
近期我仔细研究了一下冬宫白皮书的运营框架——发现他们在发行第一张图之前,已经把整个运营体系搭完了,不是边走边看,是先画蓝图再施工!
01
为什么是冬宫?
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第一,世界四大博物馆之一的身份,本身就是品质背书。大英博物馆、卢浮宫、大都会、冬宫——这四个名字在文化艺术领域的分量,不需要任何解释。
第二,冬宫不是单兵作战。白皮书里明确提到的「开海计划」,以及与品源文华旗下其他海外博物馆IP的联动可能性——大英博物馆、V&A、波士顿艺术博物馆——这些名字随便拎一个出来都是王炸。
第三,冬宫白皮书发布,宣布世界四大博物馆之一正式下场,如果国外IP进典藏,冬宫可能性将会最大!
02
运营体系的降维打击
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双主线并行——西方绘画艺术史打「艺术史爱好者」圈层,女皇珍宝系列打「皇室收藏玩家」圈层。两个圈层互不干扰,但都在同一个体系里。边界清晰,路径明确,用户的每一步收藏行为都被设计好了。

【节选自东宫白皮书】
身份体系对标实物——圣安德烈勋章的四个等级,女皇、至尊勋爵、星耀勋士、典制勋卫,每一个等级对标俄罗斯帝国真实勋章的层级体系,每一款徽章以馆藏实物为蓝本复刻。

【节选自东宫白皮书】
四大体系叠加留存——元老藏家的创始权益、核心藏家的专属徽章、活跃用户的积分激励、线下展览的VIP通道。你从任何一个维度进入这个体系,都能找到留下来的理由。
03
写在最后
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IP本身只是起点,真正决定成败的是运营体系。冬宫白皮书已经给出了一个模板——从IP选择到授权链路,从发行节奏到身份体系,从短期爆品到长期生态,从国内运营到国际布局,每一步都算到了,每一步都有预案。
说实话,我看过很多数字藏品白皮书,大多数是「画饼」。冬宫这份我看到的不是饼,是用心做事!
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