编译：Ted
企业在管理其可持续发展承诺方面存在明显的“集群”效应。虽然大多数大型企业仍在坚持既定路线，但与2022-2024年的“黄金时代”相比，步伐已显著放缓。
三速经济。46% 的企业仍处于“加速”状态，增加员工人数和预算。28% 的企业处于“中立”状态，维持资源不变或在不同优先事项之间进行调整。25% 的企业处于“逆转”状态，在人员配备、支出和过去的承诺方面做出让步。
人员编制与预算。2024 年，74% 的公司正在扩充团队；如今，这一比例已降至 50%，而裁员的公司比例则从 4% 飙升至 26%。同样，33% 的公司削减了可持续发展预算——这是十年来最高的投资削减幅度。
规模惩罚。大型企业（营收超过 1,000 亿美元）尤其谨慎（营收在 3,110 亿美元至 100 亿美元之间）。
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从愿景到合规
From Aspiration to Compliance
可持续发展正从“愿景目标设定”的边缘走向“投资回报率和实证指标”的主流。
监管转向。58% 的公司领导者更加重视合规和气候信息披露规则，例如欧盟和加利福尼亚州的相关规定。
社会议题优先级降低。相反，53% 的领导者现在降低了对社会议题的重视程度，特别是多元化、公平性和包容性（DEI）。
“绿色沉默”的兴起。63% 的公司已经缩减或重新思考其公共沟通，以避免法律责任或不必要的政治关注。在规模最大的公司中，这种沉默的比例高达 80%。
机构重组。可持续发展团队的汇报关系正在从权力中心转向风险管理职能部门。
CEO 参与度下降。目前只有 18% 的可持续发展团队直接向CEO汇报，与 2024 年的 30% 相比大幅下降。
法务和财务部门的崛起。向财务部门汇报的比例翻了一番，达到 14%，而 20% 的中型公司现在将可持续发展职能纳入其法务部门。
嵌入式专业知识。80% 的公司目前在核心团队之外配备了可持续发展专业人员，最常见的是供应链和环境、健康与安全 (EHS) 部门。
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成就感与薪酬
Fulfillment and Compensation
“风雨飘摇”的时期对专业人员自身造成了显著影响，导致了“成就感危机”。
满意度下降。44% 的专业人员认为他们的工作不如两年前那样令人满意。对于在该领域工作超过 16 年的人来说，不满意的比例上升至 48%。
薪酬停滞。过去两年，高级管理人员（副总裁、高级副总裁或首席战略官）的总薪酬实际上下降了 4%，平均为 451,544 美元。
预期降低。只有 50% 的专业人员预计 2026 年会加薪，与 2024 年预期加薪的 76% 相比大幅下降。
人才流失危机。超过半数（53%）的现有专业人士首次考虑在未来5到10年内离开企业可持续发展领域。
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坚守
Discouraged but Resolved
尽管当前的美国政策产生了“寒蝉效应”，一些团队也感到“绝望”，但仍有一支坚韧的核心力量存在。持乐观态度的受访者人数是持悲观态度的两倍，其中 36% 的受访者表示他们“决心”弥合“愿景”与“实际”影响之间的差距。
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