想快速了解企业经营状况，先看利润表
一、企业基本财务报表有哪些？
1.资产负债表。资产负债表反映了企业有多少家底，有多少资源可以用、资源结构是怎样的。企业资产规模不等同于企业经营质量。
2.利润表。代表企业财务绩效，即企业在特定时间里有没有效益。
与一个人初次见面，很难弄清楚他真实的资产状况—迈巴赫和江诗丹顿可能是租来的，杰尼亚三件套可能是他分期付款买来撑场面的，但是你一定能通过他的面部状况判断出他的健康状况，营养均衡、睡眠充足的人，与三餐泡面、长年失眠的人，精气神肯定是不一样的。资产负债表就是迈巴赫、江诗丹顿和杰尼亚三件套，利润表就是面部状况。
3.现金流量表。反映企业在一定时间内的钱是怎么来的，又是怎么花，即企业是怎么过日子的。
4.股东权益（或所有者权益）变动表。鉴于企业股东权益中股权结构与企业治理的极端重要性，企业的股权结构、治理状况以及核心管理团队等对企业的战略制定、战略执行以及企业的运行方向等具有根本性的影响，因此这张表可算作是企业的“根子”。
二、为什么先看利润表
（一）企业家们交流的问题基本反映在利润表里。
企业家见面交流通常涉及三大问题：
第一：市场情况。最近企业产品卖得怎么样？市场竞争环境如何？这实际上关注的是企业利润表中营业收入的变化情况。
第二：效益情况。企业效益如何？今年是盈还是亏？这实际关注的是利润表中企业的盈亏状况。
第三：现金流转情况。最近手头资金周转如何？贷得到款吗？体现在现金流量表关于企业资金周转情况、筹资情况。
因此，想快速摸清一个企业效益就先看利润表。
（二）利润表中的营业收入与利润体现企业战略
1.企业的战略目标及规划一般围绕利润表的关键指标展开
2012年董明珠升任格力电器董事长后表示：要在2011年格力电器实现800多亿元营业收入的基础上，在2012年实现营业收入1000亿元。从2013年开始，每年增长200亿元营业收入。
董明珠阐述了一个战略目标体系，拆分如下：
短期战略目标：“在2012年实现营业收入1000亿元”；
长期战略规划：“从2013年开始每年增长200亿元营业收入”，这也是董明珠对于格力电器未来营业增速的预期。
以上两点最终将体现在格力电器利润表的“营业收入”一栏中。
2.在关注营业收入的同时，也要关注利润表的净利润以及经营性现金流。毕竟有利润的营收、有现金流的利润，才是高质量发展的关键。
（三）回报股东首先要看利润
股东对特定企业投资所获的回报主要有两种：一是通过股票交易获得利润，二是通过企业现金股利分配获得收益。
一个企业要想向股东支付现金股利，必须具备两个条件：一是有可供分配的利润，二是要有现金支付能力即要有钱。
最后复习一下公司法关于分配税后利润的规定。
公司法（2023修订）第210条
公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司按照股东实缴的出资比例分配利润，全体股东约定不按照出资比例分配利润的除外；股份有限公司按照股东所持有的股份比例分配利润，公司章程另有规定的除外。
公司持有的本公司股份不得分配利润。
