嗨，我是Thea，打过ACM-ICPC世界总决赛，做过微软搜索算法工程师，去年手搓了月入万刀的AI应用，在这里记录我折腾的折腾我的AI✨
想搞清楚一家公司能不能投，说到底就是回答三件事：它的市场有多大、它怎么赚钱、它面前的风险藏在哪。
这三件事，以前是花 5000 美元请咨询公司做的。
现在 Claude 用 10 个提示词就能跑完——麦肯锡的市场规模测算、贝恩的竞争格局拆解、高盛的行业趋势分析、哈佛的 SWOT + 五力、德勤的风险评估，每一条对应一个真实的咨询场景。你只要把方括号里的占位符（[YOUR INDUSTRY]、[DESCRIBE PRODUCT]、[YOUR COMPANY] 这些）换成你想研究的那家公司，丢给 Claude 就行。
下面这 10 条按调研顺序排——从"它所在的市场多大"一路问到"如果黑天鹅来了它扛不扛得住"。建议按顺序跑，前一条的输出能直接喂给下一条，最后拼出来就是一份完整的投前尽调。
1. 市场规模测算 & TAM 分析
回答最底层的那个问题：你这门生意到底有多大盘子。自上而下 + 自下而上两种方法交叉验证，TAM/SAM/SOM 三层拆开给美元数字。
你是一位麦肯锡级别的市场分析师。我需要针对 [YOUR INDUSTRY/PRODUCT] 进行总可寻址市场（TAM）分析。
请提供：
• 自上而下方法：从全球市场开始 → 缩小至我的细分市场• 自下而上方法：从单位经济 × 潜在客户计算• TAM、SAM、SOM 分解，附带美元金额• 未来 5 年的增长率预测（复合年增长率）• 每个估算背后的关键假设• 与 3 份分析师报告或市场研究公司的比较
以投资者就绪的市场规模幻灯片格式呈现，包含清晰的方法论。
背景：我的产品是 [DESCRIBE PRODUCT]，针对 [GEOGRAPHY] 的 [TARGET CUSTOMER]。
2. 竞争格局深度剖析
知道盘子有多大之后，接着问：盘子里都有谁、谁最猛、空白在哪里。这条会自动跑出前 10 名直接对手 + 5 个间接对手，外加一张白空间地图。
你是贝恩公司（Bain & Company）的资深战略顾问。我需要针对 [您的行业] 进行完整的竞争格局分析。
请提供：
• 直接竞争对手：按市场份额、收入和融资额排名前 10 位的玩家• 间接竞争对手：5 家可能进入该市场的相邻公司• 对于每家竞争对手，分析：定价模式、关键功能、目标受众、优势、劣势以及近期战略举措• 市场定位图（价格 vs. 价值矩阵）• 竞争护城河：每家玩家的防御性优势是什么• 白空间分析：竞争对手未填补的空白• 威胁评估：对每家竞争对手评级（低/中/高威胁）
以结构化的竞争情报报告格式呈现，并包含比较表格。
我的公司：[描述您的业务及其定位]
3. 客户人物形象与细分
竞争图画完，下一步是回头看人——你的客户到底是谁、在挣扎什么、怎么花钱。一次性给 4 个细分画像，每个都带触发事件和支付意愿。
你是一位世界一流的消费者研究专家。我需要针对 [您的产品/服务] 的深度客户人物形象。
请构建 4 个详细的人物形象，每个形象包括：
• 人口统计数据：年龄、收入、教育程度、地点、职位名称• 心理特征：价值观、信念、生活方式、个性特征• 痛点：他们日常经历的前 5 大挫折• 目标与愿望：对他们来说，成功是什么样子• 购买行为：他们如何发现、评估和购买产品• 媒体消费：他们在在线和线下哪里花费时间• 异议：他们拒绝我的产品的前 3 大原因• 触发事件：什么时刻会让他们主动寻找解决方案• 支付意愿：每个细分市场的价格敏感度分析
此外，请提供：细分市场规模（占总市场的百分比）和优先级矩阵。
我的产品：[描述产品]，行业：[行业]
4. 行业趋势分析
把视角拉远一点，让 Claude 站到高盛分析师的位置，告诉你这个行业接下来 3-5 年会怎么变。宏观 + 微观 + 监管 + 资金流，每个趋势都打 1-10 分的影响评级。
你是高盛研究的高级分析师。我需要一份针对 [您的行业] 行业的全面趋势报告。
请提供：
• 宏观趋势：5 大全球力量塑造该行业（经济、监管、技术、社会、环境）• 微观趋势：过去 12 个月内行业内部的 7 大新兴模式• 技术颠覆：哪些新技术正在改变游戏规则，以及它们何时将进入主流• 监管变化：值得关注的即将出台的立法或政策调整• 消费者行为变化：买家偏好如何演变• 投资信号：聪明资金的流向（风险投资交易、并购、IPO）• 时间线：将每个趋势映射到短期（0-1 年）、中期（1-3 年）和长期（3-5 年）• "所以呢"分析：每个趋势对像我这样的公司意味着什么
以趋势情报简报的形式呈现，并为每个趋势提供影响评级（1-10）。
我的公司运营领域：[描述您的业务和市场]
5. SWOT + 波特五力
哈佛商学院第一节课就教这两套。Claude 把它们俩合起来一次跑完——SWOT 各 7 项 + 五力各打 1-10 分 + 行业整体吸引力评分。
你是哈佛商学院战略学教授。我需要针对 [YOUR COMPANY/PRODUCT] 的 SWOT 与波特五力结合分析。
SWOT 部分提供：
• 优势：7 项内部优势，每项附证据• 劣势：7 项内部局限性，诚实评估• 机会：7 项可利用的外部因素• 威胁：7 项可能伤害我们的外部因素• 交叉分析：将优势对应到机会（SO 战略），并识别威胁-劣势组合（WT 风险）
波特五力部分分析：
• 供应商议价能力：关键供应商是谁，他们有多大筹码• 买方议价能力：客户的议价能力有多大• 同业竞争强度：竞争有多激烈，是什么在驱动• 替代品威胁：直接竞争对手之外，还有哪些替代方案• 新进入者威胁：新玩家进入的门槛有多低
为每股力量打分（1-10），并给出整体行业吸引力评分。
我的业务：[描述公司、产品、行业、阶段]
6. 定价策略分析
懂市场也懂客户之后，最关键的问题来了：你该卖多少钱。Claude 会同时从竞争、价值、成本三个角度推一个价，外加价格弹性和三档定价设计。
你是为财富 500 强公司服务过的定价策略顾问。我需要针对 [YOUR PRODUCT/SERVICE] 的全面定价分析。
请提供：
• 竞品定价审计：梳理所有竞品的价格、档位、套餐组合• 基于价值的定价模型：根据交付给客户的价值计算价格• 成本加成分析：从成本结构确定价格下限• 价格弹性估算：需求对价格变化的敏感度• 心理定价策略：锚定、魅力价、诱饵定价• 分层建议：设计 3 档定价 + 功能分配• 折扣策略：什么时候打折、打多少、给谁• 收入预测：建模 3 种定价场景（激进、温和、保守）• 货币化机会：增购、交叉销售、按用量计费
以定价策略幻灯片形式呈现，包含具体美元金额建议。
我的产品：[描述产品、当前价格、目标客户、成本结构]
7. Go-To-Market 战略
定价定完，下一步是怎么上线。这条让 Claude 当一回首席战略官——完整 GTM playbook，从预热到上线再到上线后 90 天的每一步动作。
你是一位发布过 20+ 个 B2B 和 B2C 产品的首席战略官。我需要为 [YOUR PRODUCT] 制定完整的 Go-To-Market 计划。
请提供：
• 发布阶段：预热（60 天）、上线（第 1 周）、上线后（90 天）• 渠道策略：按预期 ROI 对前 7 个获客渠道排序• 信息框架：核心价值主张、3 条支撑信息、佐证点• 内容策略：漏斗每一阶段对应该做什么内容• 合作机会：5 个能加速增长的战略伙伴• 预算分配：把 [BUDGET] 营销预算如何切分到各渠道• KPI 框架：10 个要追踪的指标 + 目标基准• 风险缓解：上线的 5 大风险 + 应急预案• Quick wins：前 14 天能跑出势能的 3 个战术
以可执行的 GTM playbook 格式呈现，带时间线和负责人。
我的产品：[描述产品、市场、预算、时间线]
8. 客户旅程地图
GTM 是从你这边看出去，客户旅程是从对方那边看回来。每个阶段的动作、情绪、痛点、机会点全画一遍——包括没人愿意正视的"流失"那段。
你是一家顶级咨询公司的客户体验战略师。我需要针对 [YOUR PRODUCT/SERVICE] 的完整客户旅程地图。
请映射客户生命周期的每个阶段：
• 认知：他们第一次怎么发现我们？是什么触发了搜索？• 考虑：他们在比较什么？需要什么信息？• 决策：什么让他们转化？什么差点让他们停下？• 上手：前 7 天的体验——什么会建立或扼杀留存？• 活跃：什么让他们回来？关键激活时刻在哪？• 忠诚：什么把用户变成传播者？推荐的触发点是什么？• 流失：他们为什么离开？早期预警信号有哪些？
每个阶段提供：
• 客户动作、想法和情绪• 触点（数字 + 实体）• 痛点与摩擦时刻• 让客户惊喜的机会点• 要追踪的关键指标• 推荐使用的优化工具/战术
以详细的旅程地图格式呈现，并用文字描述情绪曲线。
我的业务：[描述产品、客户类型、当前转化率]
9. 财务建模与单位经济
讲完故事，要落到数字上：你这门生意到底能不能赚钱、什么时候赚钱、烧多久会断粮。Claude 按高增长创业公司 CFO 的视角，给完整的单位经济 + 3 年预测 + 三种情境敏感性。
你是一家高增长初创公司的财务副总裁。我需要为 [您的业务] 提供完整的单位经济和财务模型。
请提供：
单位经济分解：
• 按渠道划分的客户获取成本（CAC）• 终身价值（LTV）计算，包括假设• LTV:CAC 比率和回收期• 每单位/客户的毛利率• 贡献边际分析
3 年财务预测：
• 收入模型（第 1 年按月，第 2-3 年按季度）• 成本结构分解（固定 vs. 可变）• 盈亏平衡分析：何时以及在何种销量下实现• 现金流预测，包括烧钱率• 敏感性分析：最佳情况、基准情况、最差情况
• 关键假设表格，并为每个假设提供理由• 基准比较：我的指标与行业标准相比如何• 警示信号：哪些数字应该让我担忧并触发行动
以财务模型摘要的形式呈现，使用清晰的表格和公式。
我的业务：[描述业务模式、当前收入、成本、增长率]
10. 风险评估与情境规划
最后一步——把所有可能出错的事一次性列出来。德勤风险管理合伙人的视角，15 个风险按概率 × 影响打分，4 种情境（最佳/基准/最差/黑天鹅）各跑一遍。
你是德勤的风险管理合伙人。我需要针对 [YOUR BUSINESS/PROJECT] 进行全面的风险分析和情境规划。
请提供：
风险识别：在以下类别下列出 15 个风险：
• 市场风险（需求变化、竞争、定价压力）• 运营风险（供应链、人才、技术故障）• 财务风险（现金流、汇率、融资缺口）• 监管风险（合规、政策变化、法律风险）• 声誉风险（公关危机、客户抵制、数据泄露）
每个风险提供：
• 概率评级（1-5）• 影响严重性评级（1-5）• 风险评分（概率 × 影响）• 早期预警指标• 缓解策略• 风险发生后的应急预案
情境规划：
• 最佳情境：什么会顺利发生，看起来什么样• 基准情境：最可能的结果• 最差情境：哪些事情会同时出问题• 黑天鹅情境：那个不太可能但会改变一切的事件• 每个情境给出：收入影响、时间线、战略应对
以高管风险报告格式呈现，带优先级风险矩阵。
我的业务背景：[描述业务、阶段、关键依赖]
按这 10 条顺序跑完，你手里会有：一家公司的市场规模拆解、竞争对手地图、客户画像、行业趋势、SWOT + 五力评分、定价能力、GTM 打法、客户旅程、3 年财务模型、风险矩阵。
5000 美元的尽调报告大概也就这些东西。
下次想知道一家公司能不能投，先把这 10 条跑一遍，再看股价。
