5月29日，绿康医养集团在第十六个“护理员节”上，发布了首份《新时代养老护理人才队伍高质量发展白皮书》。报告调研了806名一线护理员和103名管理人员，直面行业三大挑战，并拿出了一套实实在在的解决方案。
「挑战一」骨干成长通道需打通
护理骨干对成长、晋升和价值实现诉求强烈。目前岗位层级设置、技能等级与晋升衔接、薪酬挂钩机制均有优化空间。部分护理员反映职业路径不清晰，影响长期留任积极性。
「挑战二」岗位不同需求不同，培训却一刀切
自理区要基础操作，长期护理区要沟通技巧，认知症专区要失智症照护——不同岗位需求差异明显。但现有培训偏重基础内容，专项技能覆盖不足，难以精准赋能一线护理员。
「挑战三」职业压力大，支持体系待完善
压力来源多样：工作强度大、身心消耗重、家庭工作难兼顾、薪酬不匹配、社会认同低、晋升空间有限。护理员希望排班合理、工作量适中、培训到位、人文关怀贴心、薪酬有保障。
第16年的“护理员节”，
绿康拿出“六个一”工程
作为连续16年办节的企业，绿康这次推出了一套组合拳：
一个育用留管体系：打通“专业+管理”双通道，让护理员既能走技术路线，也能当管理者。
一组招聘渠道：校企合作、内部推荐、外部对接，精准招人。
一批精英骨干：“林荫计划”，三年培养50名骨干。
一项职业幸福计划：“筑基—添彩—荣耀”三层薪酬包，钱和荣誉都给到位。
一种数智赋能：建AI医养实验室，用技术帮护理员减负。
一套文化共识：让护理员有尊严、有成长、有归属。
此外，集团还设立了养老护理人才发展专项基金（按营收固定比例计提），并把人才培养纳入院长考核——不重视培训，就影响绩效。
结语：这是必答题，不是可选项
面对这道时代考题，绿康医养集团给出的答案是：以破局的勇气、务实的作风，直面短板、系统推进，打造一支数量充足、素质优良、充满活力的银发照护铁军，用专业守护尊严，用温暖照亮晚年。
面对全国550万养老护理员缺口，这就是绿康的回答。
