专家观点 | 2026通信业洞察(四):体系化能力决胜与行业新格局构建

运营商必须超越“拥有AI能力”的表象，真正构建“AI内生的网络与服务”。具体行动包括：将AI深度嵌入网络规划、运维和优化全流程，打造“自动驾驶网络”；将边缘节点全面升级为“融合连接与智能推理能力的服务节点”，以满足机器人、自动驾驶等物理AI场景的实时需求；集中力量打造数个具有行业影响力的“平台级AI产品或服务”（如高精度行业大模型、国家级AI数据开放平台），确立在智能时代的标志性技术身份。

放弃广撒网模式，执行更聚焦的市场战略。在国内市场，应基于对各区域产业政策和禀赋的深刻理解，提供“一地一策”甚至“一业一策”的融合解决方案，助力国家战略在地方落地。在国际市场，行动重点不是全面铺开，而是“聚焦样板、精准复制”。选择与中国产业联动紧密、数字基建需求迫切的重点国家和地区，集中优势资源打造高标准的“标杆项目”（如智慧港口、数字政府等），形成可复制的“中国方案”，务实提升国际影响力与市场份额。

转型最大的阻力往往来自内部，为此运营商必须启动深刻的组织变革。组织模式上，应打破传统按专业划分的部门墙，围绕核心战略产品和重点行业，组建跨技术、市场、服务的“一体化作战纵队”，赋予其更大的自主权，以应对快速变化的市场。人才与激励上，必须建立能够吸引和留住顶尖AI、数据、安全及复合型跨界人才的“特区”机制，在薪酬、晋升和成果转化上与国际科技公司竞争。这不仅是战术动作，更是决定长期创新能力的战略投资。

总结而言，未来三年的图景是一场深刻的能力重构与生态位变革。那些能够以国家使命为牵引，将政策机遇、技术趋势与市场需求熔铸为一体，并通过坚决的组织变革将其转化为系统性行动力的运营商，才能穿越周期，从传统服务的提供者蜕变为智能时代国家与产业数字化转型进程中“不可或缺的基石”和“值得信赖的使能者”。

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