5月26日至27日，总经理檀飞先后赴益阳石油、永州石油开展零售市场专题调研指导，深入了解区域市场经营现状、一线运营实际及发展面临的困难问题，结合两地市场特点提出针对性工作举措，为基层单位下一步高质量发展明确方向。省公司经营管理部（商业客户中心）、零售中心相关负责人陪同调研。
调研期间，檀飞前往县公司及一线加能站，详细了解经营任务进度、市场占有率、县机关人员分工、安全生产责任制落实、站点日常管理、营销活动落地、客户维护、小额配送业务开发、二次薪酬分配等重点工作情况，与站经理和一线员工深入交流，倾听基层诉求；同时实地走访市场其他经营主体，进一步了解其经营规模、人员配置及营销政策情况。
檀飞强调
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强化市场研判，牢牢把握经营主动权。密切跟踪经营指标动态变化，全面掌握市场走势与客户需求，加强与同行的常态化沟通，以精细化量效分析指导营销决策，切实守住市场份额、稳住客户规模。
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深耕客户经营，提升精细化服务水平。坚持客户至上理念，做实客户全流程跟踪维护，精准破解客户流失痛点，针对流失客户制定专项回流措施，以优质服务稳住存量、拓展增量、激活变量。
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加快完善网络布局，增强区域竞争力。积极探索空白乡镇及优质网点轻资产合作模式，加速项目落地转化，持续扩大网点覆盖范围，进一步提升网点与市场占有率。
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坚持党建引领，推动经营质效提升。充分发挥市县两级班子带头作用，深入一线调研督导、现场解决实际问题，统筹抓好量效平衡与差异化营销，以精细化市场响应机制实现销量、效益、市场份额三者动态统一，筑牢区域市场主导地位。要统筹抓好汛期安全和员工职业健康安全，为企业高质量发展提供坚实保障。
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刊期：第665期
供稿：钟辉 谢纯 伍海龙
编辑：邹斯芹
审核：向清海 胡佩
