之前我对于京东这两个字的印象，只是停留在电商平台和本地仓发货这里。
当你深入观察且不断关注
有关京东相关联发生的事以后，
站在盲人摸象这个视角来看，没有那么简单。
因为现在的我，
仅仅是根据我现在的文化程度及生活经验。
包括我接触到的信息源及反馈，
我的身体以及大脑根据本能所出来的决策。
局限性太强，
如果把京东比作一个大象，
我看到的视角其实太微不足道了。
可能在青岛崂山区域跑京东外卖我有一点发言权。
今天我们抛开主观意识不谈，
仅仅是一个客观视角，
我们在一个短暂的时间段，
浏览接触的信息做出判断。
关于我看京东财报，
我反思了一下，主要有两个目的。
一个是是否基业长青？它的价值观咋样？
说白了就是是否时间久，是否能为客户持续解决问题？第二个实际到我手里的收入，
一个是股价价格，一个是股份分红。
京东以前怎么样？现在怎么样？未来怎么样？京东始终遵循的的主线是什么？
再者就是每股收益乘以市盈率
还有关于董事股东会议的主要内容。
因为我看到金钱收入上涨就开心，
一亏损就难过，
这就像一只小狗到处跑，
拴在小狗脖子的绳子在地上来回拖，
我们是小狗的主人，
并非是那个随着小狗脑袋重力一拽就随风摇曳的绳子。
但关键小狗是有想法的，有自主意识的。
每个品种的还都不一样，
关键在于我们怎么尊重理解并驾驭。
前天看见京东在做七鲜小厨，
今天看到和三一集团合作，明天又看见在布局金融。
这些表面展现形式始终是围绕供应链三个字发展进行的。
我对供应链的理解
之前只是停留在义乌电商供应链，
我有货盘，你卖货，我发货。
可京东不一样，
我自建仓库，我根据需求向厂家下订单，我销售，我负责售后。
这是在搭系统，建生态。
一旦实现东哥所说的大目标，周转效率将大幅提高，
统筹协调，团结一致的护城河不容小视。
可有这个战略意图的远不止京东一个，
就在前不久，
青岛这边山姆超市开业，
海边高端小区电梯里的屏幕以及停车场的杆子
宣传广告随处可见，
美团的小象超市也在默默发力。
同样的还有像711便利店，主攻5元3根烤肠，
友客10元3根肉肠，阿里的盒马等虎视眈眈。
山姆超市的爆火，背后出现饮料喝光剩空瓶不付款的悲哀。
京东自建的出海仓库也遭遇失窃。
不仅仅是同行的竞争，
还要看面对不同地域发生意外的最优解决方案。
表面看似远大的地缘政治及政策与行业发展没啥太大关系，
其背后的成本，效率，不可控因素等在悄悄变化。
以上内容仅仅是像削苹果皮似的只是稍微的一刮，
水果里的那亿万份毛细血管还没有流通，
需要我们不断深挖，去品尝核心的美味。
