场,代理商是则从原厂的报价中抽出10%-15%来本次的利润。打个比方一台服务器+软件,到sxf销售这边折扣批下来价格是100万,如果这一单交给代理商的话会收取10%左右的代理费,代理商费用会包含目前的安装调试以及未来三年的售后服务费,所以在不包含其他商业费用的情况下,到客户端的价格应该是100+100*0.1=110万
这种模式的限定,取决于他们有全省原厂的唯一授权,授权的核心内容在于:许诺凡本省的出货均要经过你代理商。
这样的商业模式并不稀奇且极易复制,所以危险也在悄悄来临。
我们从根本上进行剖析,意思是你要有授权,你要有队伍。如果我只有队伍没有授权会如何呢?只要有一支队伍能够承担起全套安装、调试、售后并且得到原厂销售认可(服务能力和价值),我就拥有了和你竞争的能力,仔细想想这是一个很可怕的东西。我所说的队伍,可能不明觉厉认为是一个成本很高的开销,我们换一种角度分析:有一个安全行业网络工程师,他辞职不干了,平常就打算接点私活就好了,这个就是我所说的“队伍”,个体尚且如此,多个个体的绑定的小公司更是不言而喻。
在价格如此内卷的时刻,往往是各方的利益中,一方达不到平衡就容易掀桌子,前端销售的压力是很大的,为了成单,往往1%的价格都锱铢必较,所以原厂的销售往往可以为了降低百分之几的成本而选择个体或者是小公司,我们来算一笔账吧,就算是安装调试算作两次出工,平均正常维保每年两次那就一共是8次,单次的费用是1500r的话,也就是1.2w,比起10w那是微不足道。当然,这是一个谬论,过百万的项目不会找到个人,这种维护的成本也根本没这么很高,只是给大家一个清晰的概念。
根源有两个:1.是正常服役的硬件设备根本不容易坏,更多的是软件和部署上面的问题;2.原厂的售后对于官方购买的产品支持保修期内救火。
代理商扛不住时也会求助原厂,这样很难架住对方是一个小公司,对方只要服务费的5%-8%糊口的需求,如果对方服务效果再好一点,那就更完美了。
代理商的定位应该是怎么样的呢?想来也只有几点:
1、减轻原厂在前端的成本,一个地区原厂只下放一个3-5人的销售团队,正常交付、售后交由代理商处理,售后服务能力是立身的根本;
2、压货,销售业绩压力大的时候,还差一点的时候是不是要给销售个人压压货,时间充裕了销售再帮你卖出去,维护团队关系;
3、流水的原厂员工,铁打的渠道代理,在人员变更时,代理商需要配合好原厂新销售熟悉、汇拢客户,稳住市场份额;
4、需要q标,k标时代理商应该是销售的好臂膀,协助做好陪跑以及充当主力的作用。
当代理商的份额受到威胁,应当做的本分工作没有做好,核心的部分受到了挑战。这样就极有可能被内部否定以及被官方扶持的竞争对手来引发被迫竞争,不过从这几年的价格战经验来看,价格战是没有出路,都是员工的亏损。内部否定的体现就在于:销售绕过代理商的机制,从原则上的原厂许诺本省的出货均要经过代理商的强制条件就变为了偷偷摸摸联系其他有服务能力的公司,这使得代理商抱着“金牌令箭”疯狂投诉,然而只要钱进了原厂的口袋,大概率会不了了之。它的授权显得就没这么重要,但是联想起来这样的操作还是会引起省区主管的追责时,这背后到底是常规规则的维护还是背后的施压,如果是施压的话,那么就值得深究了。

值得一提的是:我们拿某个地市的业务团队来讲讲这代理商的商业模式中的成本节约分析。销售的年度达标业绩设定为 350 万,要是这一年团队给力,市场好,完成了 450 万的业绩,那超出的100万就是奖金线上的业绩,意味着销售今年能拿到业绩奖金。

那公司的利润是多少,销售的奖金是多少?

因为前面说了,代理商的收入是依靠服务订单的点数决定的,450万*0.15=67.5万;这个就是这个团队今年为公司的赚取的利润;销售的100万*0.15=15万。

但是这15万不是完完全全是销售能得到,要减掉你的team(售前、售后人员的基本工资)、租房费用等等,这样才是年底的奖金。(有效业绩-人员基本工资-租房费用-报销费用=奖金)

推论一:代理商之所以用这种模式,就表明售前和售后的基本工资不会太高。要是这俩岗位工资高了,光靠销售那点业绩,最后算下来是负的。举个例子,租房费用一年大概在 3 万到 4 万这个区间,售前和售后俩人的基本工资工资加起来差不多6万。

从这15万的有效业绩里,先得扣除房租。咱就按 3 万算,再扣除售前售后的6万工资,这么一来,就还剩下6万奖金

推论二:按照我们的算法以及财务人员的透露,这个机制为:超出 350 万部分或者是除去完成个人业绩部分,是按照 6% - 8% 来核算业绩奖金。咱取个上限,按 8% 来算,那销售最终能拿到的业绩奖金就是 100万 ×8% = 8万。所以销售年包收入大概在12—14万左右,这样来看还算是可观,但结果是往往会存在扯皮的账目,售前的业绩也没有保障。

商业模式的好坏只是从可发展的角度看待公司未来的运营状态如何,像这样代理和厂家的关系本身就是相互扶持和相互斗争的微妙状态,落实到个人还在要取决于你在公司的定位,可取代性、与上级关系、个人收入、平台收益如何,越是小公司越注重领导face to face的提点。理清楚商业模式就可以提前做职业规划,你在这家公司的产出,生涯时间做到心中有数。
在思考个人职业发展的过程中,我也不禁联想到所处的行业大环境。接下来,就谈谈我对安全行业主流厂商们的侧重产品的一些看法。

二、安全行业的依托到底是什么
目前比较主流的、各方押宝的说法就是“云”。
目前的安全市场不好不坏,好的一面在于说其一:政策的扶持,领导人的侧重促进了各企事业单位做二三级等保、安全防护的需求,To G市场确实有信息化和安全的资金落实下来,这是安全行业的救命钱;

在当前安全行业的发展进程中,众多安全厂商在推进云业务时,鉴于云业务建设成本高昂,纷纷选择以租赁的方式实现“曲线救国”。

此策略类似于房地产市场中,因房价过高,消费者选择租房而非购房的原理。 

对于客户而言,这种租赁模式带来了显著变化。长期以来,国人习惯对资产的长期占有,如今逐渐转变为按需短暂持有。这一转变不仅反映了消费观念的革新,更在经济层面为客户带来了切实减负。以企业为例,若自主构建云服务体系,前期需在硬件购置、技术人员招募与培养等方面投入巨额资金,成本压力巨大。而选择租赁云服务,企业只需依据使用量或时长付费,大大降低了前期资金投入,有效缓解了财务压力。  然而,租赁模式在不同客户群体中呈现出截然不同的适应性。

在 To G(面向政府机构)领域,尽管租赁云服务在价格上具备一定优势,但潜藏着诸多风险。一方面,由于该领域采用租赁模式的先例较少,相关流程与规则尚不完善,极易引发各种潜在漏洞。另一方面,数据安全问题尤为突出。政府机构的数据敏感度极高,一旦在租赁的企业云端出现数据丢失或泄露事件,将对政府单位造成毁灭性打击。这不仅可能导致相关负责人的个人职业生涯受阻,更会严重影响政府部门的公信力与正常运作。因此,对于 To G 而言,租赁云服务虽有价格优势,但个人与单位需承担的风险过高。

相比之下,To B(面向企业)领域对租赁云服务的接受度较高,该模式展现出极大的灵活性。企业可依据自身业务的淡旺季及发展需求,灵活调整租赁资源的规模与时长。业务高峰期,可加大租赁资源投入以满足业务需求;业务低谷期,则适当缩减租赁规模,有效控制成本。这种灵活性高度契合市场变化,为企业提供了更为便捷、高效的云服务获取方式,无疑是 To B 市场的正确发展方向。 

其二是AI浪潮的席卷,这就是另外的一番概念叫:
短期缺芯片,长期缺能源,永远缺存储。这句话最早由孙宇晨在 2025 年底提出,迅速被黄仁勋、OpenAI COO、SK 海力士会长等大佬引用,成为行业共识。AI的算力要求撬动了芯片行业的飞速发展,电力的供应和数据的存放,会成为未来20-30年的核心命题。软件厂商被裹挟着前进,每套超融合、存储系统、公有云、私有云的售出恰如国内汽车厂商和宁德时代的关系一样,曾总说:谢谢你们这么努力帮我卖电池。

大家都知道自从去年到今年内存、固态、CPU、GPU 的价格居高不下,骨灰盒大小数量的内存对标一套二线城市的小别墅也不为过。这背后反映出芯片等硬件资源在当下科技浪潮中的稀缺与珍贵。

安全行业与这些硬件资源以及 “云” 紧密相连。从云的角度看,无论是公有云还是私有云,承载着大量企业的数据与业务,其安全性至关重要。云服务提供商需要确保云环境免受各类攻击,这就给安全行业带来了广阔的市场。但与此同时,云的复杂架构和动态变化也为安全防护增加了难度。

再看芯片,AI 算力对芯片的高要求促使芯片行业飞速发展,而芯片又直接关乎硬件安全。像 CPU、GPU 等芯片不仅是算力的基础,其自身的安全漏洞也可能成为黑客攻击的入口。内存和固态作为数据存储的关键硬件,价格的飙升一方面反映出市场需求的旺盛,另一方面也提醒着安全行业,数据存储的物理安全同样不容忽视。因为一旦存储硬件被盗取或损坏,数据安全将面临巨大威胁。

从能源角度来说,电力供应是维持数据中心、服务器等正常运行的根基。在未来 20 - 30 年,随着数据量的爆炸式增长以及算力需求的持续攀升,能源供应的稳定性和安全性与安全行业息息相关。若电力供应出现问题,不仅会导致数据丢失,还可能引发一系列连锁反应,使得安全防护体系陷入瘫痪。

行业看似依托于政策扶持、AI 浪潮等宏观因素,但从微观层面,实则与芯片、存储、能源等硬件资源和基础设施紧密相关。任何一个环节出现问题,都可能对安全行业造成重大冲击。所以,安全企业不仅要关注宏观趋势,更要深入到这些基础层面,加强技术研发与安全防护,才能在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。

所以“云” 确实是当下安全行业一个极为重要的依托,但不能简单地将安全行业的依托完全归结于此,以下从多方面来分析和佐证

“云” 作为安全行业重要依托的合理性在于:

  1. 数据汇聚与管理
    现在好多企业和组织都把数据搬到云端啦,像阿里云、腾讯云这些云平台,装着无数企业的业务数据、用户信息啥的。很明显,数据在哪,安全需求就在哪。云里的数据集中存储、集中处理,安全行业就有了明确要保护的东西。比如说,一家电商把商品数据、用户订单信息放在公有云上,云安全服务的提供商就得给这些数据加密,设置访问权限,防止数据泄露和被篡改,这可就大大推动了云安全技术和服务的发展。
  2. 业务模式转变
    随着云计算技术发展,SaaS、PaaS、IaaS 这些云服务模式都冒出来了。企业不用自己费劲搭建复杂的 IT 设施和软件环境,靠云服务就能满足业务需求。不过这样一来,企业对云服务提供商依赖变强,安全风险也跟着转移。好多创业公司用 SaaS 模式的办公软件,要是云服务提供商安全没做好,整个企业办公系统可能就瘫痪了,数据也可能泄露。所以安全行业就得围绕云服务模式,开发像云访问安全代理(CASB)这种针对性的安全方案,保障企业在云环境下的业务安全。
  3. 技术创新驱动
    云技术的发展给安全行业带来了新的技术创新机会。云提供商不断投资源提升云安全防护能力,像用机器学习、人工智能技术检测云里的异常流量和攻击行为。安全行业借助云平台的计算资源和数据优势,能更高效地开发、部署安全产品。比如说,有些安全厂商利用云的强大算力,分析海量网络流量数据,训练出更准的威胁检测模型,提升安全防护水平。

安全行业依托不能仅局限于 “云” 的原因有哪些?

  1. 硬件基础支撑
    就像前面提到的芯片、存储这些硬件设施,是安全行业的重要根基。芯片要是有安全漏洞,整个系统可能就被攻击了,像英特尔芯片之前爆出的 Meltdown 和 Spectre 漏洞,影响了全球好多计算机设备的安全。存储硬件关系到数据的物理安全,要是存储设备被偷或者坏了,数据安全就没保障了。哪怕在云环境里,底层硬件设施也是云服务运行的基础,安全行业得从硬件层面保证数据安全存储和处理。
  2. 网络环境因素
    安全行业还得依靠网络环境。网络是数据传输的通道,它安不安全太关键了。从企业内部网到外部互联网,网络攻击五花八门,像 DDoS 攻击、中间人攻击等等。就算企业数据存云端,要是网络传输的时候安全防护不够,数据还是可能被偷或者篡改。比如说,有些企业通过专线连到云服务提供商,专线网络的安全防护得和云安全防护配合好,才能保证数据在传输和存储过程中的安全。
  3. 人员与管理因素
    安全行业离不开专业的人和有效的管理。就算有先进的云安全技术和硬件设施,要是人安全意识不够,或者管理不好,还是会出安全问题。像员工随便点可疑链接,企业就可能遭勒索病毒攻击,企业内部安全管理制度不完善,权限管理乱套,数据泄露风险就增加了。所以安全行业得通过培训员工、建立完善的安全管理制度这些办法,提高整体安全水平,光靠 “云” 可解决不了。所以目前安全厂商也在改变自己的业务模式,近年致力于推广安全托管的业务,主打的就是专业的事情交给专业的人,通过使用自家的硬软件产品通过联网的方式将流量引导节点上面去处理,有危险时通过防火墙等设备定位下发策略解决危险。

    在这个充满机遇与挑战的时代,年轻人刚刚毕业,正站在职业发展的起跑线上。就像我经历的择业过程,看似是个人的选择,实则与所处行业的大环境紧密相连。

    无论是代理商模式下企业与员工间微妙的利益关系,还是安全行业在 “云”、硬件、网络、人员管理等多维度的复杂依托,都揭示了职场与行业的复杂性。这也提醒着我们,在追求个人职业成长的道路上,要学会剖析所处的商业环境,理解行业的底层逻辑。

    对于同龄人而言,每一次职业选择都可能是一次重塑未来的机会,我们不能只看眼前的待遇与便利,更要深入思考公司的商业模式是否健康、行业的发展趋势是否稳健。希望我们都能在不断探索中,找到那个既契合自身发展,又能顺应行业潮流的方向,在职场这片广阔天地里,找到自我,找到工作,找到生活。


另外:这是本次出差报告的大致模板,这个模板对于短途出差作为提交性材料的话还是有参考作用,特别是对于一定的市场部门这一类注重业务过程性可以提供好的文字支撑作用。看上的朋友可以联系,我建立网盘链接发放!
 
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